2015年咨詢工程師考試《工程項目組織管理》模擬題（43）

　　1．項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（?。?。
　　A．項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人
　　B．團隊成員工作目標比較單一
　　C．項目管理指令一致
　　D．項目團隊中各成員無后顧之憂
　　E．項目團隊內(nèi)部容易溝通

　　答案：ABCE

　　2．項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點有（?。?。
　　A．容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題
　　B．項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
　　C．項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題
　　D．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
　　E．項目的發(fā)展空間容易受到限制

　　答案：ABCD

　　3．矩陣式的組織結(jié)構(gòu)包括（?。?。
　　A．弱矩陣式結(jié)構(gòu)
　　B．中矩陣式結(jié)構(gòu)
　　C．強矩陣式結(jié)構(gòu)
　　D．平衡式矩陣結(jié)構(gòu)
　　E．交叉矩陣式結(jié)構(gòu)

　　答案：ACD

　　4．下列關于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的敘述正確的是（?。?br />　　A．是一種暫時的、半松散的組織形式
　　B．參加項目的人員在項目工作期間，項目工作內(nèi)容上服從項目團隊的安排，人員不獨立于職能部門之外
　　C．項目團隊人員之間的溝通要通過職能部門
　　D．弱矩陣式接近于職能式
　　E．強矩陣式接近于職能式

　　答案：ABD

　　5．矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（?。?br />　　A．團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作
　　B．團隊成員無后顧之憂
　　C．提高了工作效率與反應速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D．相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
　　E．容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡

　　答案：ABCD

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