2011年P(guān)MP模擬習(xí)題11~20（附參考答案）

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2011年P(guān)MP模擬習(xí)題11~20（附參考答案）

11．你正在為一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是，確定在過去的兩年里國際漁業(yè)*****的鯨魚數(shù)量。你們公司從美國商務(wù)部那里獲得了一筆40萬美金的基金用于該項(xiàng)目。最終報(bào)告必須要在一個(gè)月之后提交。你已經(jīng)準(zhǔn)備了一個(gè)算法來計(jì)算被殺鯨魚的總數(shù)，整個(gè)計(jì)算要基于1980年~1990年間在格蘭德卡曼所發(fā)現(xiàn)的擱淺的鯨魚樣本。你原來希望能獲得這些數(shù)據(jù)，將其作為這個(gè)研究項(xiàng)目的一部分，但是你的管理層把基金中的35萬美元挪作他用。最后期限很快就要到了，而且你的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)要求你利用并不完整的數(shù)據(jù)完成這個(gè)項(xiàng)目。下個(gè)星期二，你就得向首席執(zhí)行官正式陳述你得到的結(jié)果。而最終報(bào)告也必須提交給商務(wù)部以獲得預(yù)期的資金。在這種情況下，你應(yīng)該：
a. 根據(jù)你對(duì)課題的知識(shí)進(jìn)行粗略的估算，并完成該項(xiàng)目
b. 以書面和口頭陳述的形式解釋你不能完成該項(xiàng)目的原因是數(shù)據(jù)不完整
c. 利用其它組織的研究結(jié)果作為你工作的基礎(chǔ)，即使你自己不能得到原始數(shù)據(jù)
d. 通知管理層你需要更多的時(shí)間，并正式申請(qǐng)延期

12．你在醫(yī)藥領(lǐng)域工作。你的項(xiàng)目是為一種名為泛塔斯蒂卡（Fantastica）的要進(jìn)行臨床試驗(yàn)，這種藥有助于提高人的記憶力并促進(jìn)毛發(fā)生長。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，產(chǎn)品被更加明確地描述為4個(gè)第一階段試驗(yàn)、5個(gè)第二階段試驗(yàn)，以及6個(gè)第三階段試驗(yàn)。這種情況是以下哪方面的實(shí)例？
a. 質(zhì)量功能的擴(kuò)展
b. 將項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）緊密結(jié)合
c. 對(duì)產(chǎn)品描述的不斷完善
d. 價(jià)值分析

13．你正在負(fù)責(zé)組織中的一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目有很多內(nèi)部客戶。你剛開始準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)槟愕慕M織中有很多人對(duì)這個(gè)系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，你決定制定一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。在制定這個(gè)計(jì)劃的過程中，你要采取的第一步驟是：
a. 分析、評(píng)估項(xiàng)目干系人對(duì)信息的需求
b. 確定一個(gè)進(jìn)度表，標(biāo)明進(jìn)行每種溝通的時(shí)間
c. 對(duì)你打算發(fā)布的信息進(jìn)行描述
d. 為所有的項(xiàng)目文件設(shè)立一個(gè)文件苦，以方便大家查閱

14．你正在為全國動(dòng)物明星管理工程建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）,這個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）由15個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理辦公室將采用一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)包含所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)的在線數(shù)據(jù)庫。你要收集每個(gè)項(xiàng)目的所有工作組成部分的描述。這些信息將成為以下哪一個(gè)的組成部分？
a. 賬目表
b. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
c. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板
d. 掙值管理報(bào)告

15．你管理著一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員有不同的技能與專長。你想要鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員在一些項(xiàng)目問題上只是共享，以盡可能做出最佳決策。最為合適的管理風(fēng)格是：
a. 放任型
b. 民主型
c. 獨(dú)裁型
d. 指示型

16．團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括管理與采取一些特別的個(gè)人行動(dòng)來提高團(tuán)隊(duì)的績效。很多行動(dòng)產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也可能是團(tuán)隊(duì)績效的提高。以下哪一個(gè)例子表明某些行動(dòng)也能師團(tuán)隊(duì)績效提高？
a. 確定團(tuán)隊(duì)績效的目標(biāo)，停下次要的工作以審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法
b. 將所有的團(tuán)隊(duì)成員集中到一個(gè)地點(diǎn)辦公
c. 建立一個(gè)基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)
d. 讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與到計(jì)劃編制過程中來

17．在面對(duì)面的溝通中，信息同時(shí)在語言的層次上和非語言的層次上傳遞。一般來講，百分之幾的信息事實(shí)上是通過非語言的線索傳遞的？
a. 5%~15%
b. 20%~30%
c. 40%~50%
d. 大于50%

18．缺陷的等級(jí)排序應(yīng)當(dāng)用來指導(dǎo)改正措施。以下哪一項(xiàng)體現(xiàn)了排序基本原則：
a. 趨勢(shì)分析
b. 驗(yàn)收
c. 控制圖
d. 帕雷托圖

19．績效報(bào)告用來向項(xiàng)目干系人提供有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的信息。以下哪一項(xiàng)陳述最準(zhǔn)確地描述了這個(gè)過程？
a. 變更控制委員會(huì)（CCB）接收績效報(bào)告，并提出變更申請(qǐng)以對(duì)項(xiàng)目的某些方面作出修改
b. 績效報(bào)告著重審查掙值分析，以確定是否有必要因?yàn)槌杀境隽讼薅榷鴮?duì)預(yù)算進(jìn)行修正
c. 項(xiàng)目績效報(bào)告應(yīng)該包括詳細(xì)的現(xiàn)狀報(bào)告，描述業(yè)績的進(jìn)展報(bào)告，以及對(duì)未來的狀況和發(fā)展做出的預(yù)測(cè)
d. 績效報(bào)告包括直方圖、流程圖以及橫道圖，以顯示網(wǎng)絡(luò)的依存關(guān)系與相互聯(lián)系

20．你所在的公司是著名的通過外購進(jìn)行項(xiàng)目管理服務(wù)的供應(yīng)商。最近，公司周轉(zhuǎn)資金短缺。為了獲得穩(wěn)定的收入來源，公司對(duì)某個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目（IFB）進(jìn)行了投標(biāo)，并贏得了市府的“垃圾回收服務(wù)”合同。雖然管理層對(duì)贏得這份合同感到非常高興，但是你們公司原來計(jì)劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人，你們公司原來計(jì)劃使用的垃圾掩埋場(chǎng)已經(jīng)關(guān)閉，而且，項(xiàng)目經(jīng)理們對(duì)公司的新口號(hào)“我們不說廢話，我們只拉廢物”表示反對(duì)。今天是星期四，下星期一就應(yīng)該開展工作了。首席執(zhí)行官認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目的成功機(jī)會(huì)很小，并且打算約見市長以結(jié)束合同，因?yàn)楣緵]有能力完成這項(xiàng)工作。這被稱做：
a. 到期
b. 正式接受
c. 中止
d. 終止

參考答案

11.b 12.c 13.a 14.b 15.b 16.d 17.d 18.d 19.c 20.d

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