PMP美國項(xiàng)目管理認(rèn)證樣題1

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以下題目分布在職業(yè)道德、風(fēng)險(xiǎn)、整體和質(zhì)量四個(gè)領(lǐng)域，共十道題。 

職業(yè)道德題目（3題） 

1．人大代表質(zhì)詢省環(huán)保局在許多項(xiàng)目上沒有嚴(yán)格按照環(huán)保規(guī)定進(jìn)行審查和監(jiān)督，致使這些項(xiàng)目對環(huán)境造成了極大的破壞，要求停止審批這類項(xiàng)目。你們公司正在對一個(gè)省級項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，這個(gè)項(xiàng)目要求在開始建設(shè)前進(jìn)行環(huán)境影響的研究。進(jìn)行這一研究的要求指的是： 
A．人大代表的質(zhì)詢對政府工作產(chǎn)生的影響 
B．項(xiàng)目的約束條件 
C．作為投標(biāo)還是不投標(biāo)決定的一部分考慮因素 
D．遵守國家法律的一個(gè)實(shí)例 

答案：B.項(xiàng)目的約束條件 
專業(yè)分析：制約因素是限制項(xiàng)目管理組進(jìn)行選擇的因素。要求項(xiàng)目在社會(huì)上、經(jīng)濟(jì)上和環(huán)境上是可以持續(xù)的，這一要求也將對項(xiàng)目范圍、人員配備和進(jìn)度產(chǎn)生影響。 

2．公司正在按照總部的要求實(shí)施6ó管理，你的工作是帶領(lǐng)一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去調(diào)查目前的流程情況，為流程改進(jìn)提供一份詳細(xì)、充分的報(bào)告?？偛繛檫@個(gè)項(xiàng)目提供10萬元人民幣的資助，但只有在成功完成這個(gè)項(xiàng)目后，才由總部核銷這筆費(fèi)用。你有一個(gè)月的時(shí) 間來完成這個(gè)項(xiàng)目，并提交最后的調(diào)查報(bào)告。三個(gè)星期過去了，你已經(jīng)完成了三條生產(chǎn)線和一個(gè)自動(dòng)化倉庫的流程調(diào)查。還剩一條生產(chǎn)線，它的供應(yīng)鏈涉及一個(gè)全球的物流網(wǎng)絡(luò)，連接著多個(gè)國家和地區(qū)的多個(gè)不同的企業(yè)組織。要完成最后這個(gè)調(diào)查，你必須得到所有這些協(xié)作者的流程資料。但是，你的經(jīng)理已經(jīng)在其他方面花費(fèi)了9萬元人民幣，項(xiàng)目的最后期限馬上就要到了?，F(xiàn)在，你的項(xiàng)目經(jīng)理要求你利用這些不完全的調(diào)查數(shù)據(jù)完成這個(gè)項(xiàng)目，并在本周末提交調(diào)查報(bào)告。在這種情況下，你應(yīng)該怎么做 
A．根據(jù)你對此項(xiàng)目的了解做一個(gè)粗略的描述，以完成這個(gè)項(xiàng)目 
B．通過書面和口頭的方式作出解釋，說明在缺乏完整數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項(xiàng)目 
C．即使無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是可以把相關(guān)的二手?jǐn)?shù)據(jù)作為實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)的替代，完成報(bào)告 
D．通知管理層你需要更多的時(shí) 間，并要求正式的文件表示允許延期 

答案：B、通過書面和口頭的方式做出解釋，說明在缺乏足夠數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項(xiàng)目 
專業(yè)分析：工作結(jié)果是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施完成的成果。在這種情形下，盡管由于數(shù)據(jù)不全你不能完成配給你的工作，盡管那可能意味著你不能完成分配給任務(wù)，你也應(yīng)該通過書面和口頭形式給出解釋，以此來確保你個(gè)人的誠實(shí)和專業(yè)精神。PMI成員職業(yè)道德守則 

3．你管理著一個(gè)國際咨詢團(tuán)隊(duì)，正在準(zhǔn)備一套關(guān)于如何將新鮮蝦肉制作成即食肉腸的流程操作規(guī)則。為了保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，你經(jīng)常同肉腸制作行業(yè)的代表一起參加專業(yè)技術(shù)會(huì)議，以了解最新的肉腸制作工藝和加工技術(shù)。在剛結(jié)束的一次會(huì)議上，一家廠商向你贈(zèng)送了一些目前流行的勵(lì)志類圖書，其中夾雜著一張某大型連鎖商場的優(yōu)惠券，憑券可于今年年底前，在任何一家該連鎖商場的副食品專柜享受購買紅腸一折優(yōu)惠。紅腸可是你最愛吃的，不過你在猶豫是不是應(yīng)該把這個(gè)優(yōu)惠券還回去。在這種情況下，你一般應(yīng)該 
A．不接受這個(gè)禮物，因?yàn)檫@可能被說成是你中飽私囊 
B．看一下那個(gè)廠商是不是給每個(gè)出席會(huì)議的人都送了這個(gè)禮物，如果是這樣，那么你就可以接受 
C．接受這個(gè)禮物，但回到自己的工作崗位上時(shí)要將這些事告訴項(xiàng)目主管 
D．盡管這可能不符合舉辦會(huì)議所在國家的習(xí)慣，但你還是應(yīng)該收下這個(gè)禮物 

答案：A、不接愛這個(gè)禮物，因?yàn)檫@可能被說成是你中飽私囊 
專業(yè)分析：作為一名項(xiàng)目管理的專業(yè)人士，個(gè)人輕易地接受他人的禮物或饋贈(zèng)是不恰當(dāng)?shù)?，同樣?zèng)送禮物給他人也是如此。除非這些給予和接受符合適用的法律和實(shí)施項(xiàng)目管理服務(wù)所在國的慣例。PMI　成員職業(yè)道德守則