PMBOK章節(jié)練習(xí)題：第12章（附參考答案）

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第12章 項目采購管理

1、 在項目執(zhí)行期間，沖突會在合同官員與項目經(jīng)理之間發(fā)生，國為合同官員----
A、 為不同的部門工作
B、 需要獲得項目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進(jìn)行項目的變更
C、 是唯一能改變合同的人
D、 對英的具體需求了解很少
2、 某項目經(jīng)理剛剛得知某賣方增加了產(chǎn)品的成本，項目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否-----
A、 有足夠的儲備去處理變更
B、 另一個賣方能按照原定的成本提供產(chǎn)品
C、 另一個任務(wù)能節(jié)省預(yù)算
D、 任務(wù)是關(guān)鍵的項目活動
3、 下列哪個術(shù)語指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù)？
A、 終止
B、 部分履行
C、 合同違約
D、 自動放棄合同
4、 自制/外購分析是------的一部分
A、 詢價
B、 采購計劃編制
C、 競爭性投標(biāo)
D、 合同管理
5、 以下哪類合同包括目標(biāo)成本、利潤、最高價、風(fēng)險分擔(dān)比率
A、 固定價加激勵費
B、 時間和材料
C、 成本加固定費
D、 固定價
6、 以下哪項不屬于合同管理是的一部分？
A、 授予合同
B、 績效控制
C、 財務(wù)控制
D、 合同收尾
7、 一個承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當(dāng)承包商開始現(xiàn)場安裝時，他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時間和村料遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)書中包括的時間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒絕完成項目，他可以這樣做嗎？
A、 可以，因為合同不能讓承包商賺錢，客戶應(yīng)該理解這一點，因此他要么資金，要么取消合同
B、 可以，承包商可以宣布合同無效
C、 可以，因為承包商不愿履行合同
D、 可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約
8、“只有我老板才可以同意這個變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅持進(jìn)度計劃呢？我可以同意這一點，”這是哪一類談判技術(shù)？
A、 好人、壞人
B、 拖延
C、 失蹤
D、 權(quán)力有限
9、 以下哪種合同讓承包商最關(guān)心成本估算？
A、 固定價
B、 成本加激勵費
C、 時間和材料
D、 CPPF
10、 以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述中，哪一句是不正確的？
A、 賣方對成本控制的興趣降低了
B、 付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付
C、 買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況
D、 買方的財務(wù)風(fēng)險更大了
11、 有兩類基本的保證，哪種類型是關(guān)于“可售性”或“實用性”的保證？
A、 明確的
B、 暗示的
C、 保證
D、 選擇性的
12、 合同激勵的最終目標(biāo)是：
A、 承包商節(jié)約成本
B、 業(yè)主節(jié)約成本
C、 增加承包商利潤
D、 協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo)
13、 買方和賣方商定了一個固定加激勵的合同，合同的目標(biāo)成本是200000美元，目標(biāo)利潤是30000美元，目標(biāo)價格是230000美元，雙方還商定了最高價格為270000美元，分享比率為70/30，如果賣方完成合同的實際成本為170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤？
A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元
14、 在項目收尾階段，賣方的工作人員開始罷工，并且延誤產(chǎn)品交付時間，項目經(jīng)理最好的選擇是什么？
A、 告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止
B、 以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項目的其他部分以滿足賣方的完工期
C、 延長承包商的合同期彌補(bǔ)延誤
D、 提醒賣方必須按時完工
15、 描述買方對特殊尺寸、公差、特征、如化學(xué)或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為：
A、 設(shè)計規(guī)格
B、 功能規(guī)格
C、 性能規(guī)格
D、 商務(wù)規(guī)格