解析管理信息化常見(jiàn)的十大陷阱

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　　管理信息化是信息化事業(yè)中的一塊“臺(tái)地”，不易耕耘，同時(shí)信息化又是一種商業(yè)活動(dòng)，涉及到利益相關(guān)者，因此輿論導(dǎo)向會(huì)各執(zhí)一端。但從企業(yè)管理的立場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有規(guī)則、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟、分階段地進(jìn)行，而全面的信息化又不單是一項(xiàng)技術(shù)手段的應(yīng)用，是企業(yè)管理上的一次變革。信息化征途修遠(yuǎn)，充滿天、人布下的各種陷阱，理想的彼岸似近又遠(yuǎn)，企業(yè)只有堅(jiān)持正確的航向，保持警惕，才能有所作為。下文就管理信息化中出現(xiàn)的問(wèn)題，歸納為“十大陷阱”，淺做分析。其中所涉的情況不能按號(hào)對(duì)座，只是泛泛而談。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.簡(jiǎn)單化思維性陷阱：數(shù)字化就是先進(jìn)的，體現(xiàn)“三個(gè)代表”精神泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在最講“整體思維”，最重視“全局”的國(guó)度里，面對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用時(shí)卻出現(xiàn)了另一個(gè)極端性思維：只要是“數(shù)字化”的，就是好的、先進(jìn)的，不管是做“機(jī)器”的還是做“貿(mào)易”的，“萬(wàn)般皆下品，唯有數(shù)字高”。而在信息化的“盛典”之下，我們常常拿著“手持的數(shù)字設(shè)備”走在擁擠不堪的、慢如蝸牛的城市高速上，品嘗著科技帶來(lái)的便利，畢竟在汽車(chē)?yán)?，筆記本電腦移動(dòng)上網(wǎng)的“網(wǎng)速”要比都市的“車(chē)速”快呀。同樣地，我們車(chē)間的數(shù)據(jù)都是用電腦來(lái)管的，只是機(jī)器是不用電腦來(lái)管的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.口號(hào)化與運(yùn)動(dòng)化陷阱www

　　3.買(mǎi)方?jīng)Q定性陷阱：系統(tǒng)選型就是軟件向“我看齊”泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　處理一些管理系統(tǒng)或管理問(wèn)題，有點(diǎn)像“看病”。這不是個(gè)“民主和尊重”的問(wèn)題，是個(gè)專(zhuān)業(yè)的“是非”問(wèn)題，在此問(wèn)題上，企業(yè)往往迷戀于“自己主義特色”，濫用“上帝(客戶)的權(quán)威”，甚至另立標(biāo)準(zhǔn)，在“不倫不類(lèi)”的道路上越走越遠(yuǎn)。而絕大多數(shù)企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)意志就是“請(qǐng)你們向我看齊”。這樣做的一個(gè)后果是：一個(gè)嚴(yán)肅的、專(zhuān)業(yè)的管理問(wèn)題成了討價(jià)還價(jià)的交易。廠商為了“交合”，也采取迎合的態(tài)度，這是造成信息化實(shí)施失敗率高的一個(gè)重要因素之一。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4.崇拜性陷阱：ERP=企業(yè)的共產(chǎn)主義泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　信息化的管理系統(tǒng)，無(wú)論是叫什么名堂，實(shí)質(zhì)都是“資源管理”，是一種“協(xié)同、計(jì)劃、執(zhí)行、記錄、分析、控制與改進(jìn)”方面的手段或是方法，上了ERP也不等于企業(yè)就“高枕無(wú)憂”了，它只解決了個(gè)“巧婦做飯”的問(wèn)題，至于是否有“米下鍋”不是它解決的。有些企業(yè)和一些老板們都曾為信息化激情燃燒過(guò)，向外炫耀過(guò)“我們上了ERP”，可過(guò)了一年就再不提起這個(gè)茬了，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)管理效益和水平不會(huì)在上了ERP的一夜之間獲得極速提高。項(xiàng)目管理論壇

　　5.管理取向性陷阱：?jiǎn)渭兗夹g(shù)化泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在信息化這個(gè)圈子里，沒(méi)人敢談“管理”，只能談“模塊和接口”，因?yàn)楣芾矶荚谙到y(tǒng)中了，這個(gè)行業(yè)的經(jīng)理個(gè)個(gè)都是“管理大師”，講“流派和案例”會(huì)把你講得“無(wú)地自容”，所以，對(duì)于管理問(wèn)題，在信息化的時(shí)候，它已經(jīng)是一個(gè)令管理者不懂的新生事物了：系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、開(kāi)發(fā)環(huán)境、數(shù)據(jù)字典、實(shí)施上線等等，企業(yè)為此大動(dòng)干戈，重組流程和組織，其宗旨就是“讓系統(tǒng)跑起來(lái)”，而不問(wèn)往哪兒跑?為何而跑。在做這些事情的時(shí)候，企業(yè)不知道自己還有什么別的“中心工作”和管理弱點(diǎn)需要提上日程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　6.局部導(dǎo)向性陷阱：ERP是以財(cái)務(wù)為中心的泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)，其復(fù)雜性和深層價(jià)值在于對(duì)業(yè)務(wù)或運(yùn)營(yíng)及決策方面提供不可替代的支持，這也是erp系統(tǒng)的賣(mài)點(diǎn)?？墒?，絕大部分企業(yè)和廠商仍然堅(jiān)持ERP是以財(cái)務(wù)為中心的觀點(diǎn)，把一個(gè)龐大的資源管理系統(tǒng)降低為一個(gè)部門(mén)級(jí)的做賬核算和報(bào)表系統(tǒng)。這不僅降低了產(chǎn)品價(jià)值，還給系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)了許多額外的麻煩，如一些企業(yè)由財(cái)務(wù)部主刀ERP的選型和實(shí)施，在系統(tǒng)與用戶之間需求不一時(shí)，做一些基于部門(mén)考慮的二次開(kāi)發(fā)，從而導(dǎo)致了延長(zhǎng)實(shí)施周期和系統(tǒng)整體性遭到破壞的結(jié)果。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　7.戰(zhàn)略缺失性陷阱：盲目化泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　信息化是為何而生、而長(zhǎng)、而用的?上系統(tǒng)的企業(yè)似乎從未考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題，有錢(qián)的企業(yè)上了系統(tǒng)，就像停留在公海的“航母”，毫無(wú)目標(biāo)地漫游在商海中，無(wú)錢(qián)的企業(yè)，對(duì)這些“豪華型的家俱”頓生羨慕之情，似乎只要“管理 IT”了，就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了。上了系統(tǒng)像是企業(yè)找了個(gè)“家庭保姆”，而不是“家教”。信息化中的企業(yè)戰(zhàn)略上的盲目性導(dǎo)致企業(yè)的IT投入不是投資，而是“沉沒(méi)成本”。沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)的信息化是由于企業(yè)奉行先有結(jié)論的“命題作文”，從外部湊足了理由來(lái)推進(jìn)信息化，而不是從內(nèi)部因素的論證中引發(fā)需求，其信息化的結(jié)果，就像辦公樓的一次裝修。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　8.管理行為短期化陷阱：效益至上http://52tianma.cn/