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淺析施工項目現(xiàn)場管理
工程項目是施工企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口,也是一切管理的出發(fā)點和落腳點。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項目管理上,堅持以安全質(zhì)量為重點,以合同管理為核心,以成本管理為手段,以經(jīng)濟(jì)和社會效益為最終目的,實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而全面提升施工單位的管理水平。
我國進(jìn)行工程項目管理的實踐活動源遠(yuǎn)流長,至今有兩千多年的歷史。許多偉大的工程,如都江堰水利工程、北京故宮工程等都是名垂史冊的工程項目管理實踐活動,其中許多工程運用了科學(xué)的思想和組織方法,反映了我國古代工程項目管理的水平和成就。新中國成立以來,特別是改革開放以來,隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長,建設(shè)事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,隨著我國建筑業(yè)和建設(shè)管理體制改革的不斷深化,建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化,以施工項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成,施工項目管理作為一門管理學(xué)科,其理論研究和實踐應(yīng)用也愈來愈得到了各方面的重視,并在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。當(dāng)前,施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題,不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合上海張江科教基地生活配套二期一標(biāo)工程加強施工項目現(xiàn)場管理問題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識和體會。
張江科教基地中醫(yī)大生活配套二期一標(biāo)工程由四幢13層小高層、裙房、水泵房、開關(guān)站附屬設(shè)施等用房組成,總建筑面積52000平方米,是上海市重大建設(shè)工程之一。該工程實際工期僅6個月,工期相當(dāng)緊,這對安全生產(chǎn)和文明施工提出了更高的要求。盡管如此,我們還是樹立“以人為本”的思想,狠抓現(xiàn)場管理,全面組織實施標(biāo)準(zhǔn)化文明施工。
施工項目現(xiàn)場管理十分重要,它是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站”。這個“樞紐站”管得好壞,涉及到人流、物流和財流是否暢通,涉及到施工生產(chǎn)活動是否順利進(jìn)行。
在施工現(xiàn)場項目的質(zhì)量管理、合同管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、分包管理等各項專業(yè)管理工作按合理分工分頭進(jìn)行,而又密切協(xié)作,互相影響,相互制約,很難截然分開。施工現(xiàn)場管理得好壞,直接關(guān)系到各專業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
工程施工現(xiàn)場是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現(xiàn)和真實反映。一個文明的施工現(xiàn)場有著重要的社會效益,會贏得很好的社會信譽。
工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點”。每一個在施工現(xiàn)場從事施工和管理工作的人員,都應(yīng)當(dāng)有法制觀念,執(zhí)法、守法、護(hù)法。
項目的現(xiàn)場管理要做到有條不紊,有條有理,明確管理職責(zé)是規(guī)范項目現(xiàn)場管理的前提。項目部要根據(jù)工程規(guī)模大小和類別,配備相應(yīng)的現(xiàn)場管理力量,并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任。
健全完善管理制度,認(rèn)真落實崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。施工單位要想保證項目現(xiàn)場管理的良性運轉(zhuǎn),必須在建章立制上下工夫,靠制度約束人,靠制度管理人、靠制度激勵人。項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系和文明施工管理框架網(wǎng)絡(luò),與全體施工人員簽定了崗位責(zé)任制,確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責(zé)任到位。
加大監(jiān)控力度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)是規(guī)范項目現(xiàn)場管理的保證。項目部建立了經(jīng)濟(jì)收入與文明施工、現(xiàn)場管理相掛鉤的考核評分制度。施工過程中加強檢查監(jiān)督力度,認(rèn)真開展自查自糾工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時做到定人、定期限、定措施予以整改。對不重視現(xiàn)場管理,違反規(guī)定和要求的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。另外,結(jié)合這幾年的現(xiàn)場工作實際,具體介紹一下施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容及體驗。
一、要保證場內(nèi)占地合理使用。當(dāng)場內(nèi)空間不充分時,應(yīng)會同建設(shè)單位、規(guī)劃部門和公安交通部門申請,經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用場外臨時施工用地。
二、施工組織設(shè)計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù),尤其是施工總平面設(shè)計,目的就是對施工場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,以合理利用空間。在施工總平面圖上,臨時設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆場、物資倉庫、構(gòu)件堆場、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場地等,都應(yīng)各得其所,關(guān)系合理合法,從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明,有利于安全和環(huán)境保護(hù),有利于節(jié)約,便于工程施工。
三、加強現(xiàn)場的動態(tài)管理。不同的施工階段,施工的需要不同,現(xiàn)場的平面布置亦應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然,施工內(nèi)容變化是主要原因,另外分包單位也隨之變化,他們也對施工現(xiàn)場提出新的要求。因此,不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場當(dāng)成一個固定不變的空間組合,而應(yīng)當(dāng)對它進(jìn)行動態(tài)的管理和控制。
四、作為現(xiàn)場管理人員,應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進(jìn)行,是否符合各項規(guī)定,是否滿足施工需要,還有哪些薄弱環(huán)節(jié),從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息,也使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定,不被復(fù)雜的施工過程打亂或破壞。
五、注重員工的培訓(xùn),提高員工文明施工意識。使文明施工、現(xiàn)場管理由要我做變成我要做。
六、施工結(jié)束后,項目管理班子應(yīng)及時組織清場,將臨時設(shè)施拆除,剩余物資退場,組織向新工程轉(zhuǎn)移,以使整治規(guī)劃場地,恢復(fù)臨時占用土地,不留后患。
(東方建設(shè)集團(tuán)有限公司 戚岳雷)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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