2015年咨詢工程師《工程項目組織與管理》練習(xí)題（2）

    1、對項目團(tuán)隊成員考核的內(nèi)容不包括（ ?。?br />    A．工作效率
    B．工作紀(jì)律
    C．工作進(jìn)度
    D．工作質(zhì)量和成本

    2、咨詢工程師工作程序的三階段不包括（ 　）。
    A．工作前期準(zhǔn)備
    B．組織計劃實施
    C．提交咨詢成果
    D．制定工作計劃

    3、項目管理組織體系的構(gòu)成中，不是服務(wù)管理子系統(tǒng)的是（ ?。?br />    A．人力資源管理
    B．運(yùn)營管理
    C．財務(wù)管理
    D．信息管理

    4、績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。下列不是設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)的要求是（ ?。?。
    A．準(zhǔn)確化
    B．具體化
    C．定性化
    D．可達(dá)到的

    5、在識別工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望時，對承包商而言，其主要的要求和期望有（ ?。?。
    A．優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙
    B．及時支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工
    C．公眾無抱怨，可自己選擇施工方法
    D．投資少，時間短，質(zhì)量合格

    6、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說法不正確的是（ ?。?br />    A．工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
    B．工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要
    C．工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標(biāo)計劃的一種結(jié)構(gòu)或框架
    D．工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得抽象

    7、工程項目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是（ 　）。
    A．工程項目策劃和決策階段
    B．工程項目準(zhǔn)備階段
    C．工程項目實施階段
    D．工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段

    8、咨詢工程師的工作是（ ?。┑墓ぷ?。
    A．指揮型
    B．督促型
    C．智力型
    D．協(xié)調(diào)型

    9、可調(diào)整價格合同中價款調(diào)整的范圍不包括（ ?。?br />    A．國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價款
    B．承包商企業(yè)內(nèi)部定額變化影響合同價款
    C．工程造價管理部門頒布的價格調(diào)整
    D．一周內(nèi)非承包人的原因引起的停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時

    10、下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是（ ?。?br />    A．工程項目具有唯一性
    B．工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目
    C．工程項目不一定有確定的終點
    D．工程項目的不確定因素較多

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