計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的整體管理

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　　在如今社會(huì)中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，信息技術(shù)飛速發(fā)展，很多傳統(tǒng)行業(yè)都已實(shí)行了項(xiàng)目管理。在技術(shù)越來(lái)越高、規(guī)模越來(lái)越大、過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理顯得更為重要。對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理可以規(guī)范項(xiàng)目需求、降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、保證項(xiàng)目質(zhì)量，發(fā)揮出成本、時(shí)間、質(zhì)量最優(yōu)化的配置，最終達(dá)到用戶需求和保障公司的利益?，F(xiàn)在項(xiàng)目管理正朝著全球化、多元化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　一個(gè)項(xiàng)目在確定的時(shí)間范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)了啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過(guò)程。而對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的要素：整體、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)，只有整體管理始終貫穿了五大過(guò)程，這足以說(shuō)明整體管理的重要性和核心地位。bbs

　　項(xiàng)目整體管理協(xié)調(diào)項(xiàng)目各要素所需要的過(guò)程，在相互影響的項(xiàng)目目標(biāo)和方案中做出平衡，以滿足或超出項(xiàng)目干系人的需求和期望。項(xiàng)目整體管理綜合管理著項(xiàng)目的各個(gè)方面和要素，而且從全局出發(fā)協(xié)調(diào)和控制各個(gè)方面的變動(dòng)，另外還全面控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　從項(xiàng)目整體管理過(guò)程來(lái)看，分為七部分：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目工作、整體變更控制、項(xiàng)目收尾。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　一、制定項(xiàng)目章程bbs

　　在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的文件，包括了對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)特征，以及所要滿足的商業(yè)的簡(jiǎn)單描述。項(xiàng)目章程也是管理層給項(xiàng)目經(jīng)理的任命書(shū)，授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)用各種資源。在合同環(huán)境下，所簽的合同常被作為賣(mài)方的項(xiàng)目章程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在以前的工程項(xiàng)目中，都是老板直接對(duì)我們進(jìn)行“拍肩膀”式的工作任命，這種簡(jiǎn)單的方式使得我們這些項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)很難開(kāi)展工作，下面的員工不“服氣”，有關(guān)的部門(mén)難配合，有時(shí)還難免與老板有糾紛。項(xiàng)目章程的制定，雖然不符合中國(guó)人的做事習(xí)慣，但它卻很好的解決了上述的問(wèn)題，使得工作更加正規(guī)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　二、制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)service

　　在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)確定了需要完成的項(xiàng)目事項(xiàng)，包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目工作內(nèi)容和項(xiàng)目可交付成果等。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　對(duì)于項(xiàng)目可交付成果，我認(rèn)為是客戶在出資開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目后最關(guān)注的一方面，所以在制定范圍說(shuō)明書(shū)可交付成果上一定要細(xì)之再細(xì)，并且對(duì)相關(guān)功能于以說(shuō)明和對(duì)相關(guān)設(shè)備注明質(zhì)量要求等等，這樣可以明確項(xiàng)目范圍并減少在項(xiàng)目完成后與客戶之間的糾紛。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　在《太航大酒店“西樓”弱電工程》項(xiàng)目中，我公司對(duì)可交付成果的制定，在一定程度上減少了與客戶因理解上的差異而導(dǎo)制的糾紛，見(jiàn)下表(部分)：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　可交付成果功能說(shuō)明/質(zhì)量要求泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　背景音樂(lè)系統(tǒng)可以在有該系統(tǒng)的場(chǎng)所聽(tīng)到酒店播放的背景音樂(lè)及酒店廣播項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)安裝有監(jiān)控設(shè)備的場(chǎng)所進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)視及錄像泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　人員培訓(xùn)對(duì)操作人員進(jìn)行為期一周(8小時(shí)*5天)的強(qiáng)化培訓(xùn)，保證人員考核及格率在90%以上、優(yōu)秀率在60%以上，并且30%的人員能解決一般性故障。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)