江蘇建筑工程項目管理軟件

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　　隨著我國國民經(jīng)濟水平的提高，對建筑質(zhì)量的要求越來越高。對于建筑行業(yè)來說，管理是工程項目順利開展的基礎，是工程質(zhì)量的保證。項目管理涉及設計方案、材料采購與運輸、監(jiān)理等多項內(nèi)容。這是一個非常復雜的項目。相關管理工作不完善，出現(xiàn)了越來越多的工程管理問題，嚴重損害了人民群眾和施工企業(yè)的安全和利益。因此，加強施工項目管理是施工企業(yè)發(fā)展的關鍵。將對建筑投入使用后的安全和經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大影響。采取有效措施加以解決，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，促進我國建筑業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

　　一、建筑工程項目常見的問題

　　1、分析管理機制中存在的問題。在推進建設管理中，有一個特別突出的現(xiàn)實問題，就是缺乏相應的科學匹配的管理機制。一套優(yōu)秀的管理機制是施工企業(yè)和工程建設管理的根本基礎。如果制度缺失，建設必然會受到不同程度的建設阻礙。大多數(shù)施工單位為了節(jié)約工程成本，對項目管理部門進行了大量的精簡，導致相應的管理機構不健全，員工兼職現(xiàn)象尤為普遍。

　　2、不重視項目管理，建筑企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展機遇。大多數(shù)企業(yè)把承包工程作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而忽視了對工程項目的管理，導致工程管理混亂，質(zhì)量下降。由于管理的缺失，也潛在地增加了項目成本投入，最終直接影響企業(yè)的效益。

　　3、對項目的可行性研究不夠重視，可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前進行調(diào)查和全面的技術經(jīng)濟分析論證，以考察項目的經(jīng)濟合理性、利潤監(jiān)管、技術先進性、適用性、實施的可能性和風險，目前我國許多投資項目對項目的可行性研究不夠重視。項目倉促上馬，盲目投資，不僅造成巨大的經(jīng)濟損失，也為下一次工程事故埋下禍根。

　　二、建筑工程項目管理的對策

　　1、嚴格做好工程核算

　　構建科學合理的核算體系，參與項目管理全過程，對項目各施工環(huán)節(jié)制定詳細的成本預算和投入使用計劃，以對比分析和成本效益的形式保證項目資金的實際使用。對待已完成的項目，要及時辦理項目資金劃轉(zhuǎn)手續(xù)。只有創(chuàng)新和完善項目會計才能可以為工程建設形成一套嚴格系統(tǒng)的適合企業(yè)實際發(fā)展的管理核算體系。方能夠更好地推動企業(yè)向更深層次發(fā)展。

　　2、控制項目管理質(zhì)量

　　在工程質(zhì)量保證措施的施工和實施中，事前控制，從工程前期的施工準備和人、材、設備的方法、方案、圖紙確定的質(zhì)量控制，過程控制。全面控制施工過程的質(zhì)量，評定或驗收中間產(chǎn)品、分部、分項工程的質(zhì)量。制定和建設，以確保項目趨于標準化和正確實施。是事后控制、竣工質(zhì)量檢查、單位工程質(zhì)量評定、工程質(zhì)量文件審查和備案等。逐層建立一套完整的符合建設項目發(fā)展特點的質(zhì)量管理體系，以確保建筑工程全面合格的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、加強項目的可行性研究

　　加強工程建設項目的前期工作十分必要。國家行業(yè)主管部門應借鑒國外經(jīng)驗，清理以前的規(guī)定，對可行性研究的內(nèi)容和深度做出新的規(guī)定，從技術、經(jīng)濟、社會、人文、生態(tài)等角度對項目進行全面的可行性研究、分析和經(jīng)濟評價，真正將可行性研究和建設周期的“三控兩管一協(xié)調(diào)”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，以確保項目建成后不會產(chǎn)生負面效應，使每個項目都能獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的價值

　　1、高效協(xié)同

　　運用項目管理軟件，實現(xiàn)了企業(yè)信息共享，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。加強了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關數(shù)據(jù)信息，并針對存在問題，及時進行調(diào)整和反饋，不受人員調(diào)動和出差的限制，充分提升管理效率。

　　2、動態(tài)成本管控

　　項目管理軟件對項目成本進行了全程動態(tài)管理，隨時了解項目成本和施工進度是否正常，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏離狀況，并通過預警、預控等措施使項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內(nèi)。實時成本歸集，老板可隨時掌握項目收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤;成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源，每一筆收入或支出的誰發(fā)起、誰審批，責任人是誰、發(fā)起是什么時間、什么事由都可隨時了解。

　　3、項目進度管理

　　工程項目管理軟件將施工過程中關鍵事項和節(jié)點的信息線上化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　4、材料管理

　　項目管理軟件根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務場景，為企業(yè)建立材料臺賬，設置了包含采購預算、材料采購、材料到貨量等全過程的材料成本管控，實現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本。

　　綜上，在項目管理軟件的幫助下，可以更好收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎，實現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進而使相關人員對工程施工項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，在項目團隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，為工程施工的建設提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進行。