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我國工程項目管理信息化的發(fā)展
1.引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
我國的建筑行業(yè),正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉型期。尤其是信息時代的來臨,更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。目前國內外都把實現(xiàn)工程項目的科學管理作為改革建筑產業(yè),降低工程運作成本,提高行業(yè)工作效率的主要突破口。而信息化則是實現(xiàn)科學管理的重要途徑。但目前國內工程管理信息化的集成應用研究開發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開發(fā)階段,引進的軟件也存在消化使用的過程?;蛱幱谥荒苡闷鋫€別功能的狀況。工程項目管理信息化已經在中國發(fā)展多年了,給中國建筑行業(yè)的管理體制做了怎樣全新的闡釋呢?又給建筑行業(yè)帶來了多少實惠呢?本文將從如下幾個方面來探討我國工程項目信息化的發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.中國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
中國作為發(fā)展中國家,建筑行業(yè)還遠遠沒有達到現(xiàn)代化的生產標準。大量的人力、勞動力的投入,很少機械化的應用,重復建設和不良建設增多等。建筑業(yè)的非現(xiàn)代化導致工程項目管理不能信息化的重要原因。中國建筑從業(yè)人員的總體素質較低,施工隊伍龐大,2000年全國建筑從業(yè)人員達3500萬人。這其中大多數(shù)是低素質的施工人員,很少是技術工人和高層次的技術管理人員。而在整個的施工過程中,農民工占80%,他們絕大多數(shù)僅有初中或初中以下文化程度,缺乏基本的安全生產知識和操作技能,未經培訓上崗的現(xiàn)象是普遍存在的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
正因為從業(yè)人員的素質不高,推行信息化管理就㫫得非常困難,信息化管理不但需要全體從業(yè)人員從思想上接受現(xiàn)代的管理模式,還要他們掌握一定的信息技術。這樣才能真正的實現(xiàn)信息化管理。因而人才的培養(yǎng)和培訓就成了很關鍵的問題,為了滿足對項目管理專業(yè)的需求,國家建設部已培訓了三個級別共500多萬項目管理人員,隨著中國項目管理專業(yè)人才的增多,工程項目管理的信息化也會更快更好的發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
同時也因為從業(yè)人員的總體素質較低,所以對于先進的技術裝備、新材料、新技術的應用也不那么到位,有很多的生產裝備仍然很落后。與發(fā)達國家相比有很大的差距,工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)人員素質構成也明顯高于我國,特別是集團型承包公司智力密集的程度更為顯著。日本竹中工務店僅建筑、土木工程、機械工程、電子工程方面的專業(yè)技術人員就占從業(yè)人員的62.5%。而我國最大的集團型承包公司的工程技術人員和管理人員僅占15%。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
以上這些情況表明,要在中國建筑行業(yè)實現(xiàn)工程管理的信息化,一定要結合中國建筑行業(yè)的發(fā)展狀況,結合中國建筑業(yè)的傳統(tǒng)特色和行業(yè)模式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3.中國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析項目經理博客
目前我國主要項目管理方式如下:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(1)業(yè)主組建PMT進行客觀管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(2)業(yè)主邀請PMC進行項目管理http://52tianma.cn/
(3)承包商聘請專業(yè)項目管理機構以贏得投標進行項目管理和實現(xiàn)項目利益最大化training
(4)對于幾百萬人民幣的項目,由于項目管理知識所限,資金不充裕,業(yè)主自己擔當項目管理者角色泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(5)一些政府投資的項目,即使是大項目,仍然由政府官員而不是專業(yè)人員管理
由此可見,我國當下的工程項目管理模式和思想處在一個“混交地帶”,一方面隨著WTO的因加入,我國傳統(tǒng)的工程項目管理模式或管理思想受到了國外工程項目模式的沖擊,特別是在涉外工程或在雙方工程項目建設的合作中;另一方面,國內仍停留在傳統(tǒng)的工程項目管理模式上,企業(yè)中的計劃管理部門,材料部門和財務部門之間都是互為獨立的職能部門,都有著各自獨立的核算體系和工作方法,在短時間內很難達到三者的統(tǒng)一,為了全面推行和實施“進度、資源、成本”的綜合管理,傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經不能適應新形式下工程管理和決策的需要。如何盡快實現(xiàn)新舊體制的轉變,尋求與新形勢相適應的項目管理模式,已成為必然和必需的一種趨勢。club
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