《工程項目組織與管理》知識點：咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)

（一）項目決策階段：

（1）完成相應(yīng)調(diào)查分析報告。

（2）對項目的建設(shè)方案等進(jìn)行比選。

（3）完成相應(yīng)咨詢報告，交付委托方。

（4） 完成評估論證報告，交付給委托方。

（5）完成相關(guān)上報有關(guān)部門的報告，如項目建議書、可行性研究報告、項目核準(zhǔn)申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等，受相應(yīng)機關(guān)委托，對上述報告進(jìn)行評估。根據(jù)業(yè)主委托，還可協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

（二）項目建設(shè)準(zhǔn)備階段：

（1）直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作。

（2）協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。

（3）協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作。

（4）協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作。

（5）按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。

（6）業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

（三）項目實施階段：

（1）按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計。

（2）代表業(yè)主對項目工程施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證施工在質(zhì)量、費用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求。

（3）根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。

（4）及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況。

（5）按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進(jìn)行處理。

（6）為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運行。

（7）配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。

（四）項目投產(chǎn)后階段：后評價工作。具體包括：

（1）項目目標(biāo)和過程評價。

（2）可持續(xù)性評價。

（3）在以上評價基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方參考。

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