項目負責人不得不注意的要素

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最近，我?guī)У捻椖恳呀?jīng)接近尾聲，回憶帶項目的經(jīng)歷，有許多要注意的工作細節(jié)與工作方法。我總結(jié)了一些，隨便侃侃。
　　主動匯報
　　項目的任務(wù)分配下去后，由不同的人去具體執(zhí)行。當執(zhí)行完畢后，執(zhí)行人應(yīng)當主動向項目負責人進行回報，告知其工作已經(jīng)完成，此時，項目負責人可以根據(jù)需要進行查驗或檢測。主動回報的工作方式，可以方便項目負責人掌握項目的整體或某細節(jié)的進展情況，同時，有利于項目團隊內(nèi)部信息的及時溝通。
　　在項目進行中，項目成員并不是每次都向項目負責人主動回報所布置任務(wù)是否完成或進展情況，項目負責人要時刻主動監(jiān)督或詢問，否則，便無法及時了解項目中各項任務(wù)的執(zhí)行情況。
　　上一環(huán)節(jié)的工作目標要以方便下一環(huán)節(jié)工作為標準
　　某項工作或某天的工作要做成什么結(jié)果，具體以什么為標準？此時，要考慮到這項工作或這天工作的具體內(nèi)容會對隨后緊跟的即將要做的項目內(nèi)容會產(chǎn)生什么影響，要以下一環(huán)節(jié)工作能夠最為順利的進行做為上一環(huán)節(jié)工作的標準。只有這樣，才能最大可能性的保證項目各個環(huán)節(jié)相互銜接的順暢，盡量避免上下環(huán)節(jié)間的沖突，保證項目整體進展的質(zhì)量與效率。
　　職業(yè)態(tài)度
　　正常情況下，技術(shù)人員在某段程序編寫完畢后，應(yīng)當調(diào)試或運行一下，以查驗所寫程序是否實現(xiàn)應(yīng)有的需求，這是一種責無旁貸的職業(yè)態(tài)度。項目進行過程中，某些技術(shù)人員對手中的編碼工作不太負責，當項目負責人程序檢測時，才發(fā)現(xiàn)其實現(xiàn)的功能需求混亂，而此時，這名技術(shù)人員已經(jīng)踏（下班時刻）點兒回家了，可實際上，他手中的工作并未實質(zhì)上完成。隨后，其他項目成員有可能還要重新編寫這些錯誤的代碼，既浪費工時，又浪費人力，影響項目質(zhì)量，同時，某種程度上延緩了項目進展速度。
　　“態(tài)度決定一切！”對于上述項目中不良現(xiàn)象，項目負責人應(yīng)予以告知或警告，如果還無改觀，則在績效考核或薪金發(fā)放是有所反應(yīng)。
　　如果技術(shù)人員是一位新人，則如此職業(yè)態(tài)度的對其經(jīng)驗的積累質(zhì)量與積累速度會產(chǎn)生不利影響，同時，對公司項目開發(fā)的質(zhì)量與效率也會產(chǎn)生負面影響。
　　時刻監(jiān)督
　　項目負責人負責項目的整體進展與質(zhì)量，具體的技術(shù)實施有可能由項目組內(nèi)某一位技術(shù)負責人（高級程序員）向其他技術(shù)人員（程序員）分配任務(wù)并進行管理。項目負責人與一般技術(shù)人員（程序）不再是直接管理關(guān)系，中間隔著技術(shù)負責人（高級程序員）。此時，項目負責人有可能會忽視一般技術(shù)人員的工作質(zhì)量，而一般技術(shù)人員也有可能會在工作時間干一些與項目無關(guān)的事情，因此，需要項目負責人時刻監(jiān)督，比如，在辦公室中的項目成員間多走動，以主動與其交流工作的方式對其進行督促，千萬不可聽之任之，否則，監(jiān)管不利不嚴，很多平時積累的隱患有可能在緊急時刻集中爆發(fā)。
　　注意：項目成員中的球迷喜歡在網(wǎng)上瀏覽球類信息；游民喜歡游戲信息，甚至忙里偷閑玩游戲；熱戀中的人時常與戀人（視頻）聊天；其他閑人隨意干著與工作無關(guān)的事。冰凍三尺，非一日之寒，監(jiān)督在平時。
　　規(guī)范與標準
　　項目程序的代碼書寫要規(guī)范，如控件要用實際意義的單詞去命名，不要用Button1或DataList1等系統(tǒng)默認名稱。無論是ASPX文件還是CS文件，無論是XML、HTML或C#，代碼中要根據(jù)功能或參數(shù)意義添加各種不同且詳細的注釋。注釋不全面或命名不規(guī)范，將嚴重阻礙多人團隊開發(fā)代碼協(xié)作的流暢性，例如：代碼的編寫與嵌頁面不是同一個人，則注釋不全面或命名不規(guī)范將會延緩嵌頁面的工作效率與質(zhì)量。
　　助攻，為項目團隊成員提供便利
　　項目負責人不僅是團隊管理者的角色，同時，也扮演著團隊服務(wù)者的角色。項目負責人要盡自己的所能為團隊成員的工作提供便利，使團隊協(xié)作更為流暢。如果項目負責人自己有時間或精力嵌頁面，則主動幫助團隊成員嵌頁面；如果可以幫助其他成員在某些頁面的圖片上做細節(jié)修改，則應(yīng)主動承擔這些瑣碎工作，使技術(shù)開發(fā)或美工將更多的時間與精力放在更為重要的工作上；如果可以通過SQLServer或其他編輯環(huán)境解決某些瑣碎的技術(shù)問題，則項目負責人自己解決就行了，不要再麻煩技術(shù)人員；項目負責人要做好各種變更需求的優(yōu)先級管理，以便于技術(shù)人員的工作更為有序；在美工與程序技術(shù)人員的溝通中，項目負責人可以主動詢問程序技術(shù)人員需要什么樣的頁面，什么時候需要，并將這些信息傳達與美工，不要等到程序人員必須馬上用頁面時，再找美工制作，這個過程中，項目負責人應(yīng)起到橋梁作用。
　　簡而言之，項目負責人要清醒的明白自己是一個助攻手，要通過自己的穿針引線使項目的進展保持流暢順利。
　　團隊協(xié)作意識
　　最善于助攻的球隊，一定是最善于得分的球隊。
　　項目成員間的互助與提攜，對于項目的正常進展有難以估量的幫助。一個項目的進行中，往往任何一個模塊的開發(fā)都會或多或少的得到他人的支持。
　　時間與事件的優(yōu)先級管理
　　項目進展中，有關(guān)于項目的各種大小事宜通常會堆積如山的壓在項目負責人身上，此時，要求項目負責人在時間與事件的優(yōu)先級管理方面有清醒的認識，能夠時刻明白工作如何安排才能盡量提高效率，規(guī)避風(fēng)險。
　　人的時間與精力永遠是有限的，只有正確的時間與事件的優(yōu)先級管理，才能盡可能的避免項目工作的失誤或錯誤，提高工作質(zhì)量，否則，項目負責人將不斷的在疲倦中做似乎永遠做不完的事情。
　　對于已經(jīng)明確安排好的事宜，不要猶豫，要立即動手執(zhí)行。