pmp項目管理：采購合同管理練習(xí)題２

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1、 在項目執(zhí)行期間，沖突會在合同官員與項目經(jīng)理之間發(fā)生，國為合同官員---- 
A、 為不同的部門工作 
B、 需要獲得項目經(jīng)理的批準確才能進行項目的變更 
C、 是唯一能改變合同的人 
D、 對英的具體需求了解很少 
2、 某項目經(jīng)理剛剛得知某賣方增加了產(chǎn)品的成本，項目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否----- 
A、 有足夠的儲備去處理變更 
B、 另一個賣方能按照原定的成本提供產(chǎn)品 
C、 另一個任務(wù)能節(jié)省預(yù)算 
D、 任務(wù)是關(guān)鍵的項目活動 
3、 下列哪個術(shù)語指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù)？ 
A、 終止 
B、 部分履行 
C、 合同違約 
D、 自動放棄合同 
4、 自制/外購分析是------的一部分 
A、 詢價 
B、 采購計劃編制 
C、 競爭性投標(biāo) 
D、 合同管理 
5、 以下哪類合同包括目標(biāo)成本、利潤、最高價、風(fēng)險分擔(dān)比率 
A、 固定價加激勵費 
B、 時間和材料 
C、 成本加固定費 
D、 固定價 
6、 以下哪項不屬于合同管理是的一部分？ 
A、 授予合同 
B、 績效控制 
C、 財務(wù)控制 
D、 合同收尾 
7、 一個承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當(dāng)承包商開始現(xiàn)場安裝時，他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時間和村料遠遠超過標(biāo)書中包括的時間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒絕完成項目，他可以這樣做嗎？ 
A、 可以，因為合同不能讓承包商賺錢，客戶應(yīng)該理解這一點，因此他要么資金，要么取消合同 
B、 可以，承包商可以宣布合同無效 
C、 可以，因為承包商不愿履行合同 
D、 可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約 
8、“只有我老板才可以同意這個變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅持進度計劃呢？我可以同意這一點，”這是哪一類談判技術(shù)？ 
A、 好人、壞人 
B、 拖延 
C、 失蹤 
D、 權(quán)力有限 
9、 以下哪種合同讓承包商最關(guān)心成本估算？ 
A、 固定價 
B、 成本加激勵費 
C、 時間和材料 
D、 CPPF 
10、 以下關(guān)于成本補償合同的陳述中，哪一句是不正確的？ 
A、 賣方對成本控制的興趣降低了 
B、 付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付 
C、 買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況 
D、 買方的財務(wù)風(fēng)險更大了 
11、 有兩類基本的保證，哪種類型是關(guān)于“可售性”或“實用性”的保證？ 
A、 明確的 
B、 暗示的 
C、 保證 
D、 選擇性的 
12、 合同激勵的最終目標(biāo)是： 
A、 承包商節(jié)約成本 
B、 業(yè)主節(jié)約成本 
C、 增加承包商利潤 
D、 協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo) 
13、 買方和賣方商定了一個固定加激勵的合同，合同的目標(biāo)成本是200000美元，目標(biāo)利潤是30000美元，目標(biāo)價格是230000美元，雙方還商定了最高價格為270000美元，分享比率為70/30，如果賣方完成合同的實際成本為170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤？ 
A、21000美元 
B、35000美元 
C、39000美元 
D、51000美元 
14、 在項目收尾階段，賣方的工作人員開始罷工，并且延誤產(chǎn)品交付時間，項目經(jīng)理最好的選擇是什么？ 
A、 告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止 
B、 以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項目的其他部分以滿足賣方的完工期 
C、 延長承包商的合同期彌補延誤 
D、 提醒賣方必須按時完工 
15、 描述買方對特殊尺寸、公差、特征、如化學(xué)或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為： 
A、 設(shè)計規(guī)格 
B、 功能規(guī)格 
C、 性能規(guī)格 
D、 商務(wù)規(guī)格 
16、 對賣方而言，成本補償合同的缺點是買方需要： 
A、 每月支付更多 
B、 審計賣方的成本 
C、 經(jīng)常評估支付的費用 
D、 書面紀錄詳細的工作范圍 
17、 合同中的激勵條款的作用是： 
A、 增加買方成本 
B、 通過增加成本提高項目質(zhì)量 
C、 把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風(fēng)險 
D、 改進合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標(biāo)的途徑 
18、 盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵條款的主要目的是： 
A、 降低買方成本 
B、 幫助承包商控制成本 
C、 幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)，使之與買方的目標(biāo)一致 
D、 把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方降低承包商的風(fēng)險 
19、 根據(jù)明確的工作說明書，承包商按規(guī)定完成工作，但是買方對結(jié)果不滿意，這個合同被認為是： 
A、 不完整的，因為買方不滿意 
B、 不完整的、因為規(guī)格不正確 
C、 完整的，因為承包商滿意 
D、 完整的，因為承包商滿足了合同的條款和條件 
20、 在以下哪種合同中，更容易進行合同范圍變更？ 
A、 固定價 
B、 固定價加激勵費 
C、 成本加成本百分比 
D、 以上都不是 
21、 要求談判技巧最多的三種項目情況是： 
A、 和職能經(jīng)理合作保證資源支持項目的可獲取性；向項目團隊成員提供績效評估；制定WBS 
B、 制定WBS；確定主進度計劃；管理項目變更 
C、 使用分包商；編制項目范圍說明；項目開始后管理變更 
D、 確保高層管理提供項目支持；同職能經(jīng)理合作；建設(shè)項目團隊 
22、 以下哪項行政任務(wù)必須在批準合同最終付款前由買方執(zhí)行？ 
A、 準備一份合同完成說明 
B、 審計采購過程 
C、 更新并歸檔合同紀錄 
D、 分包商結(jié)算 
23、 合同具有法律約束力，它必須包含以下各項，除了： 
A、 雙方同意 
B、 批準了的談判 
C、 報酬 
D、 合法性 
24、 合同收尾過程包括 
A、 客戶滿意度分析和最終付款 
B、 行政收尾和歸檔紀錄 
C、 最終合同付款和經(jīng)驗教訓(xùn) 
D、 產(chǎn)品核實和行政收尾 
25、 合同收尾和行政收尾的相似處在于二者都要求： 
A、 由項目經(jīng)理之外的另一個人管理相關(guān)活動 
B、 在執(zhí)行工作時核實任何時候都沒有錯誤發(fā)生 
C、 準備好WBS 
D、 核實工作令人滿意的完成了