總承包工程項目管理軟件

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　　近年來，隨著城市化進程的加快，我國各類工程建設的數量也在不斷增加。建筑業(yè)的規(guī)模進一步擴大，其工程質量和施工效率逐漸受到社會的高度關注。與此同時，建筑工程質量管理問題日益突出，從而影響了建筑企業(yè)的聲譽和市場競爭力。為了有效解決建筑施工質量管理提高其施工質量管理效率，最大限度地促進建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要在建筑施工項目中全面實施施工質量管理。

　　一、總承包工程項目管理存在的問題

　　1、承包商和管理人員專業(yè)技能低。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的工人數量日益增加。但是很多工人投入工程后對施工項目不熟悉，對施工項目的管理不熟悉，導致整個工程的延期或材料的浪費。由于管理人員缺乏專業(yè)技能，影響了整個項目管理工作。一些承包商不了解大型建設項目的整個系統(tǒng)，缺乏管理經驗，導致整個項目管理難以按預期進行。按照目前我國建設項目的發(fā)展速度，整個項目管理的效率就會降低。

　　2、總承包組織結構不合理。目前的建筑工程主要由建筑企業(yè)、而且建筑行業(yè)的很多改革，使得建筑行業(yè)的管理更加困難，企業(yè)的組織架構也不夠強大。導致很多大企業(yè)發(fā)展不力，降低了總承包項目的管理水平。很多人認為總承包項目管理只是在工程造價上加了一筆管理費，總承包項目管理沒有實際意義，這說明承包商沒有將項目管理的相關理念落實到每一個工作人員。

　　3、承包商管理存在不公平。由于我國建筑行業(yè)一直缺乏完善的工程分包制度，且建筑工程涉及面廣，在工程分配上會出現很多混亂的問題。根據實際情況，總承包商在分配工程時應該采取公平公正的分包方式，但實際操作中總會存在賄賂總承包商的問題，一些負責人會選擇劣質材料進行施工，這就大大降低了整個工程的安全性，施工過程中也會出現很多安全問題，影響整個工程的進度和質量。

　　二、總承包工程項目管理的策略

　　1、增強管理人員素質

　　在施工項目管理過程中，我們要定期對承包的項目進行檢查和跟蹤。在檢查中，由于項目管理不嚴，經常出現安全問題和工程質量下降等問題。我們應該制定一套完整的管理制度，并不斷補充和完善，以確保每個項目的順利進行。還要加強管理人員的專業(yè)技能培訓，加強企業(yè)的專業(yè)技能學習，對每一位管理人員進行計算機應用技術的考察和培訓，不斷提高管理人員的素質，會使項目管理系統(tǒng)有序并達到預期效果，提高總承包項目的管理水平。

　　2、提高項目管理能力

　　一般施工涉及領域廣，時間長，投資大。因此，在施工前，需要對整個項目進行合理的分析，仔細研究每個項目的可行性，為整個項目管理做出準確的預算和數據。比如每個項目的市場情況，需要的量，后期的經濟效益。讓施工與設計相互融合，也就是說讓施工單位具備一定的設計能力，設計單位具備現場施工經驗。這不僅可以縮短工程的建設周期，而且可以提高整個工程的質量。

　　3、調整總承包形式

　　所謂總承包形式的調整，就是實現整個工程的總承包，防止一個工程被不同單位承包。同時，由于社會的發(fā)展和人民的需要，建設項目顯著提高了各企業(yè)各方面的能力，對提高管理水平和質量起到了一定的作用。不同企業(yè)的管理能力是有差異的，要根據實際情況進行評估，確定有沒有能力。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件的實用價值哪些

　　1、項目監(jiān)督及跟蹤

　　工程項目管理軟件實現一個基準計劃，跟蹤多項活動，在項目執(zhí)行中，完成的任務，費用，投入時間，花費成本，消耗資源等形成系列報告。

　　2、進度安排

　　用戶可以通過工程項目管理軟件根據任務和資源清單及時制作甘特圖及網絡圖，制定進度安排的任務優(yōu)先順序，進行反向進度安排，確定工作輪班，合理安 排時間和調度任務，從而讓項目正常運轉。

　　3、預算及成本控制

　　工程項目管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動，資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本，時間成本進行核算，根據相應的自 定義公式來運行成本函數從而核算出整個項目實際成本與預算之間進行的對比分析，同時顯示整個項目費用情況。

　　4、便捷協(xié)同辦公

　　企業(yè)運作和項目管理需要不同部門之間的協(xié)同合作，因此企業(yè)內部面臨大量的溝通與合作。如何提升溝通效率，實現更高效的合作，是企業(yè)管理難點之一。利用工程項目管理軟件可以在項目執(zhí)行過程中依照系統(tǒng)的預設流程流轉，明晰定義每個部門的權限和工作內容，降低內部溝通成本。員工外出辦公時，也完全不妨礙協(xié)同辦公。

　　總之，建筑行業(yè)要想有效發(fā)展，就要保證施工過程中工作人員的人身安全和后期的施工質量，同時還要控制好經濟預算。因此，這就對管理人員的素質要求越來越高，要建立完善的總承包管理體系，保證各項工程的順利進行和總承包的質量。建筑業(yè)的發(fā)展極大地促進了我國經濟的發(fā)展。有序的項目管理使總承包項目更有效率、更有質量，也促進了中國建筑業(yè)的發(fā)展。