制定軟件項目測試計劃的方法

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軟件測試計劃作為軟件項目計劃的子計劃，在項目啟動初期是必須規(guī)劃的。在越來越多公司的軟件開發(fā)中，軟件質(zhì)量日益受到重視，測試過程也從一個相對獨立的步驟越來越緊密嵌套在軟件整個生命周期中，這樣，如何規(guī)劃整個項目周期的測試工作；如何將測試工作上升到測試管理的高度都依賴于測試計劃的制定。測試計劃因此也成為測試工作的賴于展開的基礎。
　　一個好的測試計劃可以起到如下作用
　　1． 避免測試的“事件驅(qū)動”
　　2． 使測試工作和整個開發(fā)工作融合起來
　　3． 資源和變更事先作為一個可控制的風險
　　測試計劃的模板在各個公司中都大同小異，在個人實踐中發(fā)現(xiàn)，測試計劃制定中存在的問題具有相似性，下面重點就這些相似的問題談談如何制定軟件項目測試計劃。
　　問題一：測試階段劃分
　　就通常軟件項目而言，基本上采用“瀑布型”開發(fā)方式，這種開發(fā)方式下，各個項目主要活動比較清晰，易于操作。整個項目生命周期為“需求－設計－編碼－測試－發(fā)布－實施－維護”。然而，在制定測試計劃時候，有些測試經(jīng)理對測試的階段劃分還不是十分明晰，經(jīng)常性遇到的問題是把測試單純理解成系統(tǒng)測試，或者把把各類型測試設計（測試用例的編寫和測試數(shù)據(jù)準備）全部放入生命周期的“測試階段”，這樣造成的問題是浪費了開發(fā)階段可以并行的項目日程，另一方面造成測試不足。
　　合理的測試階段應遵循下面劃分方法：

　　照上圖所述，相應階段可以同步進行相應的測試計劃編制，而測試設計也可以結(jié)合在開發(fā)過程中實現(xiàn)并行，測試的實施即執(zhí)行測試的活動即可連貫在開發(fā)之后。值得注意的是：單元測試和集成測試往往由開發(fā)人員承擔，因此這部分的階段劃分可能會安排在開發(fā)計劃而不是測試計劃中。
　　問題二：系統(tǒng)測試階段日程安排
　　劃分階段清楚了，隨之而來的問題是測試執(zhí)行需要多長的時間？標準的工程方法或CMM方式是對工作量進行估算，然后得出具體的估算值。但是這種方法過于復雜，可以另辟專題討論。一個可操作的簡單方法是：根據(jù)測試執(zhí)行上一階段的活動時間進行換算，換算方法是與上一階段活動時間1：1。1~1。5左右。舉個例子，對測試經(jīng)理來說，因為開發(fā)計劃可能包含了單元測試和集成測試，系統(tǒng)測試的時間大概是編碼階段（包含單元測試和集成測試）1到1。5倍。這種方法的優(yōu)點是簡單，依賴于項目計劃的日程安排，缺點是水分太多，難于量化。那么，可以采用的另一個簡單方法是經(jīng)驗評估。評估方法如下：
　　1． 計算需求文檔的頁數(shù)，得出系統(tǒng)測試用例的頁數(shù)
　　需求頁數(shù)：系統(tǒng)測試用例頁數(shù) ≈ 1：1
　　2． 由系統(tǒng)測試用例頁數(shù)計算編寫系統(tǒng)測試用例時間
　　編寫系統(tǒng)測試用例時間 ≈ 系統(tǒng)測試用例頁數(shù)×1小時
　　3． 計算執(zhí)行系統(tǒng)測試用例時間
　　編寫系統(tǒng)用例用時：執(zhí)行系統(tǒng)測試用時 ≈ 1：2
　　4． 計算回歸測試包含的時間
　　系統(tǒng)測試用時：回歸測試用時≈ 2：1
　　注：以上比值是個人工程經(jīng)驗值，需要更正比值的測試經(jīng)理可以在具體實踐中收集數(shù)據(jù)。
　　基于以上方法優(yōu)點是需求為已知的，可以利用已知來推算未知，適用于需求是已知且相對穩(wěn)定的情況下；缺點是處于研發(fā)狀態(tài)的項目，需求不清晰的時候比較難計算?，F(xiàn)套用一個例子加于說明：需求文檔頁數(shù)為500，系統(tǒng)測試用例頁數(shù)推算為500，則編寫系統(tǒng)測試用例時間為500小時，執(zhí)行系統(tǒng)測試用例時間為1000小時，回歸測試需要500小時，加起來總共為2000小時，按一天8小時計算，共計250個工作日/人；假如一個月為22個工作日，則共計約11人/月，即投入4個人需要3個月左右時間工作量完成。當然，這是系統(tǒng)測試需要的全部時間。根據(jù)測試階段劃分原則，設計用例時間可以和開發(fā)同步進行，只需在測試階段中安排的時間為1500小時即4人2個月工作量。
　　（測試經(jīng)理在編寫測試計劃時候，測試進度中的計劃開始/結(jié)束時間往往用如20050101-20051201的具體時間劃分方式，這樣引起的問題是當項目計劃進行變更的時候，測試計劃時間不得不隨時調(diào)整，這種變更可能是頻繁而瑣碎的，可以替代的辦法是取消這種方式，采用30工作日/2人或者2人月這種工作量記錄方式，這樣一來，只需在項目計劃中跟蹤階段的具體開始時間即可，不必反復修改測試計劃。）
　　值得注意的是：國內(nèi)大多數(shù)公司的測試時間都是不足的，不可能按照這樣的理想比例進行運作，因為測試執(zhí)行的時間實際上不可能占據(jù)整個項目周期的1/2，甚至要短于其中任何一個項目階段時間。即使是微軟的測試結(jié)束原則也并不是完成所有必需的測試，而是測試在按計劃結(jié)束的那一天結(jié)束！在測試時間不足的情況下，可參考下面項目計劃變更時的做法，因為計劃變更也涉及到測試時間不足的情況。