現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)如何提升中國機(jī)械制造企業(yè)的競爭力

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管理中技期演術(shù)變從到19現(xiàn)世在紀(jì)，可謂經(jīng)過了一個漫長的過程，但每一次管理技術(shù)的革新都意味著一個新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期的開始?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是20世紀(jì)中期隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的演變而衍生出來的一門新興管理技術(shù)。它最大的優(yōu)勢是以目標(biāo)管理(MBO)為導(dǎo)向整合組織擁有的及可擁有的資源，以科學(xué)、合理的計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過組織中各個管理層次及員工的參與，借用最優(yōu)化的計(jì)劃、實(shí)施和控制過程，低成本、高質(zhì)量地完成組織中的各項(xiàng)活動。
　　項(xiàng)目管理技術(shù)從20世紀(jì)中期以來，越來越被眾多的行業(yè)所應(yīng)用。伴隨著其應(yīng)用歷程，該技術(shù)被不斷更新和完 善，并成為20世紀(jì)信息時(shí)代最受推崇的管理工具。
　　我國的機(jī)械制造企業(yè)剛剛經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的變遷，機(jī)械制造企業(yè)的管理目前仍處于規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代向質(zhì)量時(shí)代的過渡，即從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本優(yōu)勢及實(shí)用性向一致性、可靠性及補(bǔ)救型服務(wù)過渡。我國的機(jī)械制造企業(yè)目前大多采用的是職能型等級森嚴(yán)的傳統(tǒng)管理技術(shù)，已經(jīng)不能適應(yīng)2l世紀(jì)電子商務(wù)時(shí)代的全球性(Globa1)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)(兒T)及客戶化服務(wù)(CuStomerOriented)的特點(diǎn)。但因?yàn)槲覈鴻C(jī)械制造企業(yè)目前所處的行業(yè)特性以及中國國情的特殊性，不可能在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到國外工業(yè)企業(yè)的管理水平。鑒于項(xiàng)目管理技術(shù)的特性，引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)該是一種低成本的管理技術(shù)變革，可以作為我國機(jī)械制造企業(yè)傳統(tǒng)管理技術(shù)的補(bǔ)充和創(chuàng)新，成為企業(yè)在全球化競爭形勢下提高核心競爭力的重要手段。
　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展歷程以及在歐美發(fā)達(dá)國家的推廣應(yīng)用
　　現(xiàn)代管理技術(shù)在20世紀(jì)初正式成為一門管理技術(shù)，最初為美國國防部提出，主要應(yīng)用在軍事工業(yè)的技術(shù)研發(fā)及制造上，以此逐步發(fā)展，并于20世紀(jì)中期在歐洲及美國分別成立了項(xiàng)目管理技術(shù)研究及推廣應(yīng)用團(tuán)體，即歐洲的國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA)及美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)。項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展歷程按年代可以劃分為以下階段：
　　1960年前：按計(jì)劃進(jìn)行管理，主要關(guān)注工期及成本。
　　1960-1985年：優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用，開始關(guān)注組織和質(zhì)量問題，但是僅限于軍事、航天和建筑施工項(xiàng)目。
　　1985-1995年：項(xiàng)目管理的普及階段，即全面項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理技術(shù)在各組織中被普遍應(yīng)用。
　　1996年至今：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理，成為新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的主要運(yùn)作模式以及提升核心競爭力的解決方案。
　　時(shí)至今日，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)在IT、建筑、軍事、航天、化工等行業(yè)領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。以PMI的PMBOK~2000版以及微軟的項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project Management2000為代表的管理工具在上述行業(yè)中的企業(yè)得到廣泛的推崇，如朗訊、惠普、AT&T和通用等全球500強(qiáng)企業(yè)。同樣，在傳統(tǒng)的制造行業(yè)，也都普遍在使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)，把現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)作為傳統(tǒng)管理技術(shù)的一種補(bǔ)充，以提高工作效率，如美國通用、福特、日本日產(chǎn)及德國博世電器等公司。
　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用對提升我國機(jī)械制造行業(yè)核心競爭力的必要性
　　我國的項(xiàng)目管理概念也可以說歷史悠久，從三國時(shí)期都江堰建設(shè)到清王朝的頤和園，都依稀有項(xiàng)目管理的影子。~120世紀(jì)70年代末期，項(xiàng)目管理技術(shù)已逐步應(yīng)用到建筑、水利行業(yè)。到20世紀(jì)80年代，中國已在全國水利及建筑行業(yè)推選項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證，但主要還是偏重進(jìn)度、成本及質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理技術(shù)的引入及演變還處于初級階段。到20世紀(jì)末期，隨著國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及管理的不斷交流，國內(nèi)眾多行業(yè)都認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性，因而國際通用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)得到廣泛的認(rèn)可。
　　按我國機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展特性，非常符合按時(shí)代發(fā)展歷程劃分的企業(yè)特點(diǎn)。
　　我國的機(jī)械制造行業(yè)目前仍處于大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代及質(zhì)量時(shí)代的交替期，領(lǐng)導(dǎo)及管理層的主要功能仍保留在被動解決問題及低成本、低技術(shù)含量的生產(chǎn)制造管理上。
　　目前隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國內(nèi)的機(jī)械制造行業(yè)已不能不受電子商務(wù)時(shí)代帶來的大環(huán)境影響，不得不面對國際、國內(nèi)市場的競爭。
　　如何快速提高自己的核心競爭能力，已是擺在中國機(jī)械制造行業(yè)管理者案頭上的首要問題。要贏得全球化帶來的市場競爭，首先應(yīng)從管理技術(shù)上與國際接軌。
　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)對我國機(jī)械制造企業(yè)傳統(tǒng)管理技術(shù)的促進(jìn)
　　1．現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)可以使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策更加科學(xué)合理
　　我國的機(jī)械制造行業(yè)需要在市場需求的導(dǎo)向下開拓新的產(chǎn)品、新的業(yè)務(wù)，或是在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)市場競爭。這就要求我們的管理者必須積極主動地開拓創(chuàng)新，使我們的日常工作都帶有非常明確的目的性，各項(xiàng)活動都應(yīng)該在活動結(jié)束時(shí)，產(chǎn)生對企業(yè)有益的可交付成果，這也是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基本目的?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)之一就是強(qiáng)調(diào)啟動各項(xiàng)活動時(shí)的決策科學(xué)性，即做正確的事(Do the rightthing)，而絕非簡單地把事情做正確(Dothething right)。這在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念中貫穿于項(xiàng)目管理的整個過程。如在項(xiàng)目選擇上，該理論就強(qiáng)調(diào)收益測量法和約束優(yōu)化方法，將常用的經(jīng)濟(jì)模型技術(shù)、收益評估技術(shù)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的期望價(jià)值理論進(jìn)行有效的融合。在機(jī)械制造行業(yè)中，強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，這就要求我們的決策要依照產(chǎn)品效益生命周期理論，突出我們的決策方向。
　　又如項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃——風(fēng)險(xiǎn)識別——風(fēng)險(xiǎn)定性及量化— — 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對— —風(fēng)險(xiǎn)控制的周期循環(huán)管理過程，對各項(xiàng)新的活動從立項(xiàng)到活動的整個執(zhí)行過程中對下一個階段的決策，都提供了科學(xué)的理論依據(jù)。