2015造價(jià)工程師《理論與法規(guī)》課程講義（4）

　　二、我國工程造價(jià)管理體制

　　三、我國工程造價(jià)管理的組織和內(nèi)容

　　（一）工程造價(jià)管理的目標(biāo)和任務(wù)

　?。ǘ┕こ淘靸r(jià)管理的組織系統(tǒng)

　　1. 政府行政管理系統(tǒng)

　　2. 企事業(yè)單位管理系統(tǒng)

　　企事業(yè)單位對工程造價(jià)的管理，屬微觀管理的范疇。

　　3. 行業(yè)協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)

　　（三）工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容

　　工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。

　　1. 工程造價(jià)的合理確定

　　（1）在項(xiàng)目建議書階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的初步投資估算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為擬建項(xiàng)目列入國家中長期計(jì)劃和開展前期工作的控制造價(jià)。

　?。?）在項(xiàng)目可行性研究階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的投資估算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為該項(xiàng)目的控制造價(jià)。

　?。?）在初步設(shè)計(jì)階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的初步設(shè)計(jì)總概算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，即作為擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。

　　2. 工程造價(jià)的有效控制

　　所謂工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施將工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。

　　有效地控制工程造價(jià)應(yīng)體現(xiàn)以下三項(xiàng)原則：

　　（1）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。

　　（2）實(shí)施主動(dòng)控制。

　?。?）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年造價(jià)工程師教材不變的通知

　　·2015年造價(jià)工程師報(bào)名時(shí)間（不斷更新）

　　·2015年造價(jià)工程師輔導(dǎo)課程全部開通

　　·2015年造價(jià)工程師考試輔導(dǎo)火爆熱招中