2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬題（32）

　　1、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作有（ ?。?。
　　A．施工方案的選擇
　　B．施工進(jìn)度計(jì)劃
　　C．施工圖設(shè)計(jì)
　　D．單位施工組織設(shè)計(jì)
　　答案：C．

　　2、識(shí)別工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望對(duì)于工程項(xiàng)目管理尤為重要，對(duì)于承包商來說對(duì)應(yīng)的一項(xiàng)為（ ?。?。
　　A．投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格
　　B．合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬
　　C．優(yōu)厚的利潤，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，公眾無報(bào)怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)施工，及時(shí)提供服務(wù)
　　D．規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求是合理的，可以接受的
　　答案：C．

　　3、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是（ 　）。
　　A．工作分解結(jié)構(gòu)
　　B．系統(tǒng)控制法
　　C．價(jià)值工程法
　　D．結(jié)構(gòu)分析法
　　答案：A．

　　4、交鑰匙模式是指（ ?。?br />　　A．設(shè)計(jì)-采購-建造
　　B．建造-運(yùn)營-移交
　　C．設(shè)計(jì)-建造-移交
　　D．采購-建造-移交
　　答案：A．

　　5、工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括（ ?。?。
　　A．目標(biāo)系統(tǒng)管理
　　B．過程控制管理
　　C．信息技術(shù)管理
　　D．綜合管理
　　答案：D．

　　6、在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，咨詢工程師的主要工作不包括（ ?。?。
　　A．配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作
　　B．開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作
　　C．提交咨詢成果
　　D．業(yè)主委托的其他工作，如一定時(shí)期的運(yùn)營管理等
　　答案：C．

　　7、咨詢工程師在組織計(jì)劃實(shí)施時(shí)的主要工作內(nèi)容有（ ?。?br />　　A．進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
　　B．認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料
　　C．組織實(shí)施，按照各自分工，完成其相關(guān)的工作任務(wù)
　　D．溝通與調(diào)整
　　答案：B．

　　8、不屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)的是（ ?。?。
　　A．加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的宏觀管理
　　B．制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
　　C．加強(qiáng)重要資源的管理
　　D．加強(qiáng)環(huán)境與安全管理
　　答案：A．

　　9、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用是（ 　）。
　　A．間接方式
　　B．直接方式
　　C．間接和直接相結(jié)合的方式
　　D．混合方式
　　答案：A．

　　10、（ 　）是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。
　　A．業(yè)主
　　B．承包商
　　C．咨詢師
　　D．銀行
　　答案：A．

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