當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件
施工總承包工程管理模式的優(yōu)化
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)工程管理理論與實(shí)踐都得到了飛速的發(fā)展,并逐漸形成了一些較為完善的工程管理模式。但自我國(guó)加入WTO以后,建筑業(yè)對(duì)工程管理模式提出了更高的要求,也使目前在我國(guó)廣泛采用的施工總承包工程管理模式暴露出各種弊端與不足。本文針對(duì)施工總承包工程管理模式作進(jìn)一步優(yōu)化,以期能找出一種較為適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的工程管理模式。1、我國(guó)施工總承包管理模式的現(xiàn)狀分析
施工總承包工程管理模式是一種國(guó)際上最早出現(xiàn),也是目前我國(guó)廣泛采用的工程管理模式。這種模式由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工總包商和監(jiān)理單位等法人實(shí)體共同完成工程建設(shè)任務(wù)。在這種工程管理模式下,業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后首先委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì),并交付整個(gè)項(xiàng)目的施工詳圖,然后業(yè)主組織施工招標(biāo),最終選定一個(gè)施工總包商,與其簽訂施工總包合同。在施工招標(biāo)之前,業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同,并委托監(jiān)理單位編制招標(biāo)文件,組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo),協(xié)助業(yè)主定標(biāo)簽約,在工程施工過(guò)程 中,監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工總包商履行合同。
在該模式中,業(yè)主只選擇一個(gè)施工總承包商??偘炭稍跇I(yè)主同意的前提下將專業(yè)工程和部分分項(xiàng)工程發(fā)包給分包商。施工總包商向業(yè)主承擔(dān)整個(gè)工程的施工責(zé)任,并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、管理。分包商對(duì)總包商負(fù)責(zé),并接受總包商的監(jiān)督,與業(yè)主沒(méi)有直接的合同關(guān)系。各項(xiàng)目介入方的具體關(guān)系如下:業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總包商,以及施工總包商與分包商是經(jīng)濟(jì)法律合同關(guān)系;監(jiān)理單位與總包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)在理論界已形成共識(shí),在此就不再贅述,筆者僅對(duì)其存在的弊端與不足作分析介紹:
?。?)監(jiān)理單位(咨詢單位)對(duì)項(xiàng)目的介入深度不夠。國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的施工總承包管理模式中的監(jiān)理單位大多僅局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督管理,而對(duì)項(xiàng)目成功甚為重要的決策階段、設(shè)計(jì)階段幾乎沒(méi)有涉及,這樣常會(huì)造成由于業(yè)主缺乏經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目決策的失誤;投資嚴(yán)重失控。
?。?)對(duì)工程項(xiàng)目較熟悉的設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)范圍過(guò)于狹窄,一般不介入項(xiàng)目的施工階段,從而造成設(shè)計(jì)與施工嚴(yán)重脫節(jié),設(shè)計(jì)變更多,增加項(xiàng)目的投資。
?。?)由于國(guó)內(nèi)關(guān)于設(shè)計(jì)費(fèi)用的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還不夠成熟,設(shè)計(jì)單位往往會(huì)為追求自己的效益最大化而采取一些不規(guī)范行為。雖然此前理論界已經(jīng)提出要加大對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督力度,設(shè)立設(shè)計(jì)監(jiān)理,但在具體實(shí)施中仍未能落到實(shí)處。
2、工程總承包工程管理模式優(yōu)化探討
通過(guò)上面對(duì)施工總承包工程管理模式的分析,針對(duì)其存在的弊端與不足,并參照國(guó)際上一些工程項(xiàng)目管理模式,如設(shè)計(jì)—采購(gòu)—制造管理模式以及設(shè)計(jì)—管理模式,筆者對(duì)施工總承包工程管理模式作如下優(yōu)化:
a)由業(yè)主派出代表與業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位派出的咨詢工程師組成工程項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的宏觀控制,主要發(fā)揮其在項(xiàng)目決策階段的作用,以避免單純由業(yè)主決策而造成的失誤;
b)加大工程監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的介入深度,業(yè)主可以委托工程監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,以防止設(shè)計(jì)單位的不規(guī)范行為;
c)拓寬設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)范圍,通過(guò)派住項(xiàng)目監(jiān)理部的設(shè)計(jì)工程師代表承擔(dān)部分施工監(jiān)理工作,并根據(jù)施工的具體實(shí)施情況對(duì)設(shè)計(jì)做出及時(shí)的優(yōu)化,減少不必要的設(shè)計(jì)變更。這樣,設(shè)計(jì)單位就在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段擔(dān)當(dāng)不同的角色,即在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作,在項(xiàng)目的施工階段提供管理咨詢;
d)工程監(jiān)理部從組織關(guān)系來(lái)說(shuō)從屬于工程監(jiān)理,它與業(yè)主沒(méi)有直接的委托合同關(guān)系,它直接對(duì)工程監(jiān)理負(fù)責(zé),從某種程度上說(shuō)是受工程監(jiān)理單位的委托,間接地向業(yè)主提供咨詢服務(wù),其最終服務(wù)對(duì)象仍是業(yè)主。在項(xiàng)目監(jiān)理部中設(shè)計(jì)單位與工程監(jiān)理單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系,它們的工作內(nèi)容與現(xiàn)行的監(jiān)理單位實(shí)際工作內(nèi)容基本一致,這也符合我國(guó)推行了十幾年的建設(shè)監(jiān)理慣例。
優(yōu)化模式中的項(xiàng)目參與方與現(xiàn)行管理模式基本不變,只是對(duì)各參與方的職權(quán)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目介入深度作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的運(yùn)作更加接近國(guó)際工程咨詢的模式,有利于加快我國(guó)工程管理咨詢業(yè)科學(xué)化、國(guó)際化的進(jìn)程。
- 1一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:提供勞務(wù)收入的確認(rèn)
- 2楊曉霞:修訂《失業(yè)保險(xiǎn)條例》確保農(nóng)民工保障
- 3關(guān)于申報(bào)2011年度“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家”的通知[2012-04-26]
- 4風(fēng)水(堪輿學(xué))與園林建筑選址
- 5河南信陽(yáng)十三五期間電網(wǎng)投資額達(dá)81億
- 6談碳纖維復(fù)合材料在土木建筑中的應(yīng)用
- 72015年二級(jí)建造師《建筑工程實(shí)務(wù)》每日一練(4.16)
- 82015年監(jiān)理工程師:施工質(zhì)量控制的依據(jù)
- 92015年造價(jià)工程師考試《計(jì)價(jià)與控制》:工程價(jià)款價(jià)差調(diào)整
- 102015年監(jiān)理工程師《基本理論與相關(guān)法規(guī)》習(xí)題下載(2)
- 11二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:對(duì)上訴案件的裁判的情形
- 12關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑門(mén)窗節(jié)能性能標(biāo)識(shí)工作的通知
- 13造價(jià)工程師造價(jià)管理復(fù)習(xí)要點(diǎn):造價(jià)師執(zhí)業(yè)范圍
- 14北京某高層辦公樓裝飾改造鋼筋施工方案
- 15一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:起重機(jī)械的分類
- 162014年一級(jí)建造師《水利水電工程管理與實(shí)務(wù)》每日一練(4.1)
- 17地下室防水概念及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì)和自防水混凝土
- 18供應(yīng)安徽混凝土配料機(jī) 混凝土配料機(jī)廠家
- 19橋梁墻式護(hù)欄全套設(shè)計(jì)圖(8張)
- 20監(jiān)理工程師:施工項(xiàng)目管理的“四大控制”
- 21[北京]醫(yī)院門(mén)診樓鋼筋工程施工方案
- 22工程量清單計(jì)價(jià)與定額預(yù)算不同之處
- 23[西安]首批60個(gè)“絲路項(xiàng)目”確定 總投資達(dá)到1155億元
- 24[江蘇]高層住宅鋼筋工程施工方案(閃光對(duì)焊 電渣壓力焊)
- 25施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 26三大舉措促騰飛——華仁建設(shè)集團(tuán)有限公司多元化發(fā)展紀(jì)實(shí)
- 27建造師注冊(cè):初始注冊(cè)
- 28北京人事考試網(wǎng)公布2014年一級(jí)建造師考試報(bào)名入口
- 29勒腳、踢腳的作用有哪些?
- 30招標(biāo)投標(biāo)法主要內(nèi)容:投標(biāo)文件
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓