也談目標(biāo)確定的方式（項(xiàng)目目標(biāo)管理）

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我們在做一個項(xiàng)目的時候，都離不開確定項(xiàng)目的目標(biāo)，在整個建設(shè)的過程中，都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
　　如果沒有明確的目標(biāo)，那項(xiàng)目就失去了意義。如何確定項(xiàng)目的目標(biāo)，包括項(xiàng)目內(nèi)部的進(jìn)度目標(biāo)，都是需要合理設(shè)定，過高則無法實(shí)現(xiàn)，失去了項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)立的意義。太低，就容易造成人員懶散的工作作風(fēng)，做起工作就吊兒郎當(dāng)，最終會造成更多的麻煩。
　　在項(xiàng)目目標(biāo)確定的方面，一直有兩個我比較喜歡的案例，當(dāng)然，這也不是適合所有項(xiàng)目的?？梢宰鳛槲覀冊谥贫?xiàng)目目標(biāo)的參考。
　　案例一：萊德是知名作家兼戰(zhàn)地記者，二戰(zhàn)結(jié)束之后，他所某到的職位是廣告劇本創(chuàng)作，當(dāng)時的廣告商并沒有給他明確需要完成多少個劇本，而經(jīng)過一段時間，心平氣和的萊德竟然完成了2000多個劇本，基本上是創(chuàng)造了一個神話。
　　對于這個案例，有的人會認(rèn)為行業(yè)不同，這種創(chuàng)意行業(yè)需要有寬松的工作環(huán)境。那我們再看另外一個案例。
　　案例二：布勃卡是世界有名的撐桿跳運(yùn)動員，從很小的時候，就開始創(chuàng)造不菲的成績。而在多年的世界大賽中，只有他一個人在一直創(chuàng)造紀(jì)錄和刷新記錄。他經(jīng)過20多次打破自己的記錄，最終達(dá)到了巔峰的成績。當(dāng)有人在采訪他的時候，他說，如果自己開始就把目標(biāo)訂為最終的紀(jì)錄那么他將很難取得什么成績，會在努力的過程中被抹殺掉的。而正是一點(diǎn)點(diǎn)的努力，每年哪怕提高一厘米的成績，最終才實(shí)現(xiàn)了自己的巔峰夢想。
　　這兩個案例正是說明了，為什么項(xiàng)目會分期，為什么項(xiàng)目會有各個階段的目標(biāo)。也會引申出來項(xiàng)目變更。我們要從更易于管理的角度去管理項(xiàng)目。考試大編輯整理