七大工程機械企業(yè)發(fā)展趨勢

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針對國內(nèi)外工程機械行業(yè)的激烈競爭和格局變化，研究總結(jié)以下七大工程機械企業(yè)發(fā)展趨勢：

工程機械企業(yè)發(fā)展趨勢一——技術(shù)創(chuàng)新，尋求關(guān)鍵零部件制造技術(shù)的突破

目前工程機械產(chǎn)品技術(shù)難以突破，與國外優(yōu)秀企業(yè)在制造水平、產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性等方面還有一定的距離。造成國內(nèi)廠家產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，導致低水平競爭加劇。國內(nèi)主力廠家加大研發(fā)資金投入，攻關(guān)關(guān)鍵零部件的設計與制造技術(shù)，力求突破以縮小與國際企業(yè)的差距，贏得市場。

工程機械企業(yè)發(fā)展趨勢二——結(jié)構(gòu)升級，由低附加值向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移

我國企業(yè)集中在附加值低的組裝環(huán)節(jié)，整體競爭力的提升有待于向附加值高的兩端環(huán)節(jié)延伸，如上游向零部件制造、研究與開發(fā)環(huán)節(jié)延伸，下游向生產(chǎn)性服務業(yè)延伸。制造企業(yè)必須從勞動密集型向技術(shù)與資本密集型企業(yè)或是信息與管理密集型企業(yè)發(fā)展，以獲取更高的附加價值。

工程機械企業(yè)發(fā)展趨勢三——多元化發(fā)展：產(chǎn)品全覆蓋、上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸

掌握工程機械核心零配件不僅能提高整機企業(yè)利潤率，而且有助于整機廠消除產(chǎn)能瓶頸及實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展能力。其次，憑借擴充產(chǎn)品線，降低運營風險，充分發(fā)揮了品牌效應、協(xié)同效應和市場控制力。國內(nèi)大型的工程機械企業(yè)都有比較豐富的產(chǎn)品線，有雄心的較小型企業(yè)也在通過并購迅速擴充產(chǎn)品線。在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的擴充上，國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)在有些環(huán)節(jié)已經(jīng)進入但剛剛起步，有些環(huán)節(jié)還正在布局，有些環(huán)節(jié)通過合資的方式進行擴張。還沒有一家企業(yè)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，上下游環(huán)節(jié)還沒有對主機形成足夠強大的支撐

工程機械企業(yè)發(fā)展趨勢四——國際化發(fā)展：在世界范圍內(nèi)謀求更大發(fā)展

國內(nèi)市場上的大多數(shù)產(chǎn)品(除挖掘機)，國內(nèi)品牌都已占絕對優(yōu)勢，而且競爭格局也趨于穩(wěn)定；在國際市場上，中國工程機械企業(yè)在全球銷售中僅略超百分之十，國內(nèi)企業(yè)的海外銷售收入占主營收入比重仍然較低；同時國內(nèi)產(chǎn)能將過剩。因此，國際化是我國工程機械行業(yè)的必然趨勢，也是決定工程機械長期發(fā)展前景的關(guān)鍵因素。

工程機械企業(yè)國際化擴張有三個戰(zhàn)略要地，其中歐美因為技術(shù)水平相對低端、產(chǎn)品性能要求高、市場份額低等因素將成為長期努力的方向，新興工業(yè)國家(BRICS)基礎(chǔ)設施建設需求旺盛，是工程機械企業(yè)近期國際市場開拓的戰(zhàn)略重點。

非洲未來仍將是潛力區(qū)域，中東地區(qū)作為國際工程機械行業(yè)未來的競爭焦點之一或成為重要補充市場。

工程機械企業(yè)發(fā)展趨勢五——發(fā)展生產(chǎn)型服務業(yè)：金融服務、物流服務等

從國際優(yōu)秀企業(yè)看，增加圍繞主機經(jīng)營開展服務業(yè)務是強大公司實力的一個重要因素。以卡特彼勒為例，服務業(yè)務已成為重要的收入和利潤來源，正常年份服務業(yè)務占總收入超過35%，利潤比重在50%左右。

近年來全球融資租賃業(yè)務發(fā)展迅速，工程機械企業(yè)融資租賃業(yè)務發(fā)展空間廣闊，國內(nèi)主要工程機械行業(yè)都大力開拓發(fā)展融資租賃業(yè)務模式。2010年，中國融資租賃市場滲透率(通過租賃實現(xiàn)的設備投資占設備總投資的比例)3.1%，而世界融資租賃市場滲透率已接近17%，發(fā)達國家一般在10%~30%之間。

工程機械企業(yè)發(fā)展趨勢六——資本運作快速擴張：并購、資產(chǎn)重組兼并

收購是實力工程機械企業(yè)發(fā)展壯大的有效手段。尤其在各企業(yè)向行業(yè)龍頭發(fā)力前進后，兼并收購動作日趨頻繁：

三一和徐工兩家國內(nèi)領(lǐng)頭羊企業(yè)通過收購或者與國際領(lǐng)頭企業(yè)合資實現(xiàn)三個關(guān)鍵目的：1)迅速提升國際影響力；2)進入關(guān)鍵零部件制造領(lǐng)域；3)鞏固在國內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)導地位。第二集團軍企業(yè)通過收購或重組，快速擴充產(chǎn)品線。國際巨頭通過收購國內(nèi)規(guī)模不大的企業(yè)，快速在中國進入細分產(chǎn)品領(lǐng)域。

工程機械企業(yè)發(fā)展趨勢七——進口替代分步走

以三一為代表通過擴產(chǎn)能、促銷量、優(yōu)服務三個階段，提升品質(zhì)、自主創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)進口替代。