2015年一級建造師《建設工程項目管理》知識摘要（7）

　　1、自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差。

　　2、計劃工期等于計算工期，總時差為零的是關鍵工作。關鍵線路上可能有虛工作。

　　3、本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。

　　4、選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。

　　5、影響工程進度風險：組織風險；管理風險；合同風險；資源風險；技術風險。

　　6、信息技術：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。

　　7、進度控制經(jīng)濟措施：資金需求計劃、供應條件和經(jīng)濟激勵措施；資源需求計劃；預算中考慮加快工程進度所需要的資金。

　　8、進度控制技術措施：設計技術和施工技術的選用；設計工作的前期，與工程進度的關系作分析比較；施工方案考慮對進度的影響、項目總進度目標：整個項目進度目標，項目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務、項目的實施階段總進度：設計前準備階段進度；設計進度；招標進度；施工前準備進度；工程施工和設備安裝進度；物資采購進度；項目動用前的準備工作進度。

　　9、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　10、總進度綱要內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。

　　11、大型項目的結構分析：根據(jù)編制總進度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應的工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；、二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　12、整個項目劃分成多少結構層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　13、大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構成，第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。

　　14、整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　15、項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；對不同工作標識（如設計、招標和施工工作等）。

　　16、質量控制：采取的作業(yè)技術、管理活動。

　　17、質量管理：確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的工作。

　　18、質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。

　　19、建設工程產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性、工程項目質量控制包括勘察設計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段，均應圍繞滿足業(yè)主要求的質量總目標而展開。

　　20、項目質量的影響因素：人的質量意識和質量能力；決策；勘察；總體規(guī)劃和設計因素；材料、構配件及相關工程用品的質量；施工方案；施工環(huán)境。

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