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《工程項(xiàng)目組織與管理》知識(shí)點(diǎn):咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)
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(一)項(xiàng)目決策階段:
(1)完成相應(yīng)調(diào)查分析報(bào)告。
(2)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)方案等進(jìn)行比選。
(3)完成相應(yīng)咨詢報(bào)告,交付委托方。
(4) 完成評(píng)估論證報(bào)告,交付給委托方。
(5)完成相關(guān)上報(bào)有關(guān)部門的報(bào)告,如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目備案申請(qǐng)報(bào)告等,受相應(yīng)機(jī)關(guān)委托,對(duì)上述報(bào)告進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)業(yè)主委托,還可協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作。
(二)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段:
(1)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作,或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。
(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項(xiàng)目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。
(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作。
(4)協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開工等報(bào)批工作。
(5)按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定,做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。
(6)業(yè)主委托的其他工作,如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。
(三)項(xiàng)目實(shí)施階段:
(1)按委托方的要求,向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底,審查施工組織設(shè)計(jì)。
(2)代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證施工在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求。
(3)根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作。
(4)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況。
(5)按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。
(6)為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作,協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行。
(7)配合業(yè)主,做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。
(四)項(xiàng)目投產(chǎn)后階段:后評(píng)價(jià)工作。具體包括:
(1)項(xiàng)目目標(biāo)和過程評(píng)價(jià)。
(2)可持續(xù)性評(píng)價(jià)。
(3)在以上評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議,供委托方與有關(guān)方參考。
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