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軟件項(xiàng)目管理工具

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咨詢(xún)工程師2015《工程咨詢(xún)概論》練習(xí)題(9)

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    1、項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)估一般從項(xiàng)目的( ?。┑葘哟芜M(jìn)行分析。
    A.宏觀總目標(biāo)
    B.產(chǎn)出成果
    C.直接目的
    D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
    E.實(shí)施所需投入

    2、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的一般格式中,報(bào)告正文提綱含有( ?。?zhuān)門(mén)一章。
    A.項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)
    B.項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)
    C.項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)價(jià)
    D.目標(biāo)和可持續(xù)評(píng)價(jià)

    3、項(xiàng)目規(guī)劃咨詢(xún)的內(nèi)容包括( ?。?br />    A.綜合規(guī)劃
    B.專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃
    C.行業(yè)規(guī)劃
    D.地區(qū)規(guī)劃
    E.區(qū)域規(guī)劃

    4、邀請(qǐng)招標(biāo)中,被邀請(qǐng)的公司數(shù)目不宜過(guò)多,也不宜過(guò)少,一般以( ?。┳笥覟橐?。
    A.3家
    B.4家
    C.5家
    D.6家

    5、咨詢(xún)過(guò)程不是以物流為中心,而是以( ?。橹行摹W稍?xún)質(zhì)量的優(yōu)劣,取決于信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的集成和創(chuàng)新。
    A.信息加工
    B.知識(shí)集成
    C.科學(xué)經(jīng)驗(yàn)
    D.智力活動(dòng)

    6、( ?。┦亲稍?xún)工程師(投資)的主要運(yùn)用形式。
    A.專(zhuān)業(yè)知識(shí)
    B.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
    C.法律法規(guī)
    D.合同

    7、工程咨詢(xún)業(yè)的特點(diǎn)有(  )等。
    A.服務(wù)性
    B.重復(fù)性
    C.約束性
    D.預(yù)測(cè)性
    E.時(shí)效性

    8、科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展和工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜化,現(xiàn)在,國(guó)際工程咨詢(xún)界越來(lái)越多的聘用( ?。┑淖稍?xún)專(zhuān)家。
    A.咨詢(xún)企業(yè)外部
    B.大學(xué)
    C.科研機(jī)構(gòu)
    D.其他咨詢(xún)公司

    9、以下關(guān)于工程咨詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)管理論述正確的有( ?。?。
    A.風(fēng)險(xiǎn)分析是分險(xiǎn)管理的第一步
    B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別僅能了解和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
    C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別其目的是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響
    D.風(fēng)險(xiǎn)管理的方法可歸為兩大類(lèi):風(fēng)險(xiǎn)控制法和理財(cái)法
    E.風(fēng)險(xiǎn)分析是決策的基礎(chǔ)

    10、( ?。┦琼?xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,亦是國(guó)際金融組織通常采用的宏觀監(jiān)控方法。
    A.項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督檢查
    B.項(xiàng)目稽查
    C.項(xiàng)目審計(jì)
    D.項(xiàng)目管理監(jiān)督

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發(fā)布:2007-07-22 11:00    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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