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工程項(xiàng)目組織與管理知識點(diǎn):管理的一般過程
工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程:
工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段,其中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容,人員獲取包括人員來源分析、人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作,團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必須的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作。
上述四個(gè)過程不是簡單的順序問題,在實(shí)際工作中往往是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目執(zhí)行情況循環(huán)進(jìn)行、漸次深入,一些工作之間也是相互聯(lián)系,不可分割的。
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