范圍管理：淺析土木工程施工過程中的管理問題

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　　引言

　　在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來越大型化、復(fù)雜化和多樣化。所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異，節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合。建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。建國60年來，我國的土木工程建設(shè)取得了巨大成就，特別是近年來的發(fā)展極為迅猛。新的高樓大廈、展覽中心、鐵路、公路、橋梁、港口航道及大型水利工程在祖國各地如雨后春筍般涌現(xiàn)，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)在大力研究、開發(fā)和應(yīng)用中。發(fā)展之快，數(shù)量之巨，令世界各國驚嘆。高層建筑不僅越建越多，越建越高，而且其結(jié)構(gòu)體系及布置形式也日趨多樣化?？蚣芙Y(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、框架-剪力墻結(jié)構(gòu)、框架-筒體結(jié)構(gòu)等體系，巨型結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)、懸挑結(jié)構(gòu)及高層大跨框架結(jié)構(gòu)等體系是目前常見的結(jié)構(gòu)體系。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及和結(jié)構(gòu)計(jì)算理論的日益完善，計(jì)算結(jié)果將更能反映實(shí)際情況，從而能更充分地發(fā)揮材料的性能并保證結(jié)構(gòu)的安全。人們將設(shè)計(jì)出更為優(yōu)化的方案進(jìn)行土木工程建設(shè)，以保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高經(jīng)濟(jì)效益。工程環(huán)境問題特別是氣候變異的影響將越來越受到重視，城市綜合癥、海水上升、水污染、沙漠化等問題與人類的生存發(fā)展密切相關(guān)，而又無不與土木工程有關(guān)。較大工程建成后對(duì)環(huán)境的影響乃至建設(shè)過程中的振動(dòng)、噪聲等，都將成為土木工程師必須考慮的問題。從一個(gè)施工單位的角度來看，在實(shí)際施工中面臨的最直接的問題，一是施工生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場安全管理問題；二是施工方與業(yè)主以及監(jiān)理部門的關(guān)系問題；三是施工過程中的環(huán)境公害問題等，這些都是需要認(rèn)真對(duì)待和合理解決的現(xiàn)實(shí)問題。

　　1、施工生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場安全管理問題

　　施工現(xiàn)場安全管理主要包括場地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理兩個(gè)方面，主要對(duì)施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來管理和控制。其中場地設(shè)施、行為安全管理帶有一定的普遍性，主要是對(duì)現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進(jìn)入工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項(xiàng)目的施工安全，依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性?，F(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式變化多樣，施工方法也越來越復(fù)雜，不同的施工方法所對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)措施有一定的不同。針對(duì)目前施工現(xiàn)場的安全狀況，首先應(yīng)該從硬件上著手。主要有以下幾個(gè)方面：

　?。?）施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造。一是要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能；二是專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置，并且使用方便。例如混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)為全封閉式，動(dòng)力開關(guān)與開蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖，開蓋時(shí)不能攪拌，攪拌時(shí)不得開蓋；再如吊運(yùn)混凝土或砂漿等材料所用的吊斗，吊運(yùn)模板、半成品構(gòu)件時(shí)的吊鉤，吊具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置等等。

　?。?）腳手架的安全。腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來使用，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟(jì)因素以外，應(yīng)更多地從安全的角度考慮，在材質(zhì)和外形上有所突破。例如對(duì)腳手架扣件和腳手板的固定，可加裝自鎖、保險(xiǎn)銷或安全扣等裝置。

　?。?）個(gè)人防護(hù)用品的安全設(shè)計(jì)。能否制造一種既安全又移動(dòng)方便的安全帶，或是繩子與安全帶結(jié)合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。

　?。?）施工現(xiàn)場最基本的安全管理設(shè)施。工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉；所有進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽；定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，保證工地整潔、道路暢通；對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行電子監(jiān)控，從根本上保證施工安全。

　　2、施工單位與業(yè)主以及監(jiān)理部門的關(guān)系問題

　　施工單位與業(yè)主之間目前也面臨著許多問題。目前許多業(yè)主是公司制或項(xiàng)目經(jīng)理制，在客觀上面臨的問題，一是在業(yè)主的管理體制方面，如財(cái)權(quán)、人事權(quán)上的責(zé)權(quán)不清而造成多頭管理，使得管理效率較低；二是在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面，業(yè)主的專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)不足或水平不夠；三是部分業(yè)主的工期要求帶有一定的盲目性、不科學(xué)，如熱衷于向某節(jié)日獻(xiàn)禮等，造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或造價(jià)不合理。在主觀方面，目前我國一般的土木工程建筑企業(yè)管理薄弱，往往只重視任務(wù)開拓，而輕視人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是建筑企業(yè)選擇的勞務(wù)隊(duì)（分包隊(duì)）大多沒有資質(zhì)，有的即使有資質(zhì)也是掛靠性質(zhì)，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。很多生產(chǎn)工人文化水平低，大多未經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練，且更換頻繁，工作隨意性大，給工程質(zhì)量管理帶來很大的難度。而且受利益的驅(qū)使，勞務(wù)隊(duì)（分包隊(duì)）偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是建筑企業(yè)普遍有轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，尤其是基建任務(wù)較多時(shí)，有些企業(yè)就只承攬工程搞轉(zhuǎn)包提管理費(fèi)。雖然勞務(wù)分包是允許的，但關(guān)鍵是不能以包代管，不能不考慮分包隊(duì)伍工人的技術(shù)水平。施工隊(duì)往往是一流的標(biāo)書、二流的管理、三流的技術(shù)，中標(biāo)后對(duì)主要負(fù)責(zé)人如項(xiàng)目經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)換頻繁或不到崗較多。在監(jiān)理工作方面，一是監(jiān)理駐地辦的體制建設(shè)不完善，如轉(zhuǎn)包、個(gè)人承包、人員流動(dòng)頻繁等現(xiàn)象；二是監(jiān)理的定位不明確，往往是監(jiān)理與承包人的關(guān)系比與業(yè)主的關(guān)系更為密切，對(duì)業(yè)主不負(fù)責(zé)任，從而造成工程質(zhì)量低下與投資的增加等；三是部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高或業(yè)務(wù)不全面，很難負(fù)起技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等全部責(zé)任。即使有些監(jiān)理人員技術(shù)過硬，本可以擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理監(jiān)督的職責(zé)，但由于其責(zé)任心不強(qiáng)，沒有認(rèn)真履行監(jiān)督、全過程監(jiān)控的職能，使得一些不法承包人及分包隊(duì)有了可乘之機(jī)。甚至有個(gè)別的監(jiān)理人員受個(gè)人私利的驅(qū)動(dòng)，與不法承包人或分包隊(duì)同流合污，致使工程項(xiàng)目發(fā)生了一些本不該發(fā)生的質(zhì)量問題。業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)三者既是責(zé)權(quán)分明的單體，又是相互制約的獨(dú)立體，更是共同擔(dān)負(fù)建筑工程項(xiàng)目任務(wù)的合作體。在土木工程管理體系中，業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理是核心管理要素，擔(dān)負(fù)著統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)體系運(yùn)作的責(zé)任。因此，只有凝聚各管理要素形成一個(gè)有機(jī)的整體，促使各方協(xié)調(diào)一致，讓各要素的管理者想事、做事，努力把項(xiàng)目的事情辦好，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)主的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

　　3、施工過程中的環(huán)境公害問題

　　隨著人民生活條件的改善，人們對(duì)生活環(huán)境的要求也在逐步提高，土木工程項(xiàng)目施工對(duì)城市所造成的環(huán)境公害也逐漸暴露出來。正如其他的工業(yè)生產(chǎn)一樣，土木工程施工也給城市帶來了日益嚴(yán)重的環(huán)境問題，諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強(qiáng)光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，都不同程度地對(duì)城市居民在生理上和心理上造成了傷害。從我國現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)來看，均對(duì)城市中的土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及。這些法律法規(guī)主要有：《海洋環(huán)境保護(hù)法》（1982年）、《水污染防治法》（1984年）、《水污染防治法實(shí)施細(xì)則》（1989年）、《大氣污染防治法》（1987年）、《大氣污染防治法實(shí)施細(xì)則》（1991年）、《噪聲污染防治條例》（1989年）、《環(huán)境保護(hù)法》（1989年）和《建筑法》（1998年）等。對(duì)于城市土木工程建設(shè)的承包商來講，遵守這些法律法規(guī)是至關(guān)重要的。

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