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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得不注意的要素

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最近,我?guī)У捻?xiàng)目已經(jīng)接近尾聲,回憶帶項(xiàng)目的經(jīng)歷,有許多要注意的工作細(xì)節(jié)與工作方法。我總結(jié)了一些,隨便侃侃。
  主動(dòng)匯報(bào)
  項(xiàng)目的任務(wù)分配下去后,由不同的人去具體執(zhí)行。當(dāng)執(zhí)行完畢后,執(zhí)行人應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行回報(bào),告知其工作已經(jīng)完成,此時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)需要進(jìn)行查驗(yàn)或檢測(cè)。主動(dòng)回報(bào)的工作方式,可以方便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握項(xiàng)目的整體或某細(xì)節(jié)的進(jìn)展情況,同時(shí),有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息的及時(shí)溝通。
  在項(xiàng)目進(jìn)行中,項(xiàng)目成員并不是每次都向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)回報(bào)所布置任務(wù)是否完成或進(jìn)展情況,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要時(shí)刻主動(dòng)監(jiān)督或詢問,否則,便無法及時(shí)了解項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況。
  上一環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)要以方便下一環(huán)節(jié)工作為標(biāo)準(zhǔn)
  某項(xiàng)工作或某天的工作要做成什么結(jié)果,具體以什么為標(biāo)準(zhǔn)?此時(shí),要考慮到這項(xiàng)工作或這天工作的具體內(nèi)容會(huì)對(duì)隨后緊跟的即將要做的項(xiàng)目?jī)?nèi)容會(huì)產(chǎn)生什么影響,要以下一環(huán)節(jié)工作能夠最為順利的進(jìn)行做為上一環(huán)節(jié)工作的標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣,才能最大可能性的保證項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接的順暢,盡量避免上下環(huán)節(jié)間的沖突,保證項(xiàng)目整體進(jìn)展的質(zhì)量與效率。
  職業(yè)態(tài)度
  正常情況下,技術(shù)人員在某段程序編寫完畢后,應(yīng)當(dāng)調(diào)試或運(yùn)行一下,以查驗(yàn)所寫程序是否實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的需求,這是一種責(zé)無旁貸的職業(yè)態(tài)度。項(xiàng)目進(jìn)行過程中,某些技術(shù)人員對(duì)手中的編碼工作不太負(fù)責(zé),當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人程序檢測(cè)時(shí),才發(fā)現(xiàn)其實(shí)現(xiàn)的功能需求混亂,而此時(shí),這名技術(shù)人員已經(jīng)踏(下班時(shí)刻)點(diǎn)兒回家了,可實(shí)際上,他手中的工作并未實(shí)質(zhì)上完成。隨后,其他項(xiàng)目成員有可能還要重新編寫這些錯(cuò)誤的代碼,既浪費(fèi)工時(shí),又浪費(fèi)人力,影響項(xiàng)目質(zhì)量,同時(shí),某種程度上延緩了項(xiàng)目進(jìn)展速度。
  “態(tài)度決定一切!”對(duì)于上述項(xiàng)目中不良現(xiàn)象,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)予以告知或警告,如果還無改觀,則在績(jī)效考核或薪金發(fā)放是有所反應(yīng)。
  如果技術(shù)人員是一位新人,則如此職業(yè)態(tài)度的對(duì)其經(jīng)驗(yàn)的積累質(zhì)量與積累速度會(huì)產(chǎn)生不利影響,同時(shí),對(duì)公司項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量與效率也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。
  時(shí)刻監(jiān)督
  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體進(jìn)展與質(zhì)量,具體的技術(shù)實(shí)施有可能由項(xiàng)目組內(nèi)某一位技術(shù)負(fù)責(zé)人(高級(jí)程序員)向其他技術(shù)人員(程序員)分配任務(wù)并進(jìn)行管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與一般技術(shù)人員(程序)不再是直接管理關(guān)系,中間隔著技術(shù)負(fù)責(zé)人(高級(jí)程序員)。此時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有可能會(huì)忽視一般技術(shù)人員的工作質(zhì)量,而一般技術(shù)人員也有可能會(huì)在工作時(shí)間干一些與項(xiàng)目無關(guān)的事情,因此,需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)刻監(jiān)督,比如,在辦公室中的項(xiàng)目成員間多走動(dòng),以主動(dòng)與其交流工作的方式對(duì)其進(jìn)行督促,千萬不可聽之任之,否則,監(jiān)管不利不嚴(yán),很多平時(shí)積累的隱患有可能在緊急時(shí)刻集中爆發(fā)。
  注意:項(xiàng)目成員中的球迷喜歡在網(wǎng)上瀏覽球類信息;游民喜歡游戲信息,甚至忙里偷閑玩游戲;熱戀中的人時(shí)常與戀人(視頻)聊天;其他閑人隨意干著與工作無關(guān)的事。冰凍三尺,非一日之寒,監(jiān)督在平時(shí)。
  規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)
  項(xiàng)目程序的代碼書寫要規(guī)范,如控件要用實(shí)際意義的單詞去命名,不要用Button1或DataList1等系統(tǒng)默認(rèn)名稱。無論是ASPX文件還是CS文件,無論是XML、HTML或C#,代碼中要根據(jù)功能或參數(shù)意義添加各種不同且詳細(xì)的注釋。注釋不全面或命名不規(guī)范,將嚴(yán)重阻礙多人團(tuán)隊(duì)開發(fā)代碼協(xié)作的流暢性,例如:代碼的編寫與嵌頁(yè)面不是同一個(gè)人,則注釋不全面或命名不規(guī)范將會(huì)延緩嵌頁(yè)面的工作效率與質(zhì)量。
  助攻,為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供便利
  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅是團(tuán)隊(duì)管理者的角色,同時(shí),也扮演著團(tuán)隊(duì)服務(wù)者的角色。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要盡自己的所能為團(tuán)隊(duì)成員的工作提供便利,使團(tuán)隊(duì)協(xié)作更為流暢。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自己有時(shí)間或精力嵌頁(yè)面,則主動(dòng)幫助團(tuán)隊(duì)成員嵌頁(yè)面;如果可以幫助其他成員在某些頁(yè)面的圖片上做細(xì)節(jié)修改,則應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)這些瑣碎工作,使技術(shù)開發(fā)或美工將更多的時(shí)間與精力放在更為重要的工作上;如果可以通過SQLServer或其他編輯環(huán)境解決某些瑣碎的技術(shù)問題,則項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自己解決就行了,不要再麻煩技術(shù)人員;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好各種變更需求的優(yōu)先級(jí)管理,以便于技術(shù)人員的工作更為有序;在美工與程序技術(shù)人員的溝通中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以主動(dòng)詢問程序技術(shù)人員需要什么樣的頁(yè)面,什么時(shí)候需要,并將這些信息傳達(dá)與美工,不要等到程序人員必須馬上用頁(yè)面時(shí),再找美工制作,這個(gè)過程中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)起到橋梁作用。
  簡(jiǎn)而言之,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要清醒的明白自己是一個(gè)助攻手,要通過自己的穿針引線使項(xiàng)目的進(jìn)展保持流暢順利。
  團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)
  最善于助攻的球隊(duì),一定是最善于得分的球隊(duì)。
  項(xiàng)目成員間的互助與提攜,對(duì)于項(xiàng)目的正常進(jìn)展有難以估量的幫助。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行中,往往任何一個(gè)模塊的開發(fā)都會(huì)或多或少的得到他人的支持。
  時(shí)間與事件的優(yōu)先級(jí)管理
  項(xiàng)目進(jìn)展中,有關(guān)于項(xiàng)目的各種大小事宜通常會(huì)堆積如山的壓在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上,此時(shí),要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在時(shí)間與事件的優(yōu)先級(jí)管理方面有清醒的認(rèn)識(shí),能夠時(shí)刻明白工作如何安排才能盡量提高效率,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
  人的時(shí)間與精力永遠(yuǎn)是有限的,只有正確的時(shí)間與事件的優(yōu)先級(jí)管理,才能盡可能的避免項(xiàng)目工作的失誤或錯(cuò)誤,提高工作質(zhì)量,否則,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將不斷的在疲倦中做似乎永遠(yuǎn)做不完的事情。
  對(duì)于已經(jīng)明確安排好的事宜,不要猶豫,要立即動(dòng)手執(zhí)行。
發(fā)布:2007-02-26 11:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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