咨詢工程師《工程項目組織與管理》練習(xí)習(xí)題（4）

　　1．下列關(guān)于矩陣式組織形式的敘述正確的是（ ?。?。
　　A．是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式
　　B．項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
　　C．弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任
　　D．強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理往往來自公司的專門項目管理部門
　　E．缺點之一是項目團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)不明確

　　2．在建立工作分解結(jié)構(gòu)的各步驟中，將（ ?。醉椊Y(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。
　　A．建立項目財務(wù)圖表
　　B．確定項目的組成結(jié)構(gòu)
　　C．建立項目組織結(jié)構(gòu)
　　D．劃分項目建設(shè)階段
　　E．建立編碼體系

　　3．下面有關(guān)工程項目風(fēng)險識別的說法正確的是（ ?。?。
　　A．工程項目風(fēng)險識別應(yīng)當(dāng)在項目前期工作階段完成
　　B．風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于對項目風(fēng)險的分解
　　C．從風(fēng)險管理的角度看，沒有一種風(fēng)險識別的方法是萬無一失的
　　D．橫道圖是風(fēng)險識別的圖解手段之一
　　E．信息采集技術(shù)包括訪談法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和sw0t分析

　　4．工作紀(jì)律考核的主要目的是（ ?。?。
　　A．為團隊工作任務(wù)的完成提供保障
　　B．為了保證項目進度汁劃的順利完成
　　C．保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的良好完成
　　D．促使成員盡量降低費用支出

　　5．下列不屬于項目績效評價的基本作法的是（ ?。?。
　　A．對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)
　　B．對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施
　　C．編寫工程項目績效報告
　　D．建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

　　6．工程項目溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是（ ?。?br />　　A．口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便
　　B．口頭溝通有較強的約束力
　　C．書面溝通要求精確
　　D．書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好
　　E．口頭通知容易失真，溝通速度快

　　7．政府對工程項目管理的主要目的包括（ ?。?。
　　A．保證工程項目投資控制在預(yù)定范圍之內(nèi)
　　B．保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
　　C．引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟規(guī)模
　　D．保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進行
　　E．保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

　　8．管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)是（ ?。?。
　　A．項目自身的特點
　　B．承擔(dān)項目公司的項目管理要求與管理水平
　　C．業(yè)主的要求
　　D．項目的資源情況
　　E．國家的有關(guān)法規(guī)

　　9．下列不是績效評價的作用的選項是（ 　）。
　　A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進展的需求
　　B．進一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
　　C．作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
　　D．盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施

　　10．咨詢（監(jiān)理）工程師根據(jù)監(jiān)理合同的要求，在施工過程中，代表業(yè)主對工程實行質(zhì)量監(jiān)控，施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理的工作不包括下列（ ?。?。
　　A．對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進行審查
　　B．對進場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控、對施工機械設(shè)備的監(jiān)控
　　C．對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控
　　D．組織設(shè)計交底會議

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