國產(chǎn)項目集成管理軟件都有些什么特點和優(yōu)缺點？

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　　一直以來有一個怪圈，項目似乎到達收尾階段很容易，但真正要把尾給收好了，到達一個可以完善的階段卻總是面臨一堆問題，拖了又拖。我們經(jīng)常在軟件開發(fā)項目中不止一次聽到，許多項目在合同收尾的時候才出現(xiàn)了大的漏洞。

　　我曾經(jīng)經(jīng)歷過的兩個項目，在收尾的時候都設置了項目收尾主管來專門負責收尾，項目收尾之難，可見一斑。因為收尾工作的復雜和千頭萬緒，收尾如果沒有指定專人負責，就不能及時的把項目文檔整理、驗收、歸檔等。而且沒有專人結(jié)合合同條款擬定收尾計劃也就不能保證能全面的解決了合同的要求?？偠灾?，如果對項目收尾工作不重視，就會因為合同只差少許事情沒有做好而不能驗收通過，使到結(jié)算款收不到，這對集成項目管理軟件開發(fā)來說可是一件大事情。

　　國產(chǎn)項目管理軟件嚴格執(zhí)行勞務招聘制度，嚴把各個關口

　　加強勞務招聘的關口控制，提高招聘勞務的質(zhì)量，是有效降低勞務糾紛的重要保證。

　　一、是認真執(zhí)行公司的招聘管理制度

　　對于中國籍勞務的招聘，應由公司負責簽訂統(tǒng)一的《勞務派遣與雇傭合同》、《出國人員申請書》、《出國人員保證書》，辦理出國手續(xù)。通過現(xiàn)場管理能力強、信譽好的隊長擔保或推薦的勞務人員，必須按照程序招聘，如果勞務人員在國外出現(xiàn)任何糾紛，擔保人或推薦人有處理糾紛的義務，并承擔相應的連帶責任。

　　二、是加大對外籍勞務的招聘使用

　　通過當?shù)匦抛u好、有實力的代理公司招收大量的外籍勞務，增加外籍勞務人員數(shù)量，改善勞務隊伍人員結(jié)構(gòu)。對中國籍勞務進行篩選和淘汰，將技能、素質(zhì)較低，容易滋事的勞務安排回國，同時大量招聘補充外籍勞務。勞務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能有效地降低勞務糾紛的發(fā)生，節(jié)約了工費，增加了效益。

　　三、是嚴格執(zhí)行“試用期”制度

　　所有外籍勞務招聘簽訂合同，均明確三個月的試用期，試用期滿經(jīng)過考核合格的，方可錄用使用，不合格的及時清退。

　　四、是充分利用國內(nèi)人才管理中心和外籍勞務代理公司的作用，由他們協(xié)助處理勞務糾紛事

　　現(xiàn)場發(fā)生勞務糾紛事件，在積極處理的同時，主動與代理公司聯(lián)系，由他們協(xié)調(diào)或出面做家屬的工作，幫助處理勞務糾紛。

　　項目收尾是個瑣碎、重復的工作，所以必須要制定規(guī)范的收尾制度。項目收尾制度必須是嚴密無情的，這樣才能確保該收上來的信息、數(shù)據(jù)、文檔等能及時的收上來。管理收尾是項目經(jīng)理經(jīng)常忽略的過程，實際上如果在合同清理時找不到相關文檔，還是一樣要找項目經(jīng)理的茬。因此，項目收尾規(guī)范化是很關鍵的，這也是日后系統(tǒng)運行維護的需要，不能總是依靠項目組成員的自覺性來保證。所以，從制度上保證不丟失重要的資料，泛普軟件-項目集成管理軟件保證管理收尾的各項活動不得拖延到項目完成之后非常有必要。