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2015年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納(9)
(5)竣工結(jié)算
工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容,進行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。
(6)建安工程價款的動態(tài)結(jié)算
建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中,使結(jié)算大體能反映實際的消耗費用。下面介紹幾種常用的動態(tài)結(jié)算辦法。
1)按實際價格結(jié)算法
2)按主材計算價差發(fā)包人在招標文件中列出需要調(diào)整價差的主要材料表及其基期價格(一般采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的信息價或結(jié)算價),工程竣工結(jié)算時按竣工當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價或結(jié)算價,與招標文件中列出的基期價比較計算材料差價。
3)竣工調(diào)價系數(shù)法
按工程價格管理機構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價。
4)調(diào)值公式法(又稱動態(tài)結(jié)算公式法)
即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。
價格調(diào)整的計算工作比較復雜,其程序是:
首先,確定計算物價指數(shù)的品種,一般他說,品種不宜大多,只確立那些對項目投資影響較大的因素,如設(shè)備、水泥、鋼材、木材和工資等。這樣便于計算。
其次,要明確以下兩個問題:二是合同價格條款中,應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素,在簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整。一般都在±10%左右。二是考核的地點和時點:地點一般在工程所在地,或指定的某地市場價格;時點指的是某月某日的市場價格。這里要確定兩個時點價格,即基準日期的市場價格(基礎(chǔ)價格)和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格。這兩個時點就是計算調(diào)值的依據(jù)。
第三,確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù),各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1
掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法
施工成本控制的依據(jù)
施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容。
?。?)工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù),圍繞降低工程成本這個目標,從預算收入和實際成本兩方面,努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟效益。
(2)施工成本計劃
施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案,既包括預定的具體成本控制目標,又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導文件。
?。?)進度報告
進度報告提供了每一時刻工程實際完成量,工程施工成本實際支付情況以及實際收到工程款情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進以后的工作。此外,進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患,并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失。
?。?)工程變更
在項目的實施過程中,由于各方面的原因,工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更,工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化,從而使得施工成本控制工作變得更為復雜和困難。因此,施工成本管理人員就應(yīng)當通過對變更要求當中各類數(shù)據(jù)的計算、分析,隨時掌握變更情況,包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息,判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外,有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。
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