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項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購第五章：確定招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案
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（2）確定招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的工作分解結(jié)構(gòu)
當(dāng)需采購的工程、貨物類型多、技術(shù)要求高、施工承包商及供貨商家專業(yè)劃分細(xì)等，則應(yīng)根據(jù)采購項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照時(shí)間空間關(guān)系，采購的合同類型、供應(yīng)商的專業(yè)能力及資質(zhì)限制，市場(chǎng)供應(yīng)條件等，合理地劃分合同包、標(biāo)段或合同組團(tuán)，以此作為確定項(xiàng)目相關(guān)采購管理任務(wù)、制定招標(biāo)采購工作計(jì)劃、編制招標(biāo)文件的重要依據(jù)。這在項(xiàng)目管理知識(shí)體系的范圍管理中被稱作工作分解結(jié)構(gòu)，是重要的項(xiàng)目管理方法之一。
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