關于信息系統(tǒng)的軟件項目管理

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　　摘要：介紹了信息系統(tǒng)建設中軟件項目管理的理念，深入探討了軟件項目管理的組織模式、內(nèi)容、配置管理、質(zhì)量管理、風險管理及人員管理等，并給出了軟件項目計劃書的范本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：軟件項目管理;軟件配置管理;軟件項目計劃書泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 軟件項目管理的組織模式pmp

　　1.1項目管理委員會。項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，—般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。主要職責如下：(1)照項目管理相關制度管理項目;(2)監(jiān)督項目管理相關制度的執(zhí)行;(3)對項目立項、項目撤消進行決策;(4)任命項目管理小組組長、項目評審蠶員會主任、項目組組長。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2項目管理小組。項目管理小組對項目管理委員會負責，—般由公司管理人員組成。主要職責如下：(1)草擬項目管理的各項制度;(2)組織項目階段評審;(3)保存項目過程中的相關文件和數(shù)據(jù)：(4)為優(yōu)化項目管理提出建議。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3項目評審小組。項目評審小組對項目管理委員會負責，可下設開發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組，—般由公司技術專家和市場專家組成。主要職責如下：(1)對項目可行性報告進行評審;(2)對市場計劃和階段報告進行評審;(3)對開發(fā)計劃和階段報告進行評審;(4)項目結束時，對項目總結報告進行評審。PgMp

　　1.4軟件產(chǎn)品項目組。主要職責是：根據(jù)項目管理委員會的安排具體負責項目的軟件開發(fā)和市場調(diào)研及銷售工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 軟件項目管理的內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在二十世紀八十年代初，著名軟件工程專家B.W.Boehm總結出了軟件開發(fā)時需遵循的七條基本原則，同洋，我們盔件項目管理時，也應該遵循這七條原則。它們是：(1)用分階段的生命周期計劃嚴格管理;(2)堅持進行階段評審;(3)實行嚴格的產(chǎn)品控制;(4)采用現(xiàn)代程序設計技術;(5)結果應能夠清楚地審查;(6)開發(fā)小組的人員應該少而精;(7)承認不斷改進軟件工程實踐的必要性。http://52tianma.cn/

　　3 編寫《軟件項目計劃書》泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　《軟件項目計劃書》一般應該包括下述內(nèi)容training

　　(1)引言。A計劃的目的;頁目的范圍和目標：范圍描述;主要功能;性能;管理和技術約束。(2)項目估算。使用的歷史數(shù)據(jù);b使用的評估技術;c工作量、成本、時間估算。(3)風險管理戰(zhàn)略。風險識別;d風險的時論;e岡險管理計劃：風險計劃風險監(jiān)視;風險管理。(4)日程。a項目工作分解結構;b時限圖(甘特圖);c琶源表。(5)項目資源。a人員;b硬件和軟件;c特別資源。(6)人員組織。a組織結構;b管理報告。(7)跟蹤和控制機制。a質(zhì)量保證和控制;b變化管理和控制。(8)附錄。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4 軟件配置管理http://52tianma.cn/

　　軟件配置管理應提供的功能：在IS090003中了如下描述：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　唯一地標識每個軟件項的版本;標識共同構成一完整產(chǎn)品的特定版本的每一軟件項的版本;控制由兩個或多個獨立工作的人員同時對一給定軟件項的更新;控制由兩個或多個獨立工作的人員同時對一給定軟件項的更新：按要求在—個或多個位置對復雜產(chǎn)品的更新進行協(xié)調(diào);標識并跟蹤所有的措施和更改;這些措施和更改是在從開始直到放行期問，由于更改請求或問題引起的。項目管理論壇