走下神壇的項(xiàng)目經(jīng)理的感悟

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以下的問題，誰看誰解答：
　　１、很多招聘項(xiàng)目經(jīng)理的信息上，無異例外的提到：風(fēng)險(xiǎn)控制，以目前國內(nèi)的開發(fā)現(xiàn)狀，風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任嗎？ 你做到了嗎？
　　２、對于進(jìn)度控制，項(xiàng)目工具、理論教條、計(jì)劃、報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)的作用有多大，孰重孰輕，到底是什么是進(jìn)度控制中的決定性因素。
　?。?、性格決定命運(yùn)，項(xiàng)目經(jīng)理的人格魅力，親和力，溝通技巧是不是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素？
　?。?、項(xiàng)目經(jīng)理真的能掌控一切嗎，遇到低素質(zhì)的開發(fā)人員，性格怪異的程序員，桀驁不馴的程序員，你真的能搞定他嗎，遇到啥也不懂的老總，遇到胡攪蠻纏的客戶，怎么去搞定他們。
　?。?、不懂技術(shù)，也能帶好團(tuán)隊(duì)嗎？能做好一個(gè)項(xiàng)目嗎，至少我沒有見過這樣的案例。
　　６、項(xiàng)目經(jīng)理如何能擺脫寫作的海洋，要寫計(jì)劃，寫需求分析，寫進(jìn)度報(bào)告，寫設(shè)計(jì)記錄，寫會議記錄，寫考評記錄，寫....。文檔真的就能提高項(xiàng)目質(zhì)量嗎，文檔之與開發(fā)效率是提高，還是降低？你喜歡做這樣的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？
　?。贰㈨?xiàng)目經(jīng)理在開發(fā)期間需不需要寫程序？，是審查文檔，還是審核代碼，需不需要考評（我工作這幾年，經(jīng)歷N個(gè)公司，考評都流與形式，即浪費(fèi)了時(shí)間，又沒有效果）。
　　８、如果你到了一個(gè)新開張的公司開始了第一個(gè)新項(xiàng)目，沒有測試部門，沒有質(zhì)量管理，沒有規(guī)范，沒有制度，沒有企業(yè)文化，沒有項(xiàng)目積累，團(tuán)隊(duì)需要你自己招兵買馬（薪資不會很高，中間還有人跑掉），老總又不懂技術(shù)，你怎么來帶好這個(gè)項(xiàng)目？
　?。埂⑷绻麍F(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)懂得敏捷開發(fā)，指望看書，查資料，能應(yīng)用到項(xiàng)目中去嗎？
　?。保啊⑷绻聛硪粋€(gè)軟件學(xué)院的碩士，來做你們公司的開發(fā)部經(jīng)理，天天都是軟件工程，敏捷開發(fā)，測試驅(qū)動，RUP，IOC，你們怎樣面對這樣的開發(fā)經(jīng)理？
　?。保薄F(xiàn)在招聘項(xiàng)目經(jīng)理的條件上，都附上了敏捷開發(fā)，RUP等，不懂這些，就不能管理好一個(gè)項(xiàng)目嗎？
　　程序員總是罵項(xiàng)目經(jīng)理，他們?nèi)硕?，沒辦法，他們在人群中高呼，項(xiàng)目經(jīng)理要愛護(hù)程序員！如何去愛護(hù)？想愛也難呀。人都是犯賤，你越是給他個(gè)好臉，他越不知道自己是誰，什么是都講究個(gè)度，這是最難把握的。
　　領(lǐng)導(dǎo)老是說，要關(guān)心下屬，了解他們的能力和缺點(diǎn)、性格與心理，一天就８個(gè)小時(shí)，十幾人的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理又不是８爪魚，又不是心理學(xué)家，能做多少事呢。
　　項(xiàng)目經(jīng)理能辭退一個(gè)人嗎，不能；
　　能選擇一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎，不能；
　　能主動要求公司給骨干成員加薪嗎，不能（很多人動不動拿這漲薪資來作為項(xiàng)目經(jīng)理管理的一條必做的內(nèi)容，我覺得瞎扯淡，可能嗎，薪資結(jié)構(gòu)是公司的上層建筑，不可動搖，就算動了，也是毛毛雨，我們公司一個(gè)骨干，能力很強(qiáng)，在一次工程中，很努力，吃了很多的苦，結(jié)束后，公司主動給他漲了２００塊錢，他覺得是一種侮辱，就Bye bye了，太失敗了）
　　如果在項(xiàng)目進(jìn)展過程中掌握項(xiàng)目成員情況或平息人民內(nèi)部矛盾就要多溝通，就要搞活動，請吃飯，公司不補(bǔ)貼的話，就要自己放血（我自己家里還一大堆人民內(nèi)部矛盾呢），老總在和我談話時(shí)，總是說要多請他們吃吃飯，唱唱K，我都想抽他。一次兩次可以，多了我也不愿意，做人不能偽大方，最失敗的是總見我請別人吃飯，沒有請我吃飯。
　　項(xiàng)目成員要求上班有學(xué)習(xí)看書的時(shí)間，我覺得是扯淡，總不能讓我一個(gè)人扛著，你們看書吧？我自己已經(jīng)多長時(shí)間沒有看書了，我也記不清楚了。
　　誰沒有受過進(jìn)度上的逼迫，有幾個(gè)人能做好呢，項(xiàng)目經(jīng)理不壓程序員壓誰，總不能被上頭罵完后，跟沒事的，還樂呵呵的請大家吃飯吧。
　　有人說項(xiàng)目經(jīng)理要有骨氣，要敢于說不，有幾個(gè)呢，再說公司接個(gè)單也不容易，好不容易來個(gè)單，你又搞個(gè)一年半載才出來一個(gè)beta版，還被客戶罵了半死。
　　我覺得大家都應(yīng)當(dāng)把自己的項(xiàng)目，自己的公司的，實(shí)情都說出來，不要講一些書上才能看到的東西，撇開虛偽，敞開胸脯讓大家來分析。
　　我對我們公司成員（包括我自己）的現(xiàn)狀大體分析如下，可能有主觀成分，大家仁者見仁：
　?。?、并不認(rèn)同公司的發(fā)展，混日子，你要說不想干了就走，他馬上拿起包就走，沒有一點(diǎn)留戀；
　?。?、熱衷技術(shù)，有一定的軟件工程基礎(chǔ)，能夠參與項(xiàng)目管理決策，能夠?qū)ψ约旱姆峙淙蝿?wù)給出合理的時(shí)間表（這種人真的很少，論壇中多，現(xiàn)實(shí)中少，現(xiàn)在是藍(lán)領(lǐng)泛濫的社會）；
　　３、普通的人，只能寫代碼，對于別人的事情，參與度不高，不愿意多做一項(xiàng)工作，９點(diǎn)鐘來，６點(diǎn)鐘走（太多了）；
　?。?、對于自己的任務(wù)，并不能給出合理的估計(jì)與時(shí)間表，如果讓他做估計(jì)，常常是延期完成的，這時(shí)，你需要自己去幫他做，如果延誤了，你需要要幫助他解決問題，批評與指責(zé)，告狀，解決不了任何的問題。（比較多，很多項(xiàng)目經(jīng)理對于進(jìn)度，眾口一詞的說，把任務(wù)分解后，讓成員來估計(jì)，是不是這樣呢，他自己都不知道，估計(jì)什么呀?。?；
　　５、有困難也不說，死鱉一樣，什么也不說，解決不了，就放在那兒，也不反映，如果需求或設(shè)計(jì)中有錯(cuò)誤，知道錯(cuò)了，也不說，就按錯(cuò)的來。（有這樣的人，當(dāng)然不多，誰遇到誰倒霉） ；
　?。丁⒂械娜?，完不成任務(wù)，總是一大堆理由，你想批評他一句，他能回十句，煩都煩死了；
　?。贰⑷狈F(tuán)隊(duì)精神的人，別人犯了錯(cuò)，如果影響到自己就大聲的罵，如果沒有影響到自己，就嘲笑。背后搞鬼搞怪。自己出了錯(cuò)，就隱瞞，害怕別人指出自己的錯(cuò)誤，不承認(rèn)犯錯(cuò)，臉紅脖子粗的跟你沒有完沒了；
　　８、剛畢業(yè)的人，腦子靈巧，基礎(chǔ)不扎實(shí)，知道一點(diǎn)東西，就不知天高地厚，貪玩，寫出來的代碼功能雖然實(shí)現(xiàn)了，但跟大便差不多，看了都想吐。沒有團(tuán)隊(duì)精神，沒有價(jià)值觀（公司薪資不高，就只能這樣的人，需要加功夫培訓(xùn)雕琢）；
　?。?、傳說中的項(xiàng)目經(jīng)理：有一個(gè)平常心的，知道自己缺點(diǎn)不足，不充大，不自大，不吹毛求疵，真正在做項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠真正理解和掌控整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的管理者（很少，連基本功能都沒做扎實(shí)呢，卻整天抓這個(gè)布局不好，那個(gè)顏色不好看，這個(gè)類命名不符合規(guī)范，程序員說完成了，他就認(rèn)為完成了，整天只會問這個(gè)功能你需要多長時(shí)間完成，那個(gè)功能需要多少時(shí)間完成，程序員拍胸脯說９天，他就向上面拍胸脯是９天，到底需不需要９天，誰也說不清楚，９天過后完不成了，除了繼續(xù)做下去也沒折）
　　得出結(jié)論：一只高素質(zhì)而且有著非長高的向心力的開發(fā)團(tuán)隊(duì)是傳說中才能出現(xiàn)的。
　　作為公司一個(gè)PM，能做的事是非常非常有限的，誰有能力去撼動一個(gè)公司的企業(yè)文化呢，在百十號人的公司里說句話，有人能深情的看你一眼呢？再說了公司不發(fā)展，總不能自己也不發(fā)展吧，所以只能離開，去尋找黨組織了。到底什么時(shí)候才能找到黨組織？考試大編輯整理