走下神壇的項目經(jīng)理的感悟

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

以下的問題，誰看誰解答：
　?。?、很多招聘項目經(jīng)理的信息上，無異例外的提到：風險控制，以目前國內(nèi)的開發(fā)現(xiàn)狀，風險控制是項目經(jīng)理的責任嗎？ 你做到了嗎？
　?。病τ谶M度控制，項目工具、理論教條、計劃、報告、經(jīng)驗的作用有多大，孰重孰輕，到底是什么是進度控制中的決定性因素。
　?。场⑿愿駴Q定命運，項目經(jīng)理的人格魅力，親和力，溝通技巧是不是項目成敗的關鍵因素？
　?。?、項目經(jīng)理真的能掌控一切嗎，遇到低素質的開發(fā)人員，性格怪異的程序員，桀驁不馴的程序員，你真的能搞定他嗎，遇到啥也不懂的老總，遇到胡攪蠻纏的客戶，怎么去搞定他們。
　?。怠⒉欢夹g，也能帶好團隊嗎？能做好一個項目嗎，至少我沒有見過這樣的案例。
　?。丁㈨椖拷?jīng)理如何能擺脫寫作的海洋，要寫計劃，寫需求分析，寫進度報告，寫設計記錄，寫會議記錄，寫考評記錄，寫....。文檔真的就能提高項目質量嗎，文檔之與開發(fā)效率是提高，還是降低？你喜歡做這樣的項目經(jīng)理嗎？
　?。贰㈨椖拷?jīng)理在開發(fā)期間需不需要寫程序？，是審查文檔，還是審核代碼，需不需要考評（我工作這幾年，經(jīng)歷N個公司，考評都流與形式，即浪費了時間，又沒有效果）。
　?。?、如果你到了一個新開張的公司開始了第一個新項目，沒有測試部門，沒有質量管理，沒有規(guī)范，沒有制度，沒有企業(yè)文化，沒有項目積累，團隊需要你自己招兵買馬（薪資不會很高，中間還有人跑掉），老總又不懂技術，你怎么來帶好這個項目？
　?。埂⑷绻麍F隊中沒有一個懂得敏捷開發(fā)，指望看書，查資料，能應用到項目中去嗎？
　?。保?、如果新來一個軟件學院的碩士，來做你們公司的開發(fā)部經(jīng)理，天天都是軟件工程，敏捷開發(fā)，測試驅動，RUP，IOC，你們怎樣面對這樣的開發(fā)經(jīng)理？
　?。保薄F(xiàn)在招聘項目經(jīng)理的條件上，都附上了敏捷開發(fā)，RUP等，不懂這些，就不能管理好一個項目嗎？
　　程序員總是罵項目經(jīng)理，他們?nèi)硕?，沒辦法，他們在人群中高呼，項目經(jīng)理要愛護程序員！如何去愛護？想愛也難呀。人都是犯賤，你越是給他個好臉，他越不知道自己是誰，什么是都講究個度，這是最難把握的。
　　領導老是說，要關心下屬，了解他們的能力和缺點、性格與心理，一天就８個小時，十幾人的團隊，項目經(jīng)理又不是８爪魚，又不是心理學家，能做多少事呢。
　　項目經(jīng)理能辭退一個人嗎，不能；
　　能選擇一個團隊嗎，不能；
　　能主動要求公司給骨干成員加薪嗎，不能（很多人動不動拿這漲薪資來作為項目經(jīng)理管理的一條必做的內(nèi)容，我覺得瞎扯淡，可能嗎，薪資結構是公司的上層建筑，不可動搖，就算動了，也是毛毛雨，我們公司一個骨干，能力很強，在一次工程中，很努力，吃了很多的苦，結束后，公司主動給他漲了２００塊錢，他覺得是一種侮辱，就Bye bye了，太失敗了）
　　如果在項目進展過程中掌握項目成員情況或平息人民內(nèi)部矛盾就要多溝通，就要搞活動，請吃飯，公司不補貼的話，就要自己放血（我自己家里還一大堆人民內(nèi)部矛盾呢），老總在和我談話時，總是說要多請他們吃吃飯，唱唱K，我都想抽他。一次兩次可以，多了我也不愿意，做人不能偽大方，最失敗的是總見我請別人吃飯，沒有請我吃飯。
　　項目成員要求上班有學習看書的時間，我覺得是扯淡，總不能讓我一個人扛著，你們看書吧？我自己已經(jīng)多長時間沒有看書了，我也記不清楚了。
　　誰沒有受過進度上的逼迫，有幾個人能做好呢，項目經(jīng)理不壓程序員壓誰，總不能被上頭罵完后，跟沒事的，還樂呵呵的請大家吃飯吧。
　　有人說項目經(jīng)理要有骨氣，要敢于說不，有幾個呢，再說公司接個單也不容易，好不容易來個單，你又搞個一年半載才出來一個beta版，還被客戶罵了半死。
　　我覺得大家都應當把自己的項目，自己的公司的，實情都說出來，不要講一些書上才能看到的東西，撇開虛偽，敞開胸脯讓大家來分析。
　　我對我們公司成員（包括我自己）的現(xiàn)狀大體分析如下，可能有主觀成分，大家仁者見仁：
　?。薄⒉⒉徽J同公司的發(fā)展，混日子，你要說不想干了就走，他馬上拿起包就走，沒有一點留戀；
　　２、熱衷技術，有一定的軟件工程基礎，能夠參與項目管理決策，能夠對自己的分配任務給出合理的時間表（這種人真的很少，論壇中多，現(xiàn)實中少，現(xiàn)在是藍領泛濫的社會）；
　?。?、普通的人，只能寫代碼，對于別人的事情，參與度不高，不愿意多做一項工作，９點鐘來，６點鐘走（太多了）；
　　４、對于自己的任務，并不能給出合理的估計與時間表，如果讓他做估計，常常是延期完成的，這時，你需要自己去幫他做，如果延誤了，你需要要幫助他解決問題，批評與指責，告狀，解決不了任何的問題。（比較多，很多項目經(jīng)理對于進度，眾口一詞的說，把任務分解后，讓成員來估計，是不是這樣呢，他自己都不知道，估計什么呀?。?；
　?。怠⒂欣щy也不說，死鱉一樣，什么也不說，解決不了，就放在那兒，也不反映，如果需求或設計中有錯誤，知道錯了，也不說，就按錯的來。（有這樣的人，當然不多，誰遇到誰倒霉） ；
　?。?、有的人，完不成任務，總是一大堆理由，你想批評他一句，他能回十句，煩都煩死了；
　?。?、缺乏團隊精神的人，別人犯了錯，如果影響到自己就大聲的罵，如果沒有影響到自己，就嘲笑。背后搞鬼搞怪。自己出了錯，就隱瞞，害怕別人指出自己的錯誤，不承認犯錯，臉紅脖子粗的跟你沒有完沒了；
　?。?、剛畢業(yè)的人，腦子靈巧，基礎不扎實，知道一點東西，就不知天高地厚，貪玩，寫出來的代碼功能雖然實現(xiàn)了，但跟大便差不多，看了都想吐。沒有團隊精神，沒有價值觀（公司薪資不高，就只能這樣的人，需要加功夫培訓雕琢）；
　?。?、傳說中的項目經(jīng)理：有一個平常心的，知道自己缺點不足，不充大，不自大，不吹毛求疵，真正在做項目管理的項目經(jīng)理，能夠真正理解和掌控整個項目進程的管理者（很少，連基本功能都沒做扎實呢，卻整天抓這個布局不好，那個顏色不好看，這個類命名不符合規(guī)范，程序員說完成了，他就認為完成了，整天只會問這個功能你需要多長時間完成，那個功能需要多少時間完成，程序員拍胸脯說９天，他就向上面拍胸脯是９天，到底需不需要９天，誰也說不清楚，９天過后完不成了，除了繼續(xù)做下去也沒折）
　　得出結論：一只高素質而且有著非長高的向心力的開發(fā)團隊是傳說中才能出現(xiàn)的。
　　作為公司一個PM，能做的事是非常非常有限的，誰有能力去撼動一個公司的企業(yè)文化呢，在百十號人的公司里說句話，有人能深情的看你一眼呢？再說了公司不發(fā)展，總不能自己也不發(fā)展吧，所以只能離開，去尋找黨組織了。到底什么時候才能找到黨組織？考試大編輯整理