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石油鉆井項(xiàng)目管理的研究與探索
石油工業(yè)是高投入、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)的行業(yè),為了取得良好效益,對項(xiàng)目進(jìn)行管理十分必要、十分重要。早在20世紀(jì)80年代,我國在海洋石油工程項(xiàng)目中就采用了項(xiàng)目管理。進(jìn)入21世紀(jì)后,許多石油企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行了有效的管理。如中油股份公司頒布并實(shí)施了《油氣勘探項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》;再如石油工程技術(shù)服務(wù)公司普遍對項(xiàng)目進(jìn)行了管理。但是,對項(xiàng)目進(jìn)行管理不等于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望的系統(tǒng)管理方法。目前,不少石油工程技術(shù)服務(wù)單位的“項(xiàng)目管理”仍存在一定問題。這些問題是:1)企業(yè)大部分人對項(xiàng)目管理基本知識和術(shù)語缺乏了解;2)企業(yè)內(nèi)部存在各種局部利益,并且存在著把自身利益排在企業(yè)利益之前的現(xiàn)象;3)對項(xiàng)目管理培訓(xùn)和教育投入不夠;4)企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施仍停留在施工管理的層次上;5)沒有形成一種支持項(xiàng)目管理的文化;6)與規(guī)范的項(xiàng)目管理相比較,公司項(xiàng)目管理模式不完善、管理不規(guī)范、體系未建立;7)缺少項(xiàng)目管理專門人才。這些問題影響了公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。為了在鉆井公司和鉆井項(xiàng)目中推行項(xiàng)目管理,我們結(jié)合新疆石油管理局鉆井公司的實(shí)踐,對鉆井項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究,并建立了初步的框架。本文拋磚引玉,將這一框架呈獻(xiàn)給鉆井同仁。
鉆井企業(yè)(鉆井)項(xiàng)目管理的一般概念
1.鉆井工程
鉆井工程從廣義講應(yīng)當(dāng)是鉆探系統(tǒng)工程,是鉆井、錄井、測井、測試、試油工程相互配合協(xié)作的系統(tǒng)工程的總稱或簡稱。從狹義講是指包括鉆前準(zhǔn)備、鉆進(jìn)、下入油層套管固井,再經(jīng)試壓、聲幅檢查、固井質(zhì)量等數(shù)道工序和錄井、測井、測試等井筒作業(yè)的配套工作,即鉆井單項(xiàng)工程。我們這里講的就是鉆井單項(xiàng)工程。
1)鉆井工程的基本特點(diǎn)
鉆井工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,具有整體性、協(xié)調(diào)性和生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性;鉆井工程程序性強(qiáng),是社會關(guān)系協(xié)調(diào)量大的基本建設(shè)工程;鉆井工程屬風(fēng)險(xiǎn)工程,具有隱蔽性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)資金密集的特點(diǎn)。
2)鉆井工程在勘探開發(fā)中的地位、作用和任務(wù)
鉆井工程是勘探部署最終決策的落腳點(diǎn),是落實(shí)發(fā)現(xiàn)油氣田的最終手段。鉆井工程新技術(shù)新工藝的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)勘探石油增儲上產(chǎn)的重要因素。鉆井工程是勘探投入的最大環(huán)節(jié),其費(fèi)用的高低決定了勘探開發(fā)投資的高低。
鉆井工程的根本任務(wù)是建立合格的井筒。
3)鉆井工程的內(nèi)容
鉆井工程包括鉆前工程、鉆進(jìn)工程和完井工程三部分內(nèi)容。
?。?)鉆前工程
鉆前工程就是開鉆前的準(zhǔn)備工程。主要工程內(nèi)容是:踏勘井位、落實(shí)水源、修筑道路、基礎(chǔ)施工、井架安裝、鉆機(jī)搬遷與安裝、土方工程施工、水、電、訊路敷設(shè)和安裝防凍保溫設(shè)施以及備齊開鉆鉆具和用料,做好開鉆準(zhǔn)備(包括下導(dǎo)管和鉆鼠洞)。鉆前工程社會協(xié)調(diào)和輔助生產(chǎn)服務(wù)協(xié)調(diào)工作量大,是影響鉆井能否按時(shí)開鉆的關(guān)鍵。
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