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軟件項目管理工具

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2008年監(jiān)理工程師《監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)》習題26

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    1、監(jiān)理例會的參加人一般不要求( )參加。
    A、總監(jiān)理工程師代表
    B、承包商項目經理
    C、專業(yè)監(jiān)理工程師
    D、建設單位負責人

    2、在建設工程三大目標控制中,組織協調對( )控制的作用最為突出且最為直接,有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。
    A、投資
    B、質量
    C、進度
    D、全面

    3、對于停、緩建工程的工程檔案由( )保管。
    A、城建檔案管理部門
    B、施工單位
    C、建設單位
    D、設計單位

    4、關于項目總承包管理模式,下列說法錯誤的是( )。
    A、項目總承包管理,不直接進行設計與施工
    B、具有合同關系簡單的優(yōu)點
    C、項目總承包管理單位不是項目實施的基本力量
    D、項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較強

    5、CM模式是以使用( )為特征的建設工程組織管理模式。
    A、平行承發(fā)包模式
    B、CM單位
    C、施工單位
    D、項目總承包模式

    6、《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定,施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起()日內,向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。
    A、7
    B、15
    C、20
    D、30

    7、施工階段,按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,項目總監(jiān)理工程師可將( )工作委托總監(jiān)理工程師代表。
    A、調解合同爭議
    B、簽發(fā)工程款支付證書
    C、調配監(jiān)理人員
    D、審查和處理工程變更

    8、施工階段產生( )風險的可能性最大。
    A、投資
    B、進度
    C、質量
    D、安全

    9、采用專家調查法進行建設工程風險識別時,對專家發(fā)表的意見要由( )加以歸納分類、整理分析。
    A、最具權威的專家
    B、建設單位負責人
    C、總監(jiān)理工程師
    D、風險管理人員

    10、建設工程風險分解的途徑之一是按時間維分解,就是考慮了建設工程( )的不同風險。
    A、進度目標
    B、實施不同階段
    C、施工階段
    D、季節(jié)變化

    1:D 2:C 3:C 4:D 5:B 6:D 7:D 8:C 9:D 1

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發(fā)布:2007-07-02 11:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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