工程項目管理軟件哪家好用？？？？

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　　傳統(tǒng)模式下,施工企業(yè)面臨的管理問題

　?、倨髽I(yè)決策層、管理層、各職能部門與項目部之間不能及時、充分地信息交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法及時了解項目部的成本、工程款收欠、外欠款、資金收支、進(jìn)度等情況。

　　②成本核算時間較長，難以做到成本的過程控制，更無法清楚項目的采購是否必需與合理，造成盲目采購和成本巨增，項目實際成本往往超出目標(biāo)成本和中標(biāo)價，對于遠(yuǎn)程異地管理更是無能為力，項目管理失控。

　?、坌畔⒘看?，信息分析與綜合過程繁雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息，難以進(jìn)行科學(xué)決策。

　　④管理制度、管理流程往往停留在紙上，貫徹執(zhí)行困難，報表重復(fù)編制和審核，工作效率低、溝通成本大。

　?、莨芾斫?jīng)驗和數(shù)據(jù)不能有效積累，導(dǎo)致不能確切地了解企業(yè)的優(yōu)劣勢，無法做到揚長避短，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　泛普軟件工程軟件項目管理軟件能幫您解決的問題

　?、佘浖椖抗芾砉ぞ呖蛇h(yuǎn)程、多單位同時操作，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時更新，實現(xiàn)工程項目“零距離”管理，即使是遠(yuǎn)程異地項目也在實時受控中。

　?、谝猿杀究刂茷楹诵?，使企業(yè)效益最大化。軟件中含有成熟的成本管理思想和預(yù)警機(jī)制，每個點的管理都做到遵循PDCA循環(huán)，計劃-執(zhí)行-檢查-解決。

　?、圮浖梢詭湍逊彪s的數(shù)據(jù)站在不同角度進(jìn)行綜合與分析，決策層可以此作為決策依據(jù)，以實現(xiàn)決策的信息化和科學(xué)化。

　?、軜I(yè)務(wù)流程和管理要求可以固化到軟件中，軟件項目管理工具實現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，減少重復(fù)工作和溝通成本，提高效率。

　　⑤管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)能在軟件中進(jìn)行有效積累，泛普軟件使企業(yè)能清楚自己的優(yōu)劣勢，做到揚長避短，使企業(yè)長展。