信息技術(shù)項目中做好IT監(jiān)理需要什么樣的核心能力

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　　造成信息技術(shù)項目失敗的原因很多，其中最主要的原因之一就是缺乏對整個項目進(jìn)行全程監(jiān)督控制的監(jiān)理機制。國內(nèi)一些有識之士也一直在呼喚對信息技術(shù)工程實行監(jiān)理制度，那么怎樣才能做好it監(jiān)理呢?www

　　信息化的浪潮正在席卷全球，也每時每刻地改變著所有人的生活，相信我們每個人業(yè)已感受到它對改善我們的生活質(zhì)量所作出的貢獻(xiàn)。但在現(xiàn)實中，信息技術(shù)項目 卻一直存在很低的成功率，根據(jù)斯坦迪什咨詢集團(tuán)的調(diào)查數(shù)據(jù)，美國1995年所有信息技術(shù)項目的平均成功率只有16.2%，到1998年，這個數(shù)據(jù)也僅僅達(dá)到了26%，加入收藏而國內(nèi)信息技術(shù)項目的成功率則還要低很多。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　造成信息技術(shù)項目失敗的原因很多，許多文章對此都有深入的探討，其中最主要的原因之一就是目前尚缺乏對整個信息技術(shù)項目的建設(shè)周期，進(jìn)行全程監(jiān)督控制的監(jiān)理機制。在信息技術(shù)項目中引入監(jiān)理機制目前已成為業(yè)界的共識，設(shè)為首頁國內(nèi)一些有識之士也一直在呼喚對信息技術(shù)工程實行監(jiān)理制度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在信息技術(shù)項目中，it監(jiān)理方將通過發(fā)揮監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和建議等方面的作用，確保項目實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和成本三個方面的控制目標(biāo)。it監(jiān)理作為建設(shè)方授權(quán)的代表，通過運用自己的高度專業(yè)化知識和技能，確保信息化項目的成功實施。bbs

　　那么怎樣才能作好it監(jiān)理呢?或者換句話說，要具備哪些核心能力 ，才能成為出色的it監(jiān)理呢?這是一個值得讓所有涉足it監(jiān)理業(yè)務(wù)的公司深入思考的問題，也是一個為了提高it監(jiān)理行業(yè)整體業(yè)務(wù)水平而必須思考的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息技術(shù)項目中各干系方對it監(jiān)理作用的期望泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要探討it監(jiān)理需要什么樣的核心能力，讓我們先從分析信息技術(shù)項目中各干系方對it監(jiān)理作用的期望入手。信息化項目的主要干系方一般包括建設(shè)方和承建方，當(dāng)然在具體項目中建設(shè)方可能是由多個實體構(gòu)成的群體，同樣承建方也可能是由總承包商、分包商和軟件開發(fā)商等多種實體構(gòu)成的群體，在這里就通稱之為建設(shè)方和承建方，就不再考慮對群體內(nèi)的成員再詳加區(qū)分了。www

　　先來看建設(shè)方，其對it監(jiān)理作用的期望大體可歸結(jié)為以下幾條：training

　　1.協(xié)助建設(shè)方與承建方更詳細(xì)完整地定義業(yè)務(wù)需求泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息技術(shù)項目建設(shè)方的自身水平參差不齊，設(shè)為首頁有些自己說不清楚需求，有些則只能說清需求的片段，形不成一個整體需求，還有一些由于對信息技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r不了解，會提出一些目前技術(shù)不能實現(xiàn)的需求。在這種情況下，定義完整業(yè)務(wù)需求的重任自然就落在了承建方的身上，但承建方既可能從自身利益出發(fā)，定義出不切合用戶實際需要的需求，又可能由于自身能力或方法等方面的欠缺而造成需求定義的不完整和不準(zhǔn)確，給項目的失敗留下隱患。因此建設(shè)方希望通過引入it監(jiān)理，監(jiān)督和指導(dǎo)承建方通過科學(xué)的方法和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，與建設(shè)方密切配合，更詳細(xì)完整地定義業(yè)務(wù)需求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.確保項目的整體解決方案具備先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)實用性、成熟性、可靠性、安全性、可管理性和可擴(kuò)展性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息技術(shù)項目的建設(shè)方一般對it技術(shù)領(lǐng)域不太了解或者不夠?qū)I(yè)化，不能完全準(zhǔn)確地判斷承建方提供的整體解決方案是否滿足先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)實用性、成熟性、可靠性、安全性、可管理性和可擴(kuò)展性等多方面的要求。因此，需要監(jiān)理方以it專業(yè)化的眼光，甄別承建方提供的整體解決方案是否滿足上述各方面的要求，并提出評估報告和改進(jìn)建議。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.對項目實施的各個階段進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，加入收藏確保實現(xiàn)項目各個階段及整體的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，有足夠的經(jīng)驗和能力審核承建方的項目實施計劃，保證其可行性。pmp

　　在項目實施的過程中，能對各種過程的各個階段實施有效的監(jiān)督和控制，確保項目整體質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.在項目建設(shè)的過程中，對業(yè)務(wù)需求定義、相關(guān)it技術(shù)及項目管理等多個方面提供有價值的建議泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)