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軟件項目管理工具

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軟件項目管理的內(nèi)容有那些?

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  《軟件項目管理工具的內(nèi)容》

  軟件項目管理軟件的內(nèi)容主要包括如下幾個方面:人員的組織與管理,軟件度量,軟件項目計劃,風(fēng)險管理,軟件質(zhì)量保證,軟件過程能力評估,軟件配置管理等。

  這幾個方面都是貫穿、交織于整個軟件開發(fā)過程中的,其中人員的組織與管理把注意力集中在項目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化;軟件度量把關(guān)注用量化的方法評測軟件開發(fā)中的費(fèi)用、生產(chǎn)率、進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量等要素是否符合期望值,包括過程度量和產(chǎn)品度量兩個方面;軟件項目計劃主要包括工作量、成本、開發(fā)時間的估計,并根據(jù)估計值制定和調(diào)整項目組的工作;風(fēng)險管理預(yù)測未來可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素并由此采取措施進(jìn)行預(yù)防;質(zhì)量保證是保證產(chǎn)品和服務(wù)充分滿足消費(fèi)者要求的質(zhì)量而進(jìn)行的有計劃,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)有組織的活動;軟件過程能力評估是對軟件開發(fā)能力的高低進(jìn)行衡量;軟件配置管理針對開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。因為大家對人力資源管理和軟件過程能力比較有興趣,下面就詳細(xì)的對這兩方面展開討論。

  從軟件工程的角度講,泛普軟件開發(fā)主要分為六個階段:需求分析階段、概要設(shè)計階段、詳細(xì)設(shè)計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護(hù)階段。不論是作坊式開發(fā),還是團(tuán)隊協(xié)作開發(fā),這六個階段都是不可缺少的。根據(jù)公司實際情況,公司在進(jìn)行軟件項目管理時,重點(diǎn)將軟件配置管理、項目跟蹤和控制管理、軟件風(fēng)險管理及項目策劃活動管理四方面內(nèi)容導(dǎo)入軟件開發(fā)的整個階段。在20世紀(jì)80年代初,著名軟件工程專家B.W.Boehm總結(jié)出了軟件開發(fā)時需遵循的七條基本原則,同樣,在進(jìn)行軟件項目管理時,也應(yīng)該遵循這七條原則。它們是:

  1、用分階段的生命周期計劃嚴(yán)格管理;

  2、堅持進(jìn)行階段評審;

  3、實行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制;

  4、軟件項目管理軟件采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù);

  5、 結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查;

  6、開發(fā)小組地人員應(yīng)該少而精;

  7、承認(rèn)不斷改進(jìn)軟件工程實踐的必要性。

發(fā)布:2006-07-22 15:15    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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