PMP美國項目管理認證樣題1

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以下題目分布在職業(yè)道德、風險、整體和質(zhì)量四個領域，共十道題。 

職業(yè)道德題目（3題） 

1．人大代表質(zhì)詢省環(huán)保局在許多項目上沒有嚴格按照環(huán)保規(guī)定進行審查和監(jiān)督，致使這些項目對環(huán)境造成了極大的破壞，要求停止審批這類項目。你們公司正在對一個省級項目進行投標，這個項目要求在開始建設前進行環(huán)境影響的研究。進行這一研究的要求指的是： 
A．人大代表的質(zhì)詢對政府工作產(chǎn)生的影響 
B．項目的約束條件 
C．作為投標還是不投標決定的一部分考慮因素 
D．遵守國家法律的一個實例 

答案：B.項目的約束條件 
專業(yè)分析：制約因素是限制項目管理組進行選擇的因素。要求項目在社會上、經(jīng)濟上和環(huán)境上是可以持續(xù)的，這一要求也將對項目范圍、人員配備和進度產(chǎn)生影響。 

2．公司正在按照總部的要求實施6ó管理，你的工作是帶領一項目團隊去調(diào)查目前的流程情況，為流程改進提供一份詳細、充分的報告。總部為這個項目提供10萬元人民幣的資助，但只有在成功完成這個項目后，才由總部核銷這筆費用。你有一個月的時 間來完成這個項目，并提交最后的調(diào)查報告。三個星期過去了，你已經(jīng)完成了三條生產(chǎn)線和一個自動化倉庫的流程調(diào)查。還剩一條生產(chǎn)線，它的供應鏈涉及一個全球的物流網(wǎng)絡，連接著多個國家和地區(qū)的多個不同的企業(yè)組織。要完成最后這個調(diào)查，你必須得到所有這些協(xié)作者的流程資料。但是，你的經(jīng)理已經(jīng)在其他方面花費了9萬元人民幣，項目的最后期限馬上就要到了?，F(xiàn)在，你的項目經(jīng)理要求你利用這些不完全的調(diào)查數(shù)據(jù)完成這個項目，并在本周末提交調(diào)查報告。在這種情況下，你應該怎么做 
A．根據(jù)你對此項目的了解做一個粗略的描述，以完成這個項目 
B．通過書面和口頭的方式作出解釋，說明在缺乏完整數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項目 
C．即使無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是可以把相關的二手數(shù)據(jù)作為實際調(diào)查數(shù)據(jù)的替代，完成報告 
D．通知管理層你需要更多的時 間，并要求正式的文件表示允許延期 

答案：B、通過書面和口頭的方式做出解釋，說明在缺乏足夠數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項目 
專業(yè)分析：工作結(jié)果是項目計劃實施完成的成果。在這種情形下，盡管由于數(shù)據(jù)不全你不能完成配給你的工作，盡管那可能意味著你不能完成分配給任務，你也應該通過書面和口頭形式給出解釋，以此來確保你個人的誠實和專業(yè)精神。PMI成員職業(yè)道德守則 

3．你管理著一個國際咨詢團隊，正在準備一套關于如何將新鮮蝦肉制作成即食肉腸的流程操作規(guī)則。為了保護消費者的權益，你經(jīng)常同肉腸制作行業(yè)的代表一起參加專業(yè)技術會議，以了解最新的肉腸制作工藝和加工技術。在剛結(jié)束的一次會議上，一家廠商向你贈送了一些目前流行的勵志類圖書，其中夾雜著一張某大型連鎖商場的優(yōu)惠券，憑券可于今年年底前，在任何一家該連鎖商場的副食品專柜享受購買紅腸一折優(yōu)惠。紅腸可是你最愛吃的，不過你在猶豫是不是應該把這個優(yōu)惠券還回去。在這種情況下，你一般應該 
A．不接受這個禮物，因為這可能被說成是你中飽私囊 
B．看一下那個廠商是不是給每個出席會議的人都送了這個禮物，如果是這樣，那么你就可以接受 
C．接受這個禮物，但回到自己的工作崗位上時要將這些事告訴項目主管 
D．盡管這可能不符合舉辦會議所在國家的習慣，但你還是應該收下這個禮物 

答案：A、不接愛這個禮物，因為這可能被說成是你中飽私囊 
專業(yè)分析：作為一名項目管理的專業(yè)人士，個人輕易地接受他人的禮物或饋贈是不恰當?shù)?，同樣贈送禮物給他人也是如此。除非這些給予和接受符合適用的法律和實施項目管理服務所在國的慣例。PMI　成員職業(yè)道德守則