我國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理研究

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　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提高核心競爭力成為我國企業(yè)的共識。但產(chǎn)品研發(fā)往往具有失敗率高、成本高等特點(diǎn)。為了規(guī)避產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，提高收益，必須加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理，高效的、保質(zhì)保量的完成新產(chǎn)品研發(fā)工作。 　　
　　一、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 　　
　　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項(xiàng)目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項(xiàng)目的優(yōu)化路徑，找到影響項(xiàng)目的障礙環(huán)節(jié)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程如下： 　　
　　1、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段 　　
　　公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。 　　
　　2、設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、定型階段 　　
　　從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)此階段是一個(gè)反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。
　　3、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段
　　在對樣件進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)的同時(shí)，對部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計(jì)、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計(jì)制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。
　　4、小批試生產(chǎn)階段 　　
　　在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進(jìn)行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗(yàn)證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗(yàn)，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計(jì)要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項(xiàng)技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。　　
　　5、批量生產(chǎn)階段　　
　　在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機(jī)，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。 　　
　　二、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn) 　　
　　1、研發(fā)項(xiàng)目的選擇和評價(jià)
　　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的篩選，就是綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、資金、科研人員的實(shí)力，運(yùn)用一定的評價(jià)模型及標(biāo)準(zhǔn)，在備選的研發(fā)項(xiàng)目中，找出最優(yōu)的項(xiàng)目和項(xiàng)目組合。產(chǎn)品研發(fā)的選擇與評價(jià)一般來說應(yīng)包括以下幾方面原則: 　　
　　（1）戰(zhàn)略一致性原則 　
　　企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目都是為了企業(yè)戰(zhàn)略利益服務(wù)的。因此研發(fā)項(xiàng)目的選擇要以企業(yè)制定的研發(fā)戰(zhàn)略為依據(jù)最終依附于企業(yè)總戰(zhàn)略。 　　
　?。?）全面評價(jià)原則 　　
　　實(shí)踐表明在技術(shù)上能夠獲得成功的項(xiàng)目，依然有相當(dāng)大的一部分因經(jīng)濟(jì)上的原因(如財(cái)務(wù)原因)而失敗。造成這種現(xiàn)象的主要原因在于人們往往較多的從技術(shù)方面考慮研發(fā)項(xiàng)目的可行性，而對于經(jīng)濟(jì)上的合理性和管理制度的完善性上分析得較少。
　?。?）先進(jìn)性與可行性統(tǒng)一原則 　　 
　　研發(fā)項(xiàng)目選擇必然要求先進(jìn)性，但技術(shù)的先進(jìn)性還必須與可行性相結(jié)合。因此要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，充分做好可行性論證?！　?
　　2、研發(fā)項(xiàng)目的分組
　　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的合理組合有利于研發(fā)項(xiàng)目組經(jīng)理工作的展開和企業(yè)資源的有效配置。研發(fā)項(xiàng)目分組一般遵循以下四條原則: 　　
　　（1）項(xiàng)目優(yōu)先級。同組項(xiàng)目應(yīng)具有相同的優(yōu)先級，優(yōu)先級指明了研發(fā)項(xiàng)目獲取資源的先后順序以及需要完成的先后順序?！　?
　?。?）產(chǎn)品類別。同一大類的產(chǎn)品分在一個(gè)研發(fā)組中有利于資源共享以及技術(shù)信息的交流。
　?。?）技術(shù)或資源需求相近。將技術(shù)或資源需求相近的研發(fā)項(xiàng)目分在一個(gè)項(xiàng)目組中，有利于技術(shù)成果的分享和資源在項(xiàng)目間的合理配置。 　　
　　（4）項(xiàng)目管理的生命周期。同組的項(xiàng)目應(yīng)具有相類似的生命周期。盡管不同的項(xiàng)目處于生命周期的不同階段，由于相似的生命周期，所以仍具有統(tǒng)一制定計(jì)劃與實(shí)施的基礎(chǔ)。 　　
　　3、研發(fā)項(xiàng)目組的有效性評價(jià)
　　現(xiàn)實(shí)情況中，某種新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目一通過立項(xiàng)準(zhǔn)備上馬實(shí)施，這時(shí)該選擇哪個(gè)研發(fā)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)其具體實(shí)施，就需要對研發(fā)項(xiàng)目小組的相對有效性進(jìn)行評價(jià)。我們可以通過對這些項(xiàng)目小組的歷史情況來評定哪個(gè)項(xiàng)目小組最具有效性并對有效性排序在這之后就可以根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、急迫程度來分配任務(wù)。這樣做可以最大程度的發(fā)揮企業(yè)的研發(fā)能量充分利用研發(fā)企業(yè)的研發(fā)資源。