中國工程建設(shè)項目管理軟件

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　　隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長和城市化進程的加快，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，工程建設(shè)得到了國內(nèi)外的一致認可。而我國建筑行業(yè)起步較晚，在工程質(zhì)量和管理方面積累的經(jīng)驗很少，而現(xiàn)代建筑行業(yè)的水平要求越來越高。因此，我國建筑業(yè)需要提高質(zhì)量控制和工程建設(shè)水平，完善建設(shè)管理體系，提高建設(shè)質(zhì)量，確保建設(shè)項目的順利完成。

　　一、工程建設(shè)項目管理存在的問題

　　1、管理制度不完善，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，住宅建設(shè)的質(zhì)量控制和管理體系也得到了完善，但仍存在許多難以及時解決的問題。導(dǎo)致建筑市場野蠻發(fā)展、管理混亂等問題，難以有效營造建筑業(yè)發(fā)展的健康環(huán)境。一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，不惜使用劣質(zhì)建筑材料或設(shè)備，雇傭沒有施工資質(zhì)的技術(shù)人員，導(dǎo)致房屋施工質(zhì)量受到嚴重影響。在內(nèi)部管理層面，施工企業(yè)雖然重視房屋質(zhì)量，但自身管理制度不完善。

　　2、缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，建立完善的質(zhì)量管理模式并在實際項目建設(shè)中嚴格執(zhí)行，可以有效提高項目管理水平。目前我國部分企業(yè)對項目管理模式認識不足，導(dǎo)致管理制度不完善，存在漏洞，在施工過程中必然帶來安全隱患。由于工程建設(shè)中沒有完善的監(jiān)理制度，存在大量無法界定的現(xiàn)象。由于監(jiān)管部門的松散，無法保證監(jiān)管的有效性，嚴重影響工程進度，無法保證工程質(zhì)量。

　　3、施工技術(shù)角度，施工的內(nèi)容比較廣泛，對施工質(zhì)量和施工工藝的要求比較嚴格，由于其自身的特殊性和多樣性，導(dǎo)致施工實踐難度較大。施工隊伍素質(zhì)低也是影響施工技術(shù)水平的一個因素。

　　二、工程建設(shè)項目管理有效對策

　　1、施工質(zhì)量管理控制體系

　　構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量管理和控制體系可以有效提高工程建設(shè)管理水平，使質(zhì)量控制和管理更加完善和科學(xué)。加強質(zhì)量管理體系和機制建設(shè),建設(shè)單位應(yīng)在提高質(zhì)量意識的前提下，建立相應(yīng)的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。在制度改革和制定過程中，要根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)要求，對現(xiàn)有的制度內(nèi)容和懲罰手段進行完善和補充。構(gòu)建相應(yīng)的管理規(guī)則，明確責任主體，確定相應(yīng)的獎懲措施。

　　2、完善監(jiān)督管理體系

　　工程質(zhì)量的高低離不開監(jiān)理制度的保障。企業(yè)要建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，必須加強監(jiān)理制度建設(shè)。認識到監(jiān)理制度本身的重要性，嚴格管理所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，保證工程建設(shè)的順利開展。然后引入相應(yīng)的工程監(jiān)理制度和管理模式，及時對竣工工程質(zhì)量進行確認和驗收，使工程質(zhì)量得到合理有效的控制。

　　3、培訓(xùn)施工人員

　　我國對建筑施工安全有嚴格的法律法規(guī)，可以有效保護施工人員的生命安全。要想全面貫徹國家關(guān)于建筑施工管理的規(guī)定，就必須狠抓施工人員的服務(wù)意識。施工人員是工程建設(shè)的具體執(zhí)行者和實施者，他們發(fā)揮著重要的作用。在施工過程中，特別要注意的是，機械設(shè)備崗位的操作人員一定要學(xué)會機器的正確使用方法。

　　三、泛普軟件項目管理軟件帶來哪些重要價值

　　1、簡化項目流程

　　邏輯能力再強的人，面對足夠大的事情時，也會暈頭轉(zhuǎn)向。更何況在大規(guī)模的項目上呢，之前是沒有更好的辦法，只能靠人海戰(zhàn)術(shù)，無形之中增大了人工成本，最后問題還不一定能解決。所以第三方工具誕生了，即項目管理軟件，它不僅可以簡化項目流程，還能協(xié)助人類梳理流珵，越復(fù)雜的項目，越能體現(xiàn)它這方面的優(yōu)勢。所以才有更多的項目負責人對項目管理.

　　2、提升溝通效率

　　項目中的溝通有很多對項目進展不利的情況，比如你不得不有額外的付出，才能跟某個人產(chǎn)生有效溝通，再比如因為脾氣的對沖，導(dǎo)致的溝通不順暢等。這就是人與人之間潛藏的危機，溝通很難達到純粹的溝通，自然就影響了正常工作的進行。項目管理軟件就可以避免這種情況，提升溝通效率。因為所有的一切都是模板化的，不管何時何地，都能通過軟件進行溝通。

　　3、便于細節(jié)控制

　　多少問題的發(fā)生，不都是源于細節(jié)的控制不給力嗎，或者根本就沒有注意到這個細節(jié)呢?再認真的工作，總免不了出錯，這是任何人都無法避免的問題。所以項目管理軟件要比單獨的依靠人更為容易的控制細節(jié)。因為軟件不會投機，只要按照固定的運行模式，就會呈現(xiàn)該有的結(jié)果。與此同時也節(jié)省了人的時間和精力，項目中不必要發(fā)生的錯誤，也大大減少。

　　4、確保項目質(zhì)量

　　項目的質(zhì)量，是由人來控制的，但人容易犯經(jīng)驗主義和情感主義錯誤，所以項目的質(zhì)量會大打折扣。并不是說負責人喜歡這樣，只是強調(diào)人有時候并不能控制好自己，會導(dǎo)致對其它事物的失控，這樣才會出現(xiàn)你越想控制好，就越什么都控制不住的掙扎。如果使用項目管理軟件，因為它是被按照一定的模型開發(fā)好的工具，只要操作不出問題，它永遠都不會犯經(jīng)驗和情感主義錯誤。

　　施工質(zhì)量是影響建筑企業(yè)社會聲譽和產(chǎn)品的重要因素。因此，施工企業(yè)應(yīng)在施工過程中加強對施工質(zhì)量的控制和管理，根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素制定質(zhì)量控制管理計劃，明確施工人員、技術(shù)人員和管理人員的職責。同時，完善質(zhì)量監(jiān)督機制、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制流程和評價體系，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。