安全工程師輔導資料：水電廠生產(chǎn)運行管理簡況

　　我國大中型水電廠生產(chǎn)運行管理方式經(jīng)歷了50多年漫長的發(fā)展過程?？偟恼f來是：從最早的日本40年代的運行管理模式，到一邊倒照搬原蘇聯(lián)50年代的運行管理模式，逐步過渡到我國自己的運行管理模式，改革開放以來，特別是90年代以來引進了歐美發(fā)達國家先進的運行管理模式，使我國水電廠生產(chǎn)運行方式管理逐步與國際先進水平接軌。

　　一、40——50年代初采用日本當時的水電廠運行管理模式早在1949年新中國成立之前，我國東北地區(qū)在日本占領(lǐng)下首先修建了牡丹江上的鏡泊湖電廠（32MW，1942年發(fā)電）及第二松花江上的豐滿水電廠（設計裝機8臺，共560MW，1943年#1機發(fā)電，到1945年日本投降時已運行4臺，到1949年解放時只剩下兩臺），后者號稱亞洲第一。當時由日本人管理，雇用了一部分中國技術(shù)人員和技術(shù)工人，完全按照日本40年代的模式進行生產(chǎn)管理，1945年日本投降后，日本的主要技術(shù)人員一直留用到1953年。因此可以說，我國水電廠一開始是采用日本管理模式的其主要特點是：（以豐滿水電廠為例）電廠運行工作由電氣事務所管理，下設三個值及一個調(diào)度，電氣值班人員與機械值班人員分開，值班人員只管理運行，不管維護和檢修，后者由當時從事施工安裝的各個工場負責；檢修方式是事故檢修；機組開停機等在中央控制室操作，旁有人值守；沒有操作 票等制度，但上下級關(guān)系統(tǒng)嚴格，下級對上級絕對服從。

　　二、50——60年代初采用原蘇聯(lián)當時的水電廠管理模式新中國成立以后，從1953年起在原蘇聯(lián)的幫助下完建了豐滿水電廠，到1960年8臺機組全部發(fā)電，這期間原蘇聯(lián)為東北的豐滿、云峰、寧夏自治區(qū)的表銅峽、浙江的富春江、廣西自治區(qū)的西津和湖北省丹江口等水電廠提供了機組設備和安裝服務。當時在一邊倒學習蘇聯(lián)的口號下，電力系統(tǒng)引進了蘇聯(lián)的管理模式，照搬了蘇聯(lián)各種生產(chǎn)運行管理法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范，水電廠也不例外。1960年蘇聯(lián)專家全部撤走后，還沿用了很多年。當時在各水電廠實行的蘇聯(lián)生產(chǎn)管理模式主要特點是：采用當時蘇聯(lián)火電廠的生產(chǎn)管理方式，即運行、維護和檢修一條龍的方式，電氣分場管理電氣運行、維護檢修，機械分場管機械運行、維護和檢修、水工分場管水務、觀測和維修；運行值班操作開始實行操作票、操作票及巡回檢查制度；檢修方面采用預防性檢修，即計劃檢修方式，到期必修，修必修好，主設備已有了檢修規(guī)程；另外特別強調(diào)安全第一。

　　三、我國自已的水電廠運行管理模式進入60年代，我國第一座自行設計、施工和設備制造安裝的浙江省新安江水電廠投產(chǎn)發(fā)電（1961年、665MW），同期投產(chǎn)的有廣東省的新豐江（1960年、292.5MW）、甘肅省的鹽鍋峽（1961年、396MW）、湖南省的柘溪（1962年、447.5MW）吉林省的云峰（1965年、400MW）湖北省的丹江口（1968年、900MW）和甘肅省的劉家峽（1969年、1225MW）等一大批水電廠。為了搞好生產(chǎn)運行，這些廠派出大批人員到豐滿水電廠實習，同時從豐滿水電廠輸出大批成建制的管理干部、技術(shù)人員和技術(shù)工人到這些新廠去搞生產(chǎn)運行，從而把豐滿水電廠這一套生產(chǎn)運行管理方式和生產(chǎn)檢修技術(shù)推廣到全國。70年代湖南省鳳灘（1978年、400MW）等80年代初期葛洲壩（1981年、2715MW）等大型水電廠陸續(xù)投運，都有豐滿水電廠輸出的干部和技術(shù)人員到哪里搞生產(chǎn)運行管理。因此我們把豐滿水電廠稱為中國水電之母。

　　豐滿水電廠這一套運行管理辦法和生產(chǎn)維修技術(shù)主要是吸取了當時日本模式和蘇聯(lián)模式的長處，結(jié)合自已創(chuàng)造出來的經(jīng)驗，并推行到全國。

　　70年代，電力工業(yè)部在豐滿和其他水電廠生產(chǎn)運行管理經(jīng)驗的基礎上吸取了蘇聯(lián)模式的長處，編制、頒發(fā)了全國性的水電廠項生產(chǎn)運行管理規(guī)程和規(guī)范，逐步形成了我國自己的運行管理模式。這以后又不斷地進行完善，一直到現(xiàn)在。

　　我國自已這套水電廠生間運行管理模式的主要特點是：根據(jù)水電廠生產(chǎn)運行特點，實行運行與檢修分開的辦法，一般都設運行分廠和機電分廠，運行分廠只管運行，機電分廠管維護和檢修。水工方面的工作由水工分廠負責，水工調(diào)度一般歸水工分廠管。

　　在運行管理方面主要是嚴格執(zhí)行“兩票三制”（即操作票、工作票、交接班制、巡回檢查制、設備缺陷管理制度）和四項工作制度（安全生產(chǎn)制度、運行分析制度、技術(shù)培訓制度、生產(chǎn)崗位責任制度），在維護檢修管理方面，主要是實行計劃檢修制度，在堅持安全第一質(zhì)量第一的前提下，到期應修必修，修必修好。健全了各種設備的檢修規(guī)程和檢修定額，嚴格執(zhí)行崗位責任制和技術(shù)監(jiān)督、設備試驗、缺陷管理、質(zhì)量驗收、技術(shù)檔案以及安全管理制度。水工方面也有相應的一套管理規(guī)程和制度，每年進行設備評級，定期進行大壩安全檢查。后期又相繼一展了設備可靠性管理、企業(yè)整頓、達標和創(chuàng)一流等指標考核活動，對加強水電廠生產(chǎn)運行管理都起到了很好的作用。

　　四、與世界先進國家的水電廠管理模式接軌改革開放以來，從80年代后期開始，特別是進入90年代，我國裝機容量在1000MW以上的特大型水電廠相繼大批投產(chǎn)發(fā)電， 其中很多是引進發(fā)達國家的先進設備，例如，廣州抽水蓄能電廠的4臺300MW可逆式機組全部是法國設備，一開始就聘用了法國廠長，試行了法國的管理模式，全廠定員只有80多人，主要負責運行與維護，不設大修人員（法國設備在正常維護下，保證十年一次大修），維護工作實行定時巡回檢查維護制及廠外隨叫隨到制，有一套嚴格的防誤操作系統(tǒng)，確保在人少情況下的安全操作和維護。崗位責任制很嚴格，要求人員素質(zhì)很高，技術(shù)人員要一專多能，要求是多面手。（湖南省五強溪水電廠5臺240MW混流式機組是引進德國技術(shù)，中德合作生產(chǎn)設備，馬跡塘水電站采用奧地利的貫流式機組等）電力工業(yè)部肯定了廣州抽水蓄能電廠的經(jīng)驗，要求我國各水電廠向他們學習，逐步推行無人值守（少人值守）的生產(chǎn)管理模式，與國際先進水平接軌。

　　更多推薦：

　　·2015年安全工程師報名匯總

　　·2015安全工程師備考經(jīng)驗交流

　　·安全工程師資格考試歷年真題及答案解析