2015年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題（二）

　　11．根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分級(jí)審批的通知》，對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)批手續(xù)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)在（ ?。?。

　　A．提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前10個(gè)工作日

　　B．提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前5個(gè)工作日

　　C．提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前15工作日

　　D．提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前即可

　　【正確答案】D

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。參見教材P44。

　　12．某企業(yè)總資產(chǎn)為4000萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)1000萬元，存貨200萬元，負(fù)債400萬元，流動(dòng)負(fù)債200萬元，則其流動(dòng)比率為（ ?。?/p>

　　A．5.0

　　B．4.5

　　C．2.5

　　D．0.1

　　【正確答案】A

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=1000/200=5.0。參見教材P51。

　　13．工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告中，（ ?。┏蔀轫?xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　A．工程績(jī)效評(píng)價(jià)狀態(tài)報(bào)告

　　B．工程績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)

　　C．工程績(jī)效評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)申請(qǐng)

　　D．工程績(jī)效評(píng)價(jià)變更申請(qǐng)

　　【正確答案】B

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】工程績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)是在特定期間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，成為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P67。

　　14．（ ?。┦菍?duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的綜合控制，可以克服過去費(fèi)用與進(jìn)度分開控制的缺陷。

　　A．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

　　B．平衡計(jì)分卡

　　C．贏得值法

　　D．費(fèi)用法

　　【正確答案】C

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】贏得值法是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的綜合控制，可以克服過去費(fèi)用與進(jìn)度分開控制的缺陷。采用贏得值法可以定性定量的判斷進(jìn)度和費(fèi)用的執(zhí)行效果。參見教材P68。

　　15．（ 　）是改善人際關(guān)系，構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件。

　　A．計(jì)劃

　　B．組織

　　C．控制

　　D．溝通

　　【正確答案】D

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】溝通的重要性的第（3）方面，是改善人際關(guān)系，構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件。參見教材P69。

　　16．界定項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)是（ ?。?/p>

　　A．業(yè)主需求文件

　　B．項(xiàng)目其他階段的成果

　　C．項(xiàng)目的約束條件

　　D．歷史資料

　　【正確答案】A

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】業(yè)主需求文件是界定項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)。參見教材P75。

　　17．對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段通常將工作分解結(jié)構(gòu)分解為六級(jí)，其中第二級(jí)為（ ?。?。

　　A．工作包

　　B．單項(xiàng)工程

　　C．單位工程

　　D．分部分項(xiàng)工程

　　【正確答案】B

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。一級(jí)為工程項(xiàng)目；二級(jí)為單項(xiàng)工程；三級(jí)為單位工程；四級(jí)為分部分項(xiàng)任務(wù)；五級(jí)為工作包；六級(jí)為工作或活動(dòng)。參見教材P76。

　　18．（ ?。┮髮?duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證正確。滿意地完成合同規(guī)定的全部工作。

　　A．范圍定義

　　B．范圍確認(rèn)

　　C．工作分解結(jié)構(gòu)

　　D．范圍管理

　　【正確答案】B

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程。此過程要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證正確地。滿意地完成合同規(guī)定的全部工作。參見教材P80。

　　19．咨詢工程師提出的工作范圍變更多數(shù)情況是（ ?。?/p>

　　A．發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

　　B．考慮便于施工

　　C．降低費(fèi)用和縮短工期

　　D．提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

　　【正確答案】A

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的某些缺陷需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。修改工作可由咨詢工程師自己完成，也可以指令承包商承包人完成。參見教材P84。

　　20．下列關(guān)于項(xiàng)目管理層次與跨度的表述中，正確的是（ ?。?/p>

　　A．管理層次越多信息越通暢

　　B．管理者所管理的組織機(jī)構(gòu)職能相似性越小，管理幅度越大

　　C．管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)

　　D．同一類型項(xiàng)目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣

　　【正確答案】C

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】如果管理者的工作能力（如決策能力。領(lǐng)導(dǎo)水平。業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等）很強(qiáng)，管理幅度可以大一些；反之，如果管理者的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)能力都較弱，其管理幅度就應(yīng)小些。因此管理幅度與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)。參見教材P96。

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