混凝土攪拌機(jī)廠家講解影響混凝土成本的因素

混凝土攪拌機(jī)廠家講解影響混凝土成本的因素。影響混凝土成本的因素是多方面的既有宏觀微觀的因素、也有主觀的因素;既有企業(yè)可控制的因素、又有企業(yè)無法控制的因素,只有對其各種因素進(jìn)行分析,才能取得降低成本的效果。
一、宏觀因素
混凝土企業(yè)的自然條件?；炷疗髽I(yè)的地理位置、氣候條件和資源狀況,它對成本的影響是很明顯的,并且是企業(yè)難以控制和調(diào)整的,企業(yè)若不對其做全面的分析和預(yù)測,則不易控制其成本水平的變動(dòng)。如建廠地址遠(yuǎn)離城市時(shí),則運(yùn)輸費(fèi)用必然增加,成本必然增大。
企業(yè)的規(guī)模及技術(shù)水準(zhǔn)
（1）一個(gè)企業(yè)規(guī)模大小,設(shè)備是否先進(jìn),會(huì)直接影響其成本的高低。
（2）生產(chǎn)、化驗(yàn)技術(shù)水平高低,會(huì)直接影響生產(chǎn)成本。如工藝水準(zhǔn)較高,工藝布置合理,人員掌握的技術(shù)水平較好,其產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)較為合理,成本也相對較低。又如:化驗(yàn)室檢測水平也是很關(guān)鍵,化驗(yàn)人員是否持證上崗,化驗(yàn)人員是否掌握混凝土檢驗(yàn)技術(shù),這直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格性的問題。在分析企業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平等“硬環(huán)境”時(shí),必須以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)的具體情況,確定不同的成本控制水平。
二、微觀因素
企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和資源利用狀況
（1）勞動(dòng)生產(chǎn)率是影響成本變動(dòng)的重要因素之一。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高,不僅可以節(jié)約工時(shí),減少單位成本中的人工費(fèi)用,還可以增加產(chǎn)量,進(jìn)而使單位成本中的固定成本降低、生產(chǎn)成本下降。同時(shí),勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高往往同技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量提高、勞動(dòng)組織改善密切相關(guān)。因此,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低成本的決定性因素。
（2）使用汽車泵比地泵更能提高生產(chǎn)率。汽車泵的效率是地泵的3倍,使用汽車泵可減少裝管工人員,大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)的生命企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品若無質(zhì)量保證,既無法滿足市場的需求,又不能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本有著密切聯(lián)系。如混凝土企業(yè)產(chǎn)品如果質(zhì)量穩(wěn)定,在施工中很少出問題,施工進(jìn)度會(huì)明顯加快,企業(yè)產(chǎn)量會(huì)明顯增加,從而降低生產(chǎn)成本。
企業(yè)成本管理水平企業(yè)成本管理水平的高低,某種程度上影響著成本分析質(zhì)量。企業(yè)能否將成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)有效地組織起來,直接關(guān)系到成本管理水平的提高。
三、主觀因素
混凝土攪拌機(jī)原材料方面人為操作失誤表現(xiàn)在原材料司磅時(shí),河砂的水份過大,而沒有扣除水份,導(dǎo)致原材料進(jìn)料稱重出現(xiàn)誤差。生產(chǎn)計(jì)量系統(tǒng)不校正,生產(chǎn)材料實(shí)際用量與電腦顯示用量存在差別。
生產(chǎn)方面的人為操作失誤攪拌機(jī)生產(chǎn)操作工誤將河石C25生產(chǎn)成礫石C25,防滲混凝土忘記加膨脹劑,導(dǎo)致建筑商退貨,企業(yè)做廢品處理。另外攪拌車運(yùn)輸線路走錯(cuò),使燃料費(fèi)用提高,這些都使得單方混凝土成本增大。