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《工程咨詢概論》知識點:項目經(jīng)理責任制度
1.項目經(jīng)理的責任與權限
項目經(jīng)理的責任與權限大體可歸納為以下幾個方面:
(1)責任:
代表公司為客戶開展項目服務;
制定項目組工作計劃;
組織并聘用項目組成員;
檢查并上報項目進展情況;
監(jiān)督技術經(jīng)理的工作;
協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系;
按預算控制項目的開支。
(2)權限:
管理項目組的全部工作;
充分利用公司資源完成項目;
批準項目組人員、計劃變更;
修正項目組預算;
批準項目組的工作報告。
2.對項目經(jīng)理的考核
主要包括客戶和公司對項目經(jīng)理工作的滿意程度;項目的建設工期、質(zhì)量和造價與原定指標對比,考核項目經(jīng)理的技術能力;咨詢合同的履約情況,應付意外事件的措施等,考察項目經(jīng)理在項目實施時的管理水平;項目組的利潤是否達到了公司的預期目標等。
人員培訓是項目經(jīng)理制的基礎,通常采取兩種主要方式培訓人員。
(1)崗位培訓。
崗位培訓有三種常見的方法:
①指導:
②工作輪換:
③承擔專門任務:
(2)業(yè)務進修。
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