2015年咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題（1）

    1、在設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)中，采購(gòu)技術(shù)規(guī)格簡(jiǎn)單的初級(jí)商品、半成品以及其他簡(jiǎn)單貨物，（ 　）就成為唯一的衡量尺度。
    A．質(zhì)量
    B．價(jià)格
    C．交貨日期
    D．付款方式

    2、下列屬于流水施工時(shí)間參數(shù)的是（ 　）。
    A．施工過(guò)程數(shù)
    B．施工段數(shù)
    C．流水節(jié)拍
    D．流水步距
    E．技術(shù)間歇和組織間歇

    3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（ ?。?。
    A．范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過(guò)程
    B．范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程
    C．WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)
    D．范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理

    4、下列有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)的表述中不正確的是（ ?。?br />    A．工程項(xiàng)目目標(biāo)必須具體和可以度量
    B．工程項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果
    C．工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行
    D．工程項(xiàng)目目標(biāo)不一定在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致

    5、下列產(chǎn)生工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（ ?。?。
    A．建設(shè)手續(xù)不全
    B．施工方案不當(dāng)
    C．場(chǎng)地提供不及時(shí)
    D．政策發(fā)生變化
    E．增加建設(shè)內(nèi)容

    6、下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是根據(jù)下表給定的工作之間的邏輯關(guān)系繪制成的，圖中的錯(cuò)誤包括（ ?。?。
    A．節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤
    B．有循環(huán)回路
    C．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
    D．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
    E．不符合給定的邏輯關(guān)系

    7、關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說(shuō)法正確的是（ 　）。
    A．工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定
    B．工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃
    C．工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選
    D．工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的——實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案
    E．工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)匯總并協(xié)調(diào)各種計(jì)劃，評(píng)估和預(yù)測(cè)未來(lái)可能的發(fā)展情況

    8、編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)是（ ?。?br />    A．WBS
    B．工程變更
    C．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    D．費(fèi)用估算

    9、下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃制定的論述中正確的是（ ?。?。
    A．在制定工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要分析和評(píng)價(jià)有關(guān)的內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，評(píng)估和預(yù)測(cè)未來(lái)可能的發(fā)展情況
    B．制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，首先要清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)
    C．工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)可行的、最優(yōu)的方案
    D．工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目管理組織共同制定完成
    E．工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)制定完成

    10、在以下選項(xiàng)中，因（ ?。┰斐晒て谘诱`，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。
    A．發(fā)包人不能按專(zhuān)用條款的約定提供開(kāi)工條件
    B．承包商自身的原因
    C．設(shè)計(jì)變更和工程量增加
    D．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)
    E．發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行

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