咨詢工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》自測(cè)題（15）

　　1．溝通方式的選取取決于（ ?。?。
　　A．欲要溝通的對(duì)象
　　B．合同規(guī)定
　　C．提出溝通的一方
　　D．溝通雙方的關(guān)系

　　2．根據(jù)施工進(jìn)度的開(kāi)工及延期開(kāi)工的有關(guān)規(guī)定，對(duì)延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)的是（ ?。?br />　　A．發(fā)包人
　　B．承包人
　　C．監(jiān)理工程師
　　D．設(shè)計(jì)單位

　　3．招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的（ 　）。
　　A．公正原則
　　B．公平原則
　　C．誠(chéng)實(shí)信用原則
　　D．獨(dú)立原則

　　4．工程項(xiàng)目（ 　）的資源消耗對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最主要的。
　　A．決策階段
　　B．準(zhǔn)備階段
　　C．實(shí)施階段
　　D．試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

　　5．在下列工程項(xiàng)目的管理模式中，pm方式和pmc方式屬于（ ?。?。
　　A．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
　　B．交鑰匙模式
　　C．由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
　　D．建造—運(yùn)營(yíng)—移交模式

　　6．實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ 　）。
　　A．連帶責(zé)任
　　B．違約責(zé)任
　　C．違法責(zé)任
　　D．賠償責(zé)任

　　7．咨詢工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀，下列不屬于其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是（ ?。?。
　　A．保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
　　B．按合同規(guī)定取得合法收入
　　C．為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
　　D．保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　8．虛擬建設(shè)概念的表述錯(cuò)誤的是（ 　）。
　　A．設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合
　　B．虛擬建設(shè)由日本提出
　　C．通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通
　　D．業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

　　9．投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的（ ?。?。
　　A．2％
　　B．1％
　　C．0.5％
　　D．1.5％

　　10．在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（ 　）。
　　A．責(zé)任
　　B．義務(wù)
　　C．決策要求
　　D．項(xiàng)目進(jìn)展情況

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