江蘇建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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　　隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，對建筑質(zhì)量的要求越來越高。對于建筑行業(yè)來說，管理是工程項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)，是工程質(zhì)量的保證。項(xiàng)目管理涉及設(shè)計(jì)方案、材料采購與運(yùn)輸、監(jiān)理等多項(xiàng)內(nèi)容。這是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目。相關(guān)管理工作不完善，出現(xiàn)了越來越多的工程管理問題，嚴(yán)重?fù)p害了人民群眾和施工企業(yè)的安全和利益。因此，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。將對建筑投入使用后的安全和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大影響。采取有效措施加以解決，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

　　一、建筑工程項(xiàng)目常見的問題

　　1、分析管理機(jī)制中存在的問題。在推進(jìn)建設(shè)管理中，有一個(gè)特別突出的現(xiàn)實(shí)問題，就是缺乏相應(yīng)的科學(xué)匹配的管理機(jī)制。一套優(yōu)秀的管理機(jī)制是施工企業(yè)和工程建設(shè)管理的根本基礎(chǔ)。如果制度缺失，建設(shè)必然會(huì)受到不同程度的建設(shè)阻礙。大多數(shù)施工單位為了節(jié)約工程成本，對項(xiàng)目管理部門進(jìn)行了大量的精簡，導(dǎo)致相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)不健全，員工兼職現(xiàn)象尤為普遍。

　　2、不重視項(xiàng)目管理，建筑企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇。大多數(shù)企業(yè)把承包工程作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而忽視了對工程項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致工程管理混亂，質(zhì)量下降。由于管理的缺失，也潛在地增加了項(xiàng)目成本投入，最終直接影響企業(yè)的效益。

　　3、對項(xiàng)目的可行性研究不夠重視，可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行，在實(shí)施前進(jìn)行調(diào)查和全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，以考察項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性、利潤監(jiān)管、技術(shù)先進(jìn)性、適用性、實(shí)施的可能性和風(fēng)險(xiǎn)，目前我國許多投資項(xiàng)目對項(xiàng)目的可行性研究不夠重視。項(xiàng)目倉促上馬，盲目投資，不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也為下一次工程事故埋下禍根。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理的對策

　　1、嚴(yán)格做好工程核算

　　構(gòu)建科學(xué)合理的核算體系，參與項(xiàng)目管理全過程，對項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的成本預(yù)算和投入使用計(jì)劃，以對比分析和成本效益的形式保證項(xiàng)目資金的實(shí)際使用。對待已完成的項(xiàng)目，要及時(shí)辦理項(xiàng)目資金劃轉(zhuǎn)手續(xù)。只有創(chuàng)新和完善項(xiàng)目會(huì)計(jì)才能可以為工程建設(shè)形成一套嚴(yán)格系統(tǒng)的適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的管理核算體系。方能夠更好地推動(dòng)企業(yè)向更深層次發(fā)展。

　　2、控制項(xiàng)目管理質(zhì)量

　　在工程質(zhì)量保證措施的施工和實(shí)施中，事前控制，從工程前期的施工準(zhǔn)備和人、材、設(shè)備的方法、方案、圖紙確定的質(zhì)量控制，過程控制。全面控制施工過程的質(zhì)量，評定或驗(yàn)收中間產(chǎn)品、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量。制定和建設(shè)，以確保項(xiàng)目趨于標(biāo)準(zhǔn)化和正確實(shí)施。是事后控制、竣工質(zhì)量檢查、單位工程質(zhì)量評定、工程質(zhì)量文件審查和備案等。逐層建立一套完整的符合建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系，以確保建筑工程全面合格的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究

　　加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期工作十分必要。國家行業(yè)主管部門應(yīng)借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，清理以前的規(guī)定，對可行性研究的內(nèi)容和深度做出新的規(guī)定，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等角度對項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究、分析和經(jīng)濟(jì)評價(jià)，真正將可行性研究和建設(shè)周期的“三控兩管一協(xié)調(diào)”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以確保項(xiàng)目建成后不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，使每個(gè)項(xiàng)目都能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理軟件的價(jià)值

　　1、高效協(xié)同

　　運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息共享，將多個(gè)項(xiàng)目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，及時(shí)傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并針對存在問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和反饋，不受人員調(diào)動(dòng)和出差的限制，充分提升管理效率。

　　2、動(dòng)態(tài)成本管控

　　項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目成本進(jìn)行了全程動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)了解項(xiàng)目成本和施工進(jìn)度是否正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離狀況，并通過預(yù)警、預(yù)控等措施使項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。實(shí)時(shí)成本歸集，老板可隨時(shí)掌握項(xiàng)目收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤;成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可直接追本溯源，每一筆收入或支出的誰發(fā)起、誰審批，責(zé)任人是誰、發(fā)起是什么時(shí)間、什么事由都可隨時(shí)了解。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　工程項(xiàng)目管理軟件將施工過程中關(guān)鍵事項(xiàng)和節(jié)點(diǎn)的信息線上化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。

　　4、材料管理

　　項(xiàng)目管理軟件根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場景，為企業(yè)建立材料臺(tái)賬，設(shè)置了包含采購預(yù)算、材料采購、材料到貨量等全過程的材料成本管控，實(shí)現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本。

　　綜上，在項(xiàng)目管理軟件的幫助下，可以更好收集整理到各個(gè)方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享，為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。