電力系統(tǒng)軟件研發(fā)項目管理分析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

電力系統(tǒng)是我國在生產和管理過程中應用計算機較早的領域之一，經(jīng)過幾年飛速發(fā)展，信息化工作也從各自相對獨立的計算機應用系統(tǒng)向具有“集成”和“綜合”概念的信息化方向發(fā)展，使信息的收集、加工和傳遞更加迅速和通暢，共享的程度更高。
　　在以快速發(fā)展、需求復雜和日趨成熟為特點的電力系統(tǒng)信息建設環(huán)境下，軟件企業(yè)都在積極的將軟件項目管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實行有效的管理，使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成。對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理。實際上，軟件項目管理的意義還在于，進行軟件項目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉化成企業(yè)的開發(fā)能力，提高企業(yè)的軟件整體開發(fā)能力，增強核心競爭力。
　　評價一個項目的成功與否，首先應考慮是否實現(xiàn)了既定目標，滿足了項目三要素：時間進度、成本控制、質量要求，基本可以認為項目是成功的。但在電力系統(tǒng)的實際應用中，用戶不斷的提出新的需求，設計目標處于動態(tài)變化之中，產品研發(fā)突破原定時間、成本要求的情況非常普遍。/考試大/收集/但是如果最終項目得以技術實現(xiàn)，而且被用戶所接受，也可作成功評價。不過，企業(yè)還是應該根據(jù)自己的實際情況制定有利于企業(yè)發(fā)展的項目成敗標準，比如項目延期不超過30%進度算達標這樣的指標。
　　一、軟件開發(fā)過程中首先應建立良好的項目運行環(huán)境
　　項目的研發(fā)結果通常受到四個方面的影響，項目內部環(huán)境、項目所處的組織環(huán)境、客戶環(huán)境、自然社會環(huán)境。從可控角度，通常需著重考慮前三個方面。把前三個方面放在整個項目生命周期進行考察，可以得到影響項目成敗的因素。
　　最遲在項目啟動的前期，應該定義一套適合于具體項目的流程體系，這是項目成功的制度化保證。使流程得到不斷優(yōu)化，使用最簡的優(yōu)化流程。
　　良好的項目運行環(huán)境包括：
　　(一)建立合適的組織機構。選擇合適的項目管理組織架構，以及團隊成員選擇，建立激勵考評機制。在同一個管理平臺上并行運作多個項目的組織，傾向于選擇矩陣式結構;對于項目期限特別長的專項投資項目也可能選用純粹項目管理模式。
　　(二)進行有力的過程控制。/考試大/收集/使目標管理和過程管理相結合。過程管理要求有適當?shù)姆椒ㄌ峁╉椖康耐该鞫?。避免出現(xiàn)管理者只關心和只能了解到項目的輸入和輸出，項目的運作過程不了解，項目缺乏控制。這種狀況會帶來很大的風險，一旦項目運行存在偏差，只能在項目完成后被發(fā)現(xiàn)，大大增加了糾偏的難度，甚至已無法糾正。
　　(三)尋求項目委托方的密切配合。項目委托方顯然對項目的成功負有一定的責任，特別是項目需求分析階段。就電力系統(tǒng)而言，由于專業(yè)跨度較大，有時用戶很難準確的表達真正需求，或出現(xiàn)項目小組理解上的偏差，此時雙方應多做溝通，項目小組關鍵成員甚至應對委托方的專業(yè)知識有一定深度的了解。在整個過程中應督促委托方對項目進行必要的關注，那些到了項目驗收時才關注項目的委托方態(tài)度是危險的。
　　二、軟件開發(fā)過程中應建立的風險管理
　　目前，風險管理被認為是IT軟件項目中減少失敗的一種重要手段。當不能很確定地預測將來事情的時候，可以采用結構化風險管理來發(fā)現(xiàn)計劃中的缺陷，并且采取行動來減少潛在問題發(fā)生的可能性和影響。這就提高了項目成功的機會和減少了不可避免風險所產生的后果。
　　在大型的電力系統(tǒng)軟件項目管理中，應該任命一名風險管理者，該管理者的主要職責是在制訂與評估規(guī)劃時，從風險管理的角度對項目規(guī)劃或計劃進行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，試著指出各個風險的管理策略及常用的管理方法，以隨時處理出現(xiàn)的風險，風險管理者最好是由項目主管以外的人擔任。
　　軟件項目一般有如下風險：
　　(一)需求風險
　　很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性和混亂。當在項目早期容忍了這些不確定性，并且在項目進展過程當中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關的風險因素，那么就很有可能產生錯誤的產品或者拙劣地制作正確的產品。每一種情況都會導致使人不愉快。這種風險存在的可能性在電力系統(tǒng)的表現(xiàn)尤為突出。開發(fā)方處于明顯的劣勢地位，信息的不對稱，溝通的缺乏，往往導致生成模糊的、錯誤的需求理解。在這樣的基礎之上往往造成嚴重的后果，直至到了項目開發(fā)中期才有所領悟，不得不重頭再來。
　　與客戶相關的風險因素有：
　　1.對產品缺少清晰的認識;
　　2.對產品需求缺少認同;
　　3.在做需求中客戶參與不夠;
　　4.不斷變化需求;
　　5.對需求的變化缺少相關分析。
　　(二)技術風險
　　軟件技術的飛速發(fā)展和經(jīng)歷豐富員工的缺乏，意味著項目團隊可能會因為技巧的原因影響項目的成功。特別是對于一個長期項目，在一年中所出現(xiàn)的新技術和新的編程工具對軟件的開發(fā)有著較大的影響。如果時間更長甚至會直接影響到需求，以往技術不能實現(xiàn)的結果，新技術輕易就可變?yōu)楝F(xiàn)實。這些變化往往是用戶需求改變的重要因素。識別風險從而采取合適的預防措施是解決風險領域問題的關鍵，比如：培訓、雇傭顧問以及為項目團隊招聘合適的人才等。
　　技術風險主要有下面這些因素：
　　1.缺乏培訓;
　　2.對方法、工具和技術理解的不夠;
　　3.應用領域的經(jīng)驗不夠;
　　4.新的技術和開發(fā)方法。
　　軟件項目風險管理是一種特殊的規(guī)劃方式，當對軟件項目有較高的期望值時，一般都要進行風險分析。最成功的項目就是采取積極的步驟對要發(fā)生或即將發(fā)生的風險進行管理。對任何一個軟件項目，可以有最佳的期望值，但更應該要有最壞的準備。
　　三、軟件開發(fā)的軟件的質量評價
　　軟件的質量評價體系。美國的B.W.Boehm和R.Brown 先后提出了三層次的評價度量模型：軟件質量要素、準則、度量。并且在成本控制和進度安排方面取得了良好的效果。
　　軟件質量可以從以下六個方面進行評估：
　　(一)功能性：軟件所實現(xiàn)的功能滿足用戶需求的程度。功能性反映了所開發(fā)的軟件滿足用戶稱述的或蘊涵的需求的程度，/考試大/收集/即用戶要求的功能是否全部實現(xiàn)了。
　　(二)可靠性：在規(guī)定的時間和條件下，軟件所能維持其性能水平的程度。
　　(三)易使用性：對于一個軟件，用戶學習、操作、準備輸入和理解輸出時，所做努力的程度。易使用性反映了與用戶的友善性，即用戶在使用本軟件時是否方便。
　　(四)效率：在指定的條件下，用軟件實現(xiàn)某種功能所需的計算機資源(包括時間)的有效程度。效率反映了在完成功能要求時，有沒有浪費資源。
　　(五)可維修性：在一個可運行軟件中，為了滿足用戶需求、環(huán)境改變或軟件錯誤發(fā)生時，進行相應修改所做的努力程度。一個易于維護的軟件系統(tǒng)也是一個易理解、易測試和易修改的軟件，以便糾正或增加新的功能，或允許在不同軟件環(huán)境上進行操作。
　　(六)可移植性：從一個計算機系統(tǒng)或環(huán)境轉移到另一個計算機系統(tǒng)或環(huán)境的容易程度。
　　就電力系統(tǒng)而言，軟件的研、開發(fā)還受到其它因素的影響。應綜合進行項目管理和評估，在不斷的磨合中找到自己企業(yè)和電力系統(tǒng)的契合點，使整個項目能平滑、順利進行。