以項目信息化為突破口

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　　近幾年來，中國水電十四局在市場經(jīng)濟的大潮中獲得了較快的發(fā)展。隨著經(jīng)營業(yè)務的拓展，經(jīng)營項目的多樣化，管理的廣度和深度都發(fā)生了根本性變化，原有的管理模式、管理技術、管理手段很難適應這些變化需求。如何適應企業(yè)發(fā)展變化的需求，如何更有效地提升企業(yè)管理技術和管理手段，以滿足多層次、大跨度、大縱深的企業(yè)及項目業(yè)務管理工作需要，這是擺在每一個管理者面前的迫切需要解決的實際問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　而企業(yè)發(fā)展的過程中，部分分公司和管理部門引入的管理軟件，無法對人力資源、項目進度、成本、經(jīng)營、機械設備、質量安全等業(yè)務領域進行統(tǒng)籌管理、統(tǒng)計分析和組織協(xié)調、無法實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程的綜合管控，同時造成了很多的信息孤島，信息無法共享，數(shù)據(jù)的準確性和一致性無法得到保證，無法進行數(shù)據(jù)分析，無法給予管理層與決策層提供必要的數(shù)據(jù)支撐。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息化建設的邏輯泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑企業(yè)信息化絕不能脫離建筑企業(yè)的行業(yè)特質，對建筑行業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)管理的成功與否在很大程度上決定于具體工程項目的管理成功與否，項目管理是否科學決定了企業(yè)管理是否科學，項目管理的信息化程度決定了企業(yè)管理信息化的可行度。所以，討論建筑企業(yè)的信息化絕不能脫離項目管理的信息化這一基礎，否則，一切結論都將是空中樓閣、無源之水。www

　　所以，建筑企業(yè)的信息化建設核心必然是項目管理系統(tǒng)，然后將其他軟件進行集成，例如財務、人力資源、造價、設計等等最終新城符合自己運作模式的信息化系統(tǒng)，這是項目型企業(yè)的信息化建設邏輯，同時也是建筑企業(yè)的信息化建設邏輯(見下圖)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　很多信息化企業(yè)自作主張把自己的軟件稱作項目管理系統(tǒng)，一些信息管理軟件雖然可以用于某個工程、可以對工程進度、計劃、質量和財務等進行記錄，但這也只是信息管理軟件應用在項目上，它們并不是嚴格的項目管理系統(tǒng)。出現(xiàn)這一現(xiàn)象也很正常，因為一般的軟件企業(yè)是信息化的背景，“IT應用于項目管理”還是“項目管理方法通過IT來實現(xiàn)”，這是兩個完全不同的思路，現(xiàn)在國內(nèi)很少軟件企業(yè)能做到項目管理方法通過IT來實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目信息化的重點——企業(yè)級多項目管控平臺bbs

　　當公司項目數(shù)量達到一定規(guī)模時，如果沒有信息系統(tǒng)的支持，多項目整體管理及企業(yè)資源針對項目的動態(tài)優(yōu)化，針對項目的經(jīng)營管理等就難以實現(xiàn)，制約了項目管理水平的提高，從而阻礙了企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益的提高。因此，項目管理系統(tǒng)應分為企業(yè)級與項目級兩個層面，企業(yè)級是重點，項目級是基礎。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　多項目管控平臺的重點是管理控制、資源協(xié)調、項目配合管理。為達到這一目的，系統(tǒng)必須立足企業(yè)級項目管理基石之上，把整個系統(tǒng)平臺在一套統(tǒng)一的基本體系下運作，這些體系包括統(tǒng)一的企業(yè)多項目工作分解體系、統(tǒng)一的企業(yè)多項目責任分解體系、統(tǒng)一的企業(yè)與項目流程整合體系、統(tǒng)一的企業(yè)活動按項目進度整合體系、統(tǒng)一的多項目監(jiān)控門戶體系、統(tǒng)一的信息發(fā)布與交流體系、統(tǒng)一的文檔資料與知識管理體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)級實現(xiàn)對多項目的標準化管理控制，實現(xiàn)針對多項目的企業(yè)資源協(xié)調管理，實現(xiàn)針對多項目的組織部門或專業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)知識積累和再利用。通過多項目并行管理這樣一個平臺，及其平臺所體現(xiàn)的現(xiàn)代項目管理思想，最終實現(xiàn)項目導向型的企業(yè)經(jīng)營管理模式，使管理層通過平臺對多項目進行進度、成本、質量、資源等關鍵信息進行監(jiān)管、控制、調度;使執(zhí)行層通過平臺規(guī)范項目管理的專業(yè)業(yè)務行為;使項目群、多參與方之間信息的無障礙溝通;使企業(yè)多項目集約經(jīng)營管理的IT應用變成現(xiàn)實。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目信息化的突破點——經(jīng)營管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　對經(jīng)營管理工作的認識。經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的重要地位，在建筑企業(yè)內(nèi)常見的活動有三類：一是拿到訂單即營銷工作;二是履行合同即履約;三是收回大于我們投入的資金即賺錢。絕大部分建筑企業(yè)的問題都會出現(xiàn)在第三個環(huán)節(jié)上，很多建筑企業(yè)的唯一收入來源是施工項目結算收款，換句話說企業(yè)的所有工作都是成本的付出，所以要整合企業(yè)一切資源支撐，支持，服務于經(jīng)營管理這個中心。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　經(jīng)營是綱、是龍頭，管理是目、是基礎;經(jīng)營給管理定方向、定基調，管理服務于經(jīng)營。在實際工作中，有的企業(yè)拿項目的時候承諾一定良好履約甚至做出精品工程，但是隊伍進場后，馬上“現(xiàn)形”，管理沒有跟上，哪里還有后續(xù)項目呢?所以企業(yè)要做強，必須首先關注經(jīng)營，這樣才有訂單，同時更要重視管理，只有管理跟上了，經(jīng)營的目標才能實現(xiàn)。training

　　國企經(jīng)營管理中存在的典型突出問題。管理鏈條長，核算層級多，抵減了效益，降低了效率，很多領導能力本身很強，但是當項目經(jīng)理就是“玩不轉”，就是因為進入了鏈條長，層級復雜的“蜘蛛網(wǎng)”不能自拔。http://52tianma.cn/