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軟件項目管理工具

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《現(xiàn)金咨詢方法與實務(wù)》知識點：工程項目進度管理工作定義

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（一）工作定義的依據(jù)：

1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。

2.項目范圍說明書。

3.歷史資料。

（二）工作定義的方法：

一是分解，工作定義確定的最終成果是計劃進行的工作，而不是可交付成果。這與范圍管理不同，范圍管理中的WBS的結(jié)果是可交付成果（有形物品）。

二是借用歷史資料，參照過去的模板。

（三）工作定義的成果：

1.工作清單。

2.詳細依據(jù)。

3.修正的工作分解結(jié)構(gòu)。

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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