項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得不注意的要素

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最近，我?guī)У捻?xiàng)目已經(jīng)接近尾聲，回憶帶項(xiàng)目的經(jīng)歷，有許多要注意的工作細(xì)節(jié)與工作方法。我總結(jié)了一些，隨便侃侃。
　　主動(dòng)匯報(bào)
　　項(xiàng)目的任務(wù)分配下去后，由不同的人去具體執(zhí)行。當(dāng)執(zhí)行完畢后，執(zhí)行人應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行回報(bào)，告知其工作已經(jīng)完成，此時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)需要進(jìn)行查驗(yàn)或檢測(cè)。主動(dòng)回報(bào)的工作方式，可以方便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握項(xiàng)目的整體或某細(xì)節(jié)的進(jìn)展情況，同時(shí)，有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息的及時(shí)溝通。
　　在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目成員并不是每次都向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)回報(bào)所布置任務(wù)是否完成或進(jìn)展情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要時(shí)刻主動(dòng)監(jiān)督或詢問，否則，便無法及時(shí)了解項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況。
　　上一環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)要以方便下一環(huán)節(jié)工作為標(biāo)準(zhǔn)
　　某項(xiàng)工作或某天的工作要做成什么結(jié)果，具體以什么為標(biāo)準(zhǔn)？此時(shí)，要考慮到這項(xiàng)工作或這天工作的具體內(nèi)容會(huì)對(duì)隨后緊跟的即將要做的項(xiàng)目?jī)?nèi)容會(huì)產(chǎn)生什么影響，要以下一環(huán)節(jié)工作能夠最為順利的進(jìn)行做為上一環(huán)節(jié)工作的標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能最大可能性的保證項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接的順暢，盡量避免上下環(huán)節(jié)間的沖突，保證項(xiàng)目整體進(jìn)展的質(zhì)量與效率。
　　職業(yè)態(tài)度
　　正常情況下，技術(shù)人員在某段程序編寫完畢后，應(yīng)當(dāng)調(diào)試或運(yùn)行一下，以查驗(yàn)所寫程序是否實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的需求，這是一種責(zé)無旁貸的職業(yè)態(tài)度。項(xiàng)目進(jìn)行過程中，某些技術(shù)人員對(duì)手中的編碼工作不太負(fù)責(zé)，當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人程序檢測(cè)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)現(xiàn)的功能需求混亂，而此時(shí)，這名技術(shù)人員已經(jīng)踏（下班時(shí)刻）點(diǎn)兒回家了，可實(shí)際上，他手中的工作并未實(shí)質(zhì)上完成。隨后，其他項(xiàng)目成員有可能還要重新編寫這些錯(cuò)誤的代碼，既浪費(fèi)工時(shí)，又浪費(fèi)人力，影響項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)，某種程度上延緩了項(xiàng)目進(jìn)展速度。
　　“態(tài)度決定一切！”對(duì)于上述項(xiàng)目中不良現(xiàn)象，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)予以告知或警告，如果還無改觀，則在績(jī)效考核或薪金發(fā)放是有所反應(yīng)。
　　如果技術(shù)人員是一位新人，則如此職業(yè)態(tài)度的對(duì)其經(jīng)驗(yàn)的積累質(zhì)量與積累速度會(huì)產(chǎn)生不利影響，同時(shí)，對(duì)公司項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量與效率也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。
　　時(shí)刻監(jiān)督
　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體進(jìn)展與質(zhì)量，具體的技術(shù)實(shí)施有可能由項(xiàng)目組內(nèi)某一位技術(shù)負(fù)責(zé)人（高級(jí)程序員）向其他技術(shù)人員（程序員）分配任務(wù)并進(jìn)行管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與一般技術(shù)人員（程序）不再是直接管理關(guān)系，中間隔著技術(shù)負(fù)責(zé)人（高級(jí)程序員）。此時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有可能會(huì)忽視一般技術(shù)人員的工作質(zhì)量，而一般技術(shù)人員也有可能會(huì)在工作時(shí)間干一些與項(xiàng)目無關(guān)的事情，因此，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)刻監(jiān)督，比如，在辦公室中的項(xiàng)目成員間多走動(dòng)，以主動(dòng)與其交流工作的方式對(duì)其進(jìn)行督促，千萬不可聽之任之，否則，監(jiān)管不利不嚴(yán)，很多平時(shí)積累的隱患有可能在緊急時(shí)刻集中爆發(fā)。
　　注意：項(xiàng)目成員中的球迷喜歡在網(wǎng)上瀏覽球類信息；游民喜歡游戲信息，甚至忙里偷閑玩游戲；熱戀中的人時(shí)常與戀人（視頻）聊天；其他閑人隨意干著與工作無關(guān)的事。冰凍三尺，非一日之寒，監(jiān)督在平時(shí)。
　　規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)
　　項(xiàng)目程序的代碼書寫要規(guī)范，如控件要用實(shí)際意義的單詞去命名，不要用Button1或DataList1等系統(tǒng)默認(rèn)名稱。無論是ASPX文件還是CS文件，無論是XML、HTML或C#，代碼中要根據(jù)功能或參數(shù)意義添加各種不同且詳細(xì)的注釋。注釋不全面或命名不規(guī)范，將嚴(yán)重阻礙多人團(tuán)隊(duì)開發(fā)代碼協(xié)作的流暢性，例如：代碼的編寫與嵌頁(yè)面不是同一個(gè)人，則注釋不全面或命名不規(guī)范將會(huì)延緩嵌頁(yè)面的工作效率與質(zhì)量。
　　助攻，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供便利
　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅是團(tuán)隊(duì)管理者的角色，同時(shí)，也扮演著團(tuán)隊(duì)服務(wù)者的角色。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要盡自己的所能為團(tuán)隊(duì)成員的工作提供便利，使團(tuán)隊(duì)協(xié)作更為流暢。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自己有時(shí)間或精力嵌頁(yè)面，則主動(dòng)幫助團(tuán)隊(duì)成員嵌頁(yè)面；如果可以幫助其他成員在某些頁(yè)面的圖片上做細(xì)節(jié)修改，則應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)這些瑣碎工作，使技術(shù)開發(fā)或美工將更多的時(shí)間與精力放在更為重要的工作上；如果可以通過SQLServer或其他編輯環(huán)境解決某些瑣碎的技術(shù)問題，則項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自己解決就行了，不要再麻煩技術(shù)人員；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好各種變更需求的優(yōu)先級(jí)管理，以便于技術(shù)人員的工作更為有序；在美工與程序技術(shù)人員的溝通中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以主動(dòng)詢問程序技術(shù)人員需要什么樣的頁(yè)面，什么時(shí)候需要，并將這些信息傳達(dá)與美工，不要等到程序人員必須馬上用頁(yè)面時(shí)，再找美工制作，這個(gè)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)起到橋梁作用。
　　簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要清醒的明白自己是一個(gè)助攻手，要通過自己的穿針引線使項(xiàng)目的進(jìn)展保持流暢順利。
　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)
　　最善于助攻的球隊(duì)，一定是最善于得分的球隊(duì)。
　　項(xiàng)目成員間的互助與提攜，對(duì)于項(xiàng)目的正常進(jìn)展有難以估量的幫助。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行中，往往任何一個(gè)模塊的開發(fā)都會(huì)或多或少的得到他人的支持。
　　時(shí)間與事件的優(yōu)先級(jí)管理
　　項(xiàng)目進(jìn)展中，有關(guān)于項(xiàng)目的各種大小事宜通常會(huì)堆積如山的壓在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上，此時(shí)，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在時(shí)間與事件的優(yōu)先級(jí)管理方面有清醒的認(rèn)識(shí)，能夠時(shí)刻明白工作如何安排才能盡量提高效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
　　人的時(shí)間與精力永遠(yuǎn)是有限的，只有正確的時(shí)間與事件的優(yōu)先級(jí)管理，才能盡可能的避免項(xiàng)目工作的失誤或錯(cuò)誤，提高工作質(zhì)量，否則，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將不斷的在疲倦中做似乎永遠(yuǎn)做不完的事情。
　　對(duì)于已經(jīng)明確安排好的事宜，不要猶豫，要立即動(dòng)手執(zhí)行。