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2015年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識摘要(7)
1、自由時差:有緊后工作,等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的,等于計劃工期與本工作早完之差。
2、計劃工期等于計算工期,總時差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。
3、本工作與其各緊后工作間存在虛工作,ET為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間,不是本工作完成節(jié)點的最早時間。
4、選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素:縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全;有充足備用資源;縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。
5、影響工程進度風(fēng)險:組織風(fēng)險;管理風(fēng)險;合同風(fēng)險;資源風(fēng)險;技術(shù)風(fēng)險。
6、信息技術(shù):軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。
7、進度控制經(jīng)濟措施:資金需求計劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施;資源需求計劃;預(yù)算中考慮加快工程進度所需要的資金。
8、進度控制技術(shù)措施:設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用;設(shè)計工作的前期,與工程進度的關(guān)系作分析比較;施工方案考慮對進度的影響、項目總進度目標(biāo):整個項目進度目標(biāo),項目決策階段時確定,業(yè)主方管理的任務(wù)、項目的實施階段總進度:設(shè)計前準(zhǔn)備階段進度;設(shè)計進度;招標(biāo)進度;施工前準(zhǔn)備進度;工程施工和設(shè)備安裝進度;物資采購進度;項目動用前的準(zhǔn)備工作進度。
9、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作:通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
10、總進度綱要內(nèi)容:項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo);總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。
11、大型項目的結(jié)構(gòu)分析:根據(jù)編制總進度綱要,將整個項目逐層分解,確立相應(yīng)的工作目錄。一級工作目錄,整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);、二級目錄,將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;三級目錄,將每一個子項目分解為若干個工作項。
12、整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層,應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
13、大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構(gòu)成,第一層進度計劃,將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);第二層,每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;第三層,將每個子項目分解為若干個工作項。
14、整個項目劃分成多少計劃層,應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
15、項目的工作編碼:每個工作項的編碼,考慮因素:對不同計劃層的標(biāo)識;對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目);對不同工作標(biāo)識(如設(shè)計、招標(biāo)和施工工作等)。
16、質(zhì)量控制:采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動。
17、質(zhì)量管理:確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進行評價和改進的工作。
18、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。
19、建設(shè)工程產(chǎn)品適用性,可靠性,安全性,經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性、工程項目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝,竣工驗收各階段,均應(yīng)圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。
20、項目質(zhì)量的影響因素:人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力;決策;勘察;總體規(guī)劃和設(shè)計因素;材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量;施工方案;施工環(huán)境。
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