關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法綜述

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摘要：關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法是約束理論在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用，是近年來項(xiàng)目管理領(lǐng)域的重要創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法相比，該方法強(qiáng)調(diào)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時考慮現(xiàn)實(shí)存在的資源約束，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的動態(tài)管理，以及整個項(xiàng)目管理流程的持續(xù)改進(jìn)。本文歸納了約束理論的思想內(nèi)涵和具體步驟，系統(tǒng)分析了如何應(yīng)用關(guān)鍵鏈方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，并深入探討了當(dāng)前關(guān)鍵鏈方法的優(yōu)缺點(diǎn)和局限性。
　　關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（Critical Chain Project Management，CCPM）方法是約束理論（Theory of Constraints，TOC）在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，已經(jīng)成為近年來項(xiàng)目管理領(lǐng)域理論研究的一個熱點(diǎn)。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法自提出以來，就引起了廣泛的反響，被認(rèn)為是項(xiàng)目管理領(lǐng)域自發(fā)明關(guān)鍵路線法（CPM）和計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）以來最重要的進(jìn)展之一[1]。關(guān)鍵鏈方法在實(shí)際應(yīng)用中已取得了巨大成功，許多國際知名公司紛紛采用關(guān)鍵鏈方法提高項(xiàng)目管理績效。例如，美國通信設(shè)備制造商Harris公司通過應(yīng)用關(guān)鍵鏈方法成功將建設(shè)半導(dǎo)體工廠的時間從行業(yè)平均水平46個月縮短到了14個月；以色列航空公司將飛機(jī)的平均維護(hù)時間從3個月降到了2周；朗訊公司則將R&D項(xiàng)目的平均工期縮短了25%[2]。

　　以項(xiàng)目管理為中心是企業(yè)提升核心競爭力的有效手段，但目前我國項(xiàng)目管理水平與發(fā)達(dá)國家存在較大差距，項(xiàng)目失敗的比例很高。鑒于關(guān)鍵鏈方法在國外企業(yè)實(shí)踐中取得的巨大成功，可預(yù)期該方法在我國的推廣應(yīng)用將有助于提高我國的項(xiàng)目管理水平、提升企業(yè)競爭力。本文在對約束理論的思想內(nèi)涵和具體步驟進(jìn)行歸納的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了關(guān)鍵鏈方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用過程，探討了該方法的優(yōu)缺點(diǎn)與局限性。
　　1 約束理論

　　約束理論是由Goldratt博士于1980年代中期在最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。約束理論的核心思想可以歸納為兩點(diǎn)：（1）所有現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)都存在約束。如果一個系統(tǒng)不存在約束，就可以無限提高產(chǎn)出或降低成本，而這顯然是不實(shí)際的。因此，任何妨礙系統(tǒng)進(jìn)一步提升生產(chǎn)率的因素，就構(gòu)成了一個約束。約束理論將一個企業(yè)看作一個系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部的所有流程中，必然存在阻礙企業(yè)進(jìn)一步降低成本和提高利潤的因素，這些因素也就是企業(yè)的約束。（2）約束的存在表明系統(tǒng)存在改進(jìn)的機(jī)會。雖然約束妨礙了系統(tǒng)的效率，但約束也恰恰指出了系統(tǒng)最需要改進(jìn)的地方。一個形象的類比就是“木桶效應(yīng)”，一只木桶的容量取決于最短的那塊木板，而不是最長的木板。因此，對約束因素的投資，才是最有效率的改進(jìn)系統(tǒng)效率的方法。

　　與其他管理理念不同，約束理論將制約企業(yè)發(fā)展的約束看作企業(yè)突破現(xiàn)狀不斷取得改進(jìn)的關(guān)鍵，因此約束具有正面的意義。在這樣的理念基礎(chǔ)上，為了有效提升系統(tǒng)的效率，約束理論提出了五大關(guān)鍵步驟：（1）找出系統(tǒng)中的約束因素；（2）決定如何挖掘約束因素的潛力；（3）使系統(tǒng)中所有其他工作服從于第二步的決策；（4）提升約束因素的能力；（5）若該約束已經(jīng)轉(zhuǎn)化為非約束性因素，則回到第一步，否則回到第二步，要注意不要讓思維慣性成為新的主要約束因素。這五個步驟構(gòu)成一個不間斷的循環(huán)，幫助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

　　約束理論可以直接應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，并已取得良好效果。例如，通對77家應(yīng)用約束理論的企業(yè)的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，有14家企業(yè)將生產(chǎn)周期縮短了66%，有28家企業(yè)將庫存壓縮了50%，有32家企業(yè)的投產(chǎn)時間縮短了69%[3]。

　　2 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法

　　約束理論在項(xiàng)目管理，尤其是項(xiàng)目進(jìn)度管理上的應(yīng)用，導(dǎo)致了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法的產(chǎn)生[4]。如果將一個項(xiàng)目看作一個系統(tǒng)，那么應(yīng)用約束理論的第一步，就是要確定項(xiàng)目的約束。從CPM和PERT開始，項(xiàng)目中的關(guān)鍵路線就被看作項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。但是，關(guān)鍵路線法僅分析緊前關(guān)系，并不考慮項(xiàng)目實(shí)際能調(diào)動的資源是有限的，因此關(guān)鍵路線法被廣泛批評的一點(diǎn)就是其進(jìn)度通常不具有可行性，而是需要進(jìn)行后續(xù)調(diào)整。與關(guān)鍵路線不同，關(guān)鍵鏈不僅考慮項(xiàng)目中各任務(wù)的緊前關(guān)系，也充分考慮項(xiàng)目中現(xiàn)實(shí)存在的資源約束。如圖1所示，在關(guān)鍵路線法中，任務(wù)A、D、E、F組成了項(xiàng)目的關(guān)鍵路線，但如果考慮資源限制，假設(shè)任務(wù)C和任務(wù)E需要同一種資源，例如需要同一臺設(shè)備進(jìn)行加工，而該設(shè)備一次只能執(zhí)行一項(xiàng)作業(yè)，那么事實(shí)上任務(wù)C和任務(wù)E是不能同時進(jìn)行的。因此，在考慮資源約束的情況下，項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)為A、D、E、C、F，這五個任務(wù)就構(gòu)成了項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈?？梢姡顷P(guān)鍵鏈而不是關(guān)鍵路線，決定了項(xiàng)目在給定的緊前關(guān)系和資源條件下完成項(xiàng)目所需的最短時間。



　　如果將關(guān)鍵鏈看作項(xiàng)目的“約束”因素，那么應(yīng)用約束理論的第二步就是要考慮如何來挖掘該約束因素的潛力，即如何縮短關(guān)鍵鏈所需的時間，因?yàn)殛P(guān)鍵鏈所需的時間正是完成項(xiàng)目所需的時間。在關(guān)鍵路線法中，為了保證任務(wù)能夠有較高的概率在計(jì)劃時間內(nèi)完成，同時也由于項(xiàng)目組成員普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避心理，一般的計(jì)劃時間都大于完成任務(wù)所需的平均時間，也可以看作是在任務(wù)所需的平均時間上增加了一塊“安全時間”（Safety Time，ST）。這樣的處理方式具有兩方面的效果，正面效果是提高了管理不確定因素的能力，負(fù)面效果則是延長了完成項(xiàng)目所需的時間。關(guān)鍵鏈方法采取了另一種方式，用任務(wù)所需的平均時間作為最終的計(jì)劃時間，但考慮到任務(wù)內(nèi)在的不確定性，在關(guān)鍵鏈的末端附加整塊的安全時間，也就是項(xiàng)目的緩沖時間（Project Buffer，PB）?？梢哉J(rèn)為關(guān)鍵鏈方法是重新配置了關(guān)鍵路線法中分散存在的安全時間，但這樣的重新配置能夠縮短項(xiàng)目所需的時間，因?yàn)楦鶕?jù)概率理論，在整合安全時間后，在相同概率下，只需要較少的時間就可以完成所有任務(wù)。圖2直觀地說明了關(guān)鍵鏈方法在這方面的優(yōu)越性。


　　在完成關(guān)鍵鏈的進(jìn)度安排后，還需要保證所有關(guān)鍵鏈上的任務(wù)（關(guān)鍵任務(wù)）不受其他非關(guān)鍵任務(wù)的影響，以保證項(xiàng)目能夠按計(jì)劃及時完成。在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目實(shí)踐中，雖然采用了增加安全時間的方法，但仍然有大量的項(xiàng)目未能按期完成。造成項(xiàng)目延期的原因很多。首先，緊前任務(wù)的延遲會導(dǎo)致后續(xù)任務(wù)的延遲。第二，當(dāng)存在多個緊前任務(wù)時，延遲最久的任務(wù)起了決定性作用，導(dǎo)致項(xiàng)目的延遲，而提前完成的任務(wù)并不能使后續(xù)任務(wù)提前開始。第三，由于任務(wù)時間包含了安全時間，導(dǎo)致項(xiàng)目組成員在心理上覺得還有充裕的時間，結(jié)果使得任務(wù)啟動過晚，同時調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目成員總是傾向于完全消耗掉任務(wù)分配到的時間[5]。其中第三個原因也是關(guān)鍵鏈方法采用平均時間的理由，以期推動項(xiàng)目組成員能夠全力以赴地開展工作。而前兩個原因則使關(guān)鍵鏈方法引入了非關(guān)鍵鏈緩沖時間（Feeding Buffer，F(xiàn)B）這一概念。

　　如圖3所示，任務(wù)C、D、E組成了項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈，而任務(wù)A、B為非關(guān)鍵任務(wù)。由于任務(wù)B是任務(wù)E的緊前任務(wù)，為了防止任務(wù)A和B可能發(fā)生的延遲導(dǎo)致任務(wù)E不能按時開始，因此需要在任務(wù)B之后安排一定的緩沖時間，或者說讓任務(wù)A和B有一定的提前量。這樣，就可以有效地防止非關(guān)鍵任務(wù)對關(guān)鍵鏈產(chǎn)生負(fù)面影響。與項(xiàng)目的緩沖時間類似，非關(guān)鍵鏈緩沖時間整合與壓縮了所有非關(guān)鍵鏈任務(wù)的安全時間。