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《工程咨詢概論》知識點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度

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1.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限大體可歸納為以下幾個(gè)方面：

（1）責(zé)任：

代表公司為客戶開展項(xiàng)目服務(wù)；

制定項(xiàng)目組工作計(jì)劃；

組織并聘用項(xiàng)目組成員；

檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；

監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理的工作；

協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系；

按預(yù)算控制項(xiàng)目的開支。

（2）權(quán)限：

管理項(xiàng)目組的全部工作；

充分利用公司資源完成項(xiàng)目；

批準(zhǔn)項(xiàng)目組人員、計(jì)劃變更；

修正項(xiàng)目組預(yù)算；

批準(zhǔn)項(xiàng)目組的工作報(bào)告。

2.對項(xiàng)目經(jīng)理的考核

主要包括客戶和公司對項(xiàng)目經(jīng)理工作的滿意程度；項(xiàng)目的建設(shè)工期、質(zhì)量和造價(jià)與原定指標(biāo)對比，考核項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力；咨詢合同的履約情況，應(yīng)付意外事件的措施等，考察項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的管理水平；項(xiàng)目組的利潤是否達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)等。

人員培訓(xùn)是項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)，通常采取兩種主要方式培訓(xùn)人員。

（1）崗位培訓(xùn)。

崗位培訓(xùn)有三種常見的方法：

①指導(dǎo)：

②工作輪換：

③承擔(dān)專門任務(wù)：

（2）業(yè)務(wù)進(jìn)修。

責(zé)任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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