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范圍管理:淺談施工管理在建筑工程中的研究
一、材料的采購供應(yīng)及使用
工程施工中,其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此-針對材料,必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算,一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。
根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收、整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,使用追蹤、清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴(yán)格按照施工進度合理發(fā)放、使用材料。
二、技術(shù)支持
對于一個工程項目,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。
首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。
其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓(xùn),技術(shù)交底,進而保證施工質(zhì)量。
再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠遠不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,以確保工程質(zhì)量。
三、各級人員的管理與協(xié)作
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢?首先,必須職責(zé)分明但不失親和力,對工人要獎罰分明,多鼓勵,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須完善施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé)、權(quán)利明確,做到令出必行,才能面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程時,按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
四、工程施工
施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。
(一)進度與工程施工管理的關(guān)系與作用
進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,一般說來,進度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質(zhì)量好。
(二)影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但我認(rèn)為,人的因素是最主要的干擾因素,常見的有以
下幾種情況:
1、對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。
2、項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時決策;施工隊伍的選擇失誤;有關(guān)部門拖延了審批時間。
3、不可預(yù)見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。
(三)項目進度管理需要做好的工作
我認(rèn)為,要搞好項目的進度管理,需要重點解決以下問題:
1、建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)。
2、建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系,從而避免相互的拆臺、扯皮。
3、制定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作,還要包含業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作等。
(四)工程計劃進度的實施與管理
1、完善例會制度
1 項目部每天召開班前、班后會,各級施工負(fù)責(zé)人要按時參加,對當(dāng)天的工作進行安排、布暑,并對前一天的工作及時進行分析、總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
2 公司每周召開一次均有各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會。
3 必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。
2、制定周計劃
周計劃的制訂是將工程總計劃進度進一步細(xì)化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計劃,應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。
(五)項目進度計劃的檢查與調(diào)整
在項目實施中,經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況,了解工程實際進展情況,對工程的施工進度及存在的問題及時發(fā)現(xiàn),并分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題。
施工質(zhì)量能否得于保證,除了施工中使用合格的材料外,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序,嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制,必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。
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