范圍管理：淺談施工管理在建筑工程中的研究

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　　一、材料的采購供應(yīng)及使用

　　 工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

　　 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度合理發(fā)放、使用材料。

　　 二、技術(shù)支持

　　對于一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。

　　首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。

　　其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓(xùn)，技術(shù)交底，進而保證施工質(zhì)量。

　　再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。

　　 三、各級人員的管理與協(xié)作

　　 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢?首先，必須職責(zé)分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程時，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

　　再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

　　四、工程施工

　　施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

　　(一)進度與工程施工管理的關(guān)系與作用

　　進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

　　(二)影響工程進度的因素分析

　　對于工程進度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以

　　下幾種情況：

　　1、對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。

　　2、項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；施工隊伍的選擇失誤；有關(guān)部門拖延了審批時間。

　　3、不可預(yù)見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

　　(三)項目進度管理需要做好的工作

　　我認(rèn)為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

　　1、建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。

　　2、建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。

　　3、制定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作等。

　　(四)工程計劃進度的實施與管理

　　1、完善例會制度

　　1　項目部每天召開班前、班后會，各級施工負(fù)責(zé)人要按時參加，對當(dāng)天的工作進行安排、布暑，并對前一天的工作及時進行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

　　2　公司每周召開一次均有各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會。

　　3　必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

　　2、制定周計劃

　　周計劃的制訂是將工程總計劃進度進一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

　　(五)項目進度計劃的檢查與調(diào)整

　　在項目實施中，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況，了解工程實際進展情況，對工程的施工進度及存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題。

　　施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。