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軟件項目管理工具

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2015年招標師《招標采購專業(yè)實務》練習及答案(2)

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9.工程設計費雖然一般只占工程總投資的3% -10%，而項目投資決策一旦確定下來，則對

工程造價的實際影響程度可達到（ ）。

A.359毛

B. 559毛

C. 759毛

D.95%

10.工程建設項目設計招標文件中通常給出項目可行性研究報告中的（ ），作為投資人

實施工程設計控制和優(yōu)化的目標依據(jù)。

A.技術設計概算

B.初步設計概算

C.工程投資概算

D.工程投資限額

11.下列不屬于可能對工程實施進度產(chǎn)生影響的因素是（ ）。

A.工程規(guī)模

B.工程預算造價

C.施工的資源投入

D.工程施工工序

12.工程建設項目風險按潛在損失形態(tài)分類，不包括（ ）。

A.發(fā)包人風險

B.工程財產(chǎn)損失險

C.第三者責任風險

D.人身意外傷害險

13.建設工程監(jiān)理招標應該引導監(jiān)理投標單位注重（ ）的競爭。

A.價格

B.設計方案

C.素質能力

D.實施方案

14.下列關于項目管理服務模式的優(yōu)缺點，敘述錯誤的是（ ）。

A.有利于充分發(fā)揮項目管理公司的管理專業(yè)技能

B.有利于統(tǒng)一協(xié)調和管理工程建設項目的設計與施工

C.有利于縮短建設工期 i

D.項目業(yè)主與各類承包人之間減少了管理層次

15.下列關于PMC模式的敘述中，錯誤的是（ ）。

A.項目管理承包人直接與各施工和貨物供應承包人簽訂承包合同

B.采用此模式運作的工程建設項目通常具有規(guī)模小，技術含量低的特點

C.與項目管理承包人的管理責任邊界清晰

D.項目業(yè)主與各施工、采購承包人沒有合同關系

16.下列不屬于代理型CM模式特點的是（ ）。

A.項目業(yè)主委托的項目負責人是項目業(yè)主的咨詢和代理

B.CM經(jīng)理的報酬一般采用固定酬金加管理費

C.可縮短工程建設項目從規(guī)劃設計到竣工的周期

D.項目業(yè)主對工程建設項目總投資、工期及其控制心中有數(shù)

答案：9.C 10. D11. B 12. A 13. C 14. D 15. B16. D

責任編輯：lyg
發(fā)布：2007-08-05 13:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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